刘建稳，乳名“二闷”。今年41岁，中等个头，胖胖的身材，圆圆的脸庞，为人实诚，说话和善。就是这样一个普通农民，凭着他的勤劳的胆识，在黄河大拐弯处的金三角区域，创造了闻名方圆数十里的农机专业合作社。
远近闻名的“农机大户”
山西省芮城县风陵渡镇与河南、陕西一河之隔，素有“鸡鸣一声听三省”之称。这里，黄河滔滔，掉头东去，阻隔着三省交通，两岸群众交往靠船只摆渡。他16岁初中毕业后就同父亲一起搞摆渡。同时还和父亲承租了50亩滩地种庄稼，为了种好庄稼，1993年，他买了一台洛阳15小四轮拖拉机，从此与农机结缘。
1994年，黄河公路大桥竣工通车后，断了他摆渡谋生的后路。1997年，他就通过向亲朋借，从银行贷，筹措4万多元购置了一台上海50拖拉机，农忙种地，农闲跑运输，渐渐手中有了积蓄，生活逐步好转。
“二闷”虽然憨厚诚实，但并不“闷”。他头脑灵活，善于开拓，98年他把眼睛瞄准了河边外滩的一片荒草地。此间，由于河水倒向陕西一边，芮城境内外滩有一大片无人开辟的“生地”，杂草丛生，芦苇遍地，无人问津。他凭着敢吃螃蟹的勇气和超常发展的战略眼光，把上海50开进了这块“风水宝地”。机声隆隆，黄土翻浪，杂草退缩，芦苇“投降”，一块又一块宽阔平整的土地出现在眼前，几个月下来，他开发了2000亩土地。对这2000亩能“生金变银”的土地，他只给自己留了200亩种植高梁、棉花，其余的全部无偿分配给了愿意种植的农户，自己只收取一定的机耕费。从98年到99年，是他发展最好的时期。他除了种好自己的土地外，更多的是为种地农户服务，每年都有近20万元的收入。
手头宽裕了，他没有“小富即满”，停步不前。而是“富而思进”，乘势而上，加快发展农机具，有时一年增加一台车，有时一年增加2-3台车。至2005年底，他家已有8台农机具，其中6台大型拖拉机、一台小麦收割机、一台推土机，年收入在60万元以上。家中雇佣的驾驶员、后勤人员、炊事员达到20多人，吃饭时，仅驾驶员就坐满满两桌。可谓人气旺、财气聚，远近闻名的“农机大户”。
然而，好景不长，2008年，黄河水倒向芮城境内，他辛辛苦苦开发的2000亩“风水宝地”淹没在一片汪洋之中。“农机大户”赖以生存的“靠山”倒了，农民小块责任田又不适宜大型机械耕作，面对驾驶员失业，农机具闲置的窘况，他迷茫了，今后的路该怎样走，他一时理不出头绪，只好断断续续卖掉了4台拖拉机。
黄河岸畔的弄潮健儿
迷茫彷徨中的“二闷”走进了县农机局，在和领导交谈中，他得知了办农机合作社的信息，在局领导的热情鼓励和支持下，他脚底生风似地赶回到家里。
永不服输的黄河汉子，有着认准道九头牛也拉不回的倔强性格。他立即召集本村和邻村有农机的6户同行来到家里商议此事。他在当地是出了名的实诚人，又是农机大户，说话办事具有一定的号召力和凝聚力。6户同行听了他的想法，一致表示支持，自愿带机按股份制原则入社，于2009年1月19日注册成立了建稳农机专业合作社。
从建社第一天起，他就一门心思扑在合作社的发展上，召开股东大会，制定合作社章程，建立作业规范，健全财务管理制度、农机户档案制度、机手培训制度和安全规章制度建设，实现了农机合作社股份制的企业化管理。
软件建设有了成效，硬件建设必须跟上。于是，他又马不停蹄地忙开了合作社大院建设。在拟定租赁一个废旧企业商谈未果的情况下，他说服家人把自己的旧宅基地整理出来使用，决定投资50余万元建设高标准农机合作社大院。一听投资这么多，其它农户胆怯了，连自家的一位兄弟也打退堂鼓提出了退社要求。“开弓没有回头箭”，他不为难要退社的兄弟，也不责备其它农户，倾其所有一次性拿出了33万元资金，整理土地、建房搭棚，眼看一期工程即将竣工，资金断了链，工程暂时停了下来。正在焦头烂额之际，县农机局给他送来了4万元补贴资金，他又东跑西借，联系贷款，很快又筹措到22万元，一股作气完成了占地2800m2、机库棚建设700m2、机具维修车间80m2、办公室、培训室、配件库、现代办公设备、交通工具齐全的合作社基础设施建设。农机大院的建成，使农机局合作社内部管理更加规范、解决了机械存放、保养难的问题，维修、调度更加方便，农机使用寿命明显提高。
