很多时候影响我们前进的，不是前方的困难太多，而是我们的选择太多。他选择了一条为农业增产、农民增收使农机手合作而体面劳动的致富路。
从一个普普通通农机操作手，成长为一个农机合作致富的明星——他就是嘉祥县仲山农机作业服务专业合作社理事长高洪玉。多年来，他始终坚守“辛苦自己，服务‘三农’，得益百姓”的人生追求，立足农村，全身心地投入到他所热爱的农机事业中去，为农业增产、农民增收奔驰在希望的田野上。特别是注册成立仲山农机作业服务专业合作社以来，不断创新工作思路、完善管理方法、提升服务水平、打造跨区作业品牌，实行了农机订单作业 “一条龙”服务方式，并探索土地流转运作模式。为农机手每年创收近千万元以上。在他的带领下，那些从农业劳动者队伍中催生出来而尚未脱离农民范畴的农机专业户、农机大户，在提供蕴藏巨大商机的农机社会化作业服务过程中走向致富路。
一、围绕助农增收，开展跨区作业
针对大部分农业机械处于自购自用和分散经营，机械利用率低、经济效益差的现实，他探索出了农民经济合作组织有效的组织形式和服务方式，为机手打造了新的增收平台，带领农机大户、农机专业户于2008年2月注册成立了农机专业合作社。目前入社机手已达460余人，拥有大型拖拉机110台、小麦联合收割机210台、水稻联合收割机12台、玉米联合收割机36台等配套农机具860余台套。为促进农民更大范围增收，每年都亲自组织大规模的跨区作业活动，跨区作业机械达到467台，作业范围遍及广东、河南、安徽、江苏、河北、天津、内蒙、宁夏、黑龙江等地，作业领域也由单纯的粮食作物向经济作物、设施农业等拓展，每年农机社会化作业服务面积40多万亩，为农民增收1200余万元。2008年原农业部部长孙政才在河南视察三夏农业生产时亲临其农机作业现场，对其经营模式给予高度评价。
二、拓宽作业市场，探索土地流转
为进一步拓展固定农机作业市场，合作社在他的提议下，去年开始探索土地流转的经营模式。经过分析论证，将土地流转方式确定为两种：一是对成方连片的耕地，按年限直接交定金承包；二是对农机专业合作社附近的耕地，与农户签定合同，实行土地“托管”承包，即按目前粮食的亩产量除去人工费用，每年给农户一定数量的现金或粮食，盈余归合作社所有。通过土地流转实现农机专业合作社的规模化种植、全程机械化作业、标准化生产。他通过农机专业合作社创新土地流转新模式，实现土地流转面积达1.2万亩，平均每亩增产30.55公斤，增收70多万元。不仅大大提升了土地附加值，而且解决了农村家家户户小而散及难以形成规模效益的问题。更重要的是，使一大批不能外出务工的大龄村民、顾家不能外出创业的妇女，基本实现了粮食增产、增收的效果。山东社科院和各级领导多次进行考察指导，认为这是解决土地流转、制约规模经营、促进农村劳动力转移的有效途径和有益探索。
三、推进农机农艺融合，协同唱好一台戏
随着农业科学技术和农业机械化的发展，农机与农艺之间依赖关系更加紧密，农机作业的规范化、标准化要与农业种植的规范化、标准化相适应。为适应农业标准化发展的需求，他积极探索科学合理、相互适应的机械作业规范和农艺标准的结合点。他与嘉祥县圣丰种业公司、祥丰种业公司联合，协同唱好一台戏。20000亩耕地（种业公司承包土地）由公司提供种植模式和农艺要求，合作社配套相应机械，通过深松、旋耕、播种、施肥、收获等机械化作业，得出了符合我县农机农艺融合要求的小麦、玉米生产机械化技术模式和技术路线，为农机农艺结合加快推广适应我县种植模式的机械化提供了理论基础。同时合作社社员有了固定作业地点，提高了农机作业效能，每亩降低机械作业成本16元以上，每台机车全年同比减少17000元支出。
