龙游县小南海镇下章村农民傅献军是县种粮大户心中的楷模。他是一个肯钻研、懂经营、善管理的职业种粮农民。多年来，他咬定青山不放松，积极从事粮食规模经营，创新耕作模式和土地流转机制，以“服务换取经营权”的献军种粮模式列入浙江省“十大种粮模式”之一，其粮食生产经验成为浙江省稳定粮食生产的一面旗帜，先后获得“全国粮食生产大户标兵”、“全国粮食生产大户”、“浙江省优秀种粮大户”、“十佳创业带头人”等荣誉，创建的献军种粮专业合作社也多次被评为“浙江省优秀粮食服务组织”、“浙江省优秀种粮专业合作社”等称号。
1991年傅献军开始在龙游西门畈承包30亩大田种植粮食，承包面积逐年扩大，至2012年承包面积已扩大到880亩。在多年的粮食生产经营中，傅献军大胆创新粮食生产经营机制，积极探索扩大粮食生产规模的新路子，2006年采用“以服务换经营权”的方法，从32户农户手中转包了63亩大田种粮食。此举，被茅临生副省长誉为“傅献军模式”。
1996年前，其粮食生产方式是“牛耕人作”，即大田耕整由牛力完成，而其它作业环节则由人工完成。原始的生产方式限制了生产规模的扩大，承包大田面积始终维持着30亩左右水平。1996年，购买了1台6马力手扶拖拉机，1997年购入1台15马力柳林牌联合收割机，1台18马力旋耕机，1台18马力手扶平板车，3台药械机，大田耕作、水稻收获转而由农业机械完成，粮食生产能力得以迅速提高，承包的大田面积也同步增加到120亩。2006年，购入了1台6吨谷物烘干机，2007年购入1台手扶式水稻插秧机，2008年又购置了1台高速乘座式水稻插秧机，生产能力又进一步获得质的飞跃，粮食种植规模也得以再扩大，承包大田面积2007年达到460亩，直至2012年的880亩。
目前，傅献军拥有51.45kw大型拖拉机1台，13.23kw手扶拖拉机6台，开沟机2台；种子发芽器1座，高速乘座式水稻插秧机1台，播种流水线1条；联合收割机3台，谷物烘干机2座（14吨）；运输型拖拉机1台，田间运输机2台；汽油机动喷雾机6台，其中担架式4台，背包式2台，电动弥雾机6台；机埠2座，水泵10台；日本进口价值50万元的碾米机1台，种子精选机1台，60吨过磅房1座，机械总值超过150万元，实现粮食生产到加工的全程机械化。还建有办公楼360m2，机库和育秧中心建筑面积374 m2，烘干和粮食贮藏仓库442 m2，粮食加工中心建筑面积589 m2，总价值达到280多万元。
市场多变，上世纪90年代的种粮大户被无情淘汰，而傅献军经受住考验，粮食面积还在逐年扩大，各种资产还在逐年增加，产业链还在逐年延长，究其原因：
一、发展农业机械化
回顾傅献军种粮历程，在每次种植规模实现质的飞跃关键时候，农业机械担负着极其重要的角色，每次新型农机的购置，都会促进其粮食种植规模的扩大和效益的提升。1996年，购买拖拉机，1997年购入联合收割机，承包大田面积由30亩增加到1997年的120亩，全年种粮效益也由2万元增加到10万元。2006年购进谷物烘干机，2007年购置水稻插秧机，大田承包面积又从300亩增加到2008年的520亩，种粮年效益由10万元增加到20万元以上。
平时生活十分节俭的傅献军，每当新型农业机械引进龙游县的时候，他毫不犹豫地购入新农机。新农机的购置，极大地提高劳动生产率，增强粮食生产能力，有利于扩大粮食种植规模；同时减少雇工使用量和劳动成本支出，降低粮食生产成本，提升粮食种植效益。而种粮效益的提高，进而促进了原始资本的积累，增强了生存能力，从而避免了被淘汰的风险。
而被淘汰的种粮大户对农业机械重要性缺乏足够认识。近年农村劳动力大量向非农产业转移，既造成农业用工紧缺又使劳动力价格大幅上涨。雇工难和难雇工制约了种粮大户规模扩大和效益提高，进而影响了资本积累，如果遇到歉收的年成就无法填补亏损，最终导致经营难以为继，从而淡出粮食种植业。
二、科学管理
1.适度的粮食种植规模
效益与规模不是成正比，而成抛物线走势。当小于最适规模时，效益随规模的扩大而增加；到达最适规模时效益达最大值；超过最适规模后，效益不增反而减少。因此选择适度种粮规模极其重要，既能充分发挥现有的生产潜力，又能获得效益最大化。傅献军对此有独到见解，总能选择较为适度的粮食种植规模。在考虑种植规模时，他首先想到的是现有农机在最佳作业期内能够完成多少作业量？忙时、闲时能够雇到多少雇工？每个雇工又能干多少活？然后根据这些情况结合作物布局再确定当年的粮食种植规模。
2.合理的作物布局
傅献军承包大田主要作物布局有早稻—晚稻和单季稻—冬作（大麦、小麦、油菜）两种，并且大致各占一半。假如其全部承包田都种双季稻，季节太紧，雇工使用太集中，这在农村劳动力紧缺的今天有点勉为其难了，并且稍有不慎延误了季节，连作晚稻很难获得高产稳产，种粮效益不升反降。同时雇工使用集中，忙时忙不过来，闲时无活干，因而很难留住雇工，再到需要雇工时就很难雇到工了。因此，傅献军采用的作物布局最大的好处是既能获得较佳的效益又可错开用工时间而留住雇工。
3.稳中求进的发展策略
粮食种植是基础产业，关系到国计民生，注定粮食生产是薄利经营。因此粮食种植资本投入必须以自有资金为主，切不可盲目扩张，否则就有可能产生的效益部分被利息吞噬，甚至于不够付利息，从而不能维持长久经营。傅献军在发展策略方面遵循的原则：有多大的能力办多大的事。采取稳中求进的发展策略，虽然不会有突飞猛进的发展速度，但是其发展是稳健的、渐进的，又是长久的。
三、发挥优势，强化横向协作，挖掘利润增长点
傅献军利用在志棠富硒基地粮食种植规模优势，与粮食加工企业协作，以保证提供其基地生产的稻谷作为入股条件，占有富硒大米加工销售企业30%的股份，每年可以为其创造15万元的收入。与省农科院及勿忘农种业公司协作在茶圩里建立种子繁育基地，基地内生产的稻谷以高于市场收购价0.50元/kg销售给种子公司，一年可增加5万元利润。
目前，正在筹建绿色大米加工厂，并与龙游县几个粮食种植环境优的种粮大户协商，由他们生产和提供优质稻谷，建立利益共享的粮食生产、加工和销售共同体，延长粮食生产的产业链，以达到提高种粮效益目的。