四、注重示范推广，促进科技创新
为充分发挥农业机械在农业中的支撑和引领作用，促进新型农业机械的推广应用，每年都亲自筹划组织农机作业现场演示会，深入田间地头、作业现场和农民家中，广泛宣传惠农富民政策，认真听取农民群众的需求和建议。为更好地满足广大农民对农机新机具的需求，提高农机装备水平。作为农机科技推广项目主要承担人，他先后实施了省级“保护性耕作示范”项目、“农机作业服务专业合作社农机规模化作业推进”项目，市级“小麦免耕播种技术推广、玉米直播技术”等项目，均通过科技部门验收。其中“嘉祥县农机作业服务专业合作社运作发展的研究”项目获县科学技术奖一等奖；他的合作社实施保护性耕作作业面积3万多亩，通过专家实地测产验收，增产效果明显，达到了培肥地力，节本增效，保护环境的效果。
五、加强科技培训，提高服务能力
他组织合作社社员进行多形式、多层次培训活动。定期邀请市、县农机专家对其进行操作技术和安全生产知识培训；农忙期间邀请厂家技术人员帮助安装调试，现场指导机手使用调整。使机手懂原理、会操作、能调试、会维修，提高了机手安全操作技能，为新技术的普及和作业服务能力的提升奠定了基础。同时，合作社抽调6名专业技术人员，组成农机检修专业服务队，调试保养机械，确保机械在作业中以良好的技术状态运转。该合作社社员每年减少修理费用800多元。
六、完善设施建设，提升管理水平
鉴于农闲季节农业机械露天存放，不但风吹雨淋影响使用寿命而且存在被损被盗的实际。在他带领下，合作社投资80万元新建高标准的农机大院，占地面积5000平方米。大型机具存放库1700平方米，农机修理车间和配件门市部120平方米，建立了高标准学习培训室和微机信息化管理网络，办公室、培训室、维修车间、配件室、现代化办公设备、交通工具一应齐全。合作社管理实行“八统一”，即统一联系业务、统一签订合同、统一调配机械、统一规范价格、统一作业标准、统一维修服务、统一存放、统一提取管理费和公积金，社员按照作业量进行分红。
七、立足富民服务 创新管理模式
提高服务水平，实施网络管理。并把全社机车、驾驶员及农具入网管理，合作社社员的机械，什么时间购买、修理部位、修理时间、作业地点、作业面积等都记录在档。并建立了合作社财务管理制度、社员档案管理制度、人员培训、安全规章等项制度，形成了农机专业合作社的长效管理机制，提高了管理和服务水平，使合作社的服务水平又上一个新台阶。
一分耕耘，一份收获。多年来，他兢兢业业，奋发进取，开拓创新，忘我工作，为基层的农机化管理和农机社会化服务工作做出了突出贡献。在他的带领下，仲山农机作业服务专业合作社成为全省明星合作社。2011年6月20日，中央电视台第七套《致富经》栏目播出了“30天手到擒来的财富”，对高洪玉开展跨区作业带领机手发家致富进行了报道。多次被省、部级评为农机先进工作者，07年被授予市级劳动模范称号，2012年当选为济宁市人大代表，诸多荣誉，凝聚着他立足农业辛勤耕耘的每一滴心血和汗水，诠释着他情系农机无怨无悔奉献青春的每一段精彩，见证着他在平凡岗位上创造的每一份不平凡业绩。他将在农机作业社会化服务中，逐渐走向规模化、科学化、多功能化发展的路子，带动更多的农机户走向小康路。
高洪玉常说“把工作当享受，你就会竭尽全力；把服务当乐趣，你就会满怀信心”，“我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握；”。现在他正带领着社员跨区植树打坑作业，高洪玉拿着手中一张张作业订单，踌躇满志、满心欢喜……他已经习惯了这样的生活。（嘉祥县农机局 郭景生）