“软件”有了，“硬件”硬了，合作社发展的路子又让他牵肠挂肚，寝食难安。在和入股社员酝酿讨论，集思广益的基础上，他在实践中探索进取，总结完善，闯出了一条农机合作社快速发展的“四种模式”。
一是开发土地，自主经营。他在河滩发现有一处黄河上游泥沙冲击而成的“三不管”小岛（因在河滩中间，三省都不管），土地肥沃，无人种植。他用船把拖拉机运、推土机送到岛上，开发整理出土地1500亩，由合作社直接经营受益。
二是利用优势，跨区经营。他多年奔波在河南、陕西两省三县，利用客户熟悉信任自己，有较好的作业市场，机耕收入高于本地的优势，立足于固定作业市场，实施跨区域经营。三年多来，共在潼关县、豫灵镇、大荔县、华阴县实施小麦、玉米收获订单作业1.8万亩，实施深松、保护性作业0.9万亩，每年为合作社带来54万元的经济效益，基本保证了合作社跨区作业的稳定性。
三是流转土地，租赁经营。他将农村全家村外出打工而撂荒闲置土地租赁承包，以每亩300元的价格租赁了匼河、西阳、田村等152户农民的2400亩土地，作为农机新技术示范田。通过农机深松整地、旋耕播种、机械化收获等科学管理，有效提高了亩产量和经济效益，使土地收益明显增加。
四是与农户签约，托管经营。即农户把土地机械化作业和管理交给合作社，由合作社统一良种供应、统一机械耕作、统一配方施肥、统一机械收获。农民每年每亩支付给合作社500元，合作社保证农民亩均实现收益1200元（纯收入700元），既促进了合作社耕、种、管、收、运一条龙作业，又实现了“农民种地不进田，轻松自在夺高产”。
在他的带领下，合作社打造了“五统一”管理模式和“四种经营发展”模式，叫响了建稳（二闷）合作社品牌，一年一大步，年年有发展。止2011年底，合作社从当时的6户发展到现在的78户。各类机具总动力从350千瓦发展到2220千瓦，机具总数量从24台套发展到147台套；合作社资产总额从48万元增长到518万元；入社经营土地面积从400亩发展到3.8万亩；合作社经营覆盖区域从1县1乡发展到3县10乡（镇）；合作社年度总收入从28万元增长到264万元；合作社提取公益金、风险金及公益金从零发展到1.8万元；合作社分配给成员金额总数达到160万元。
各界赞誉的社会作用
在采访“二闷”和他的合作社过程中，我们接触了不少当地农民、村干部、乡镇领导，他们纷纷夸“二闷”，赞誉他的合作社。归纳起来，主要表现在四个方面：
一是解放了农村劳动力，为二、三产业发展提供了人力资源保障。合作社大马力、高性能的机械生产，不仅从根本上解决了传统种植业那种近乎原始的耕作方式，减轻了农民的劳动强度，而且将农民的“日出而作，日落而息”的土地上解放出来，促使更多的农民走向二、三产业。匼河、西阳、田村3个村的农民把土地交给合作社经营后，外出务工人数剧增，由3年前的210名激增到1100人，为加快二、三产业发展提供了有力支撑。
二是破解了土地流转的难题，解决了“谁来种地，怎样种地”的担扰。随着经济社会的快速发展和城镇化进程的快速推进，农村大多数年轻人外出打工，家中只留下空巢老人、妇女儿童，“无人种地，无力种地”的难题长期困扰和制约着农业发展。有了农机合作社，外出人员愿意将土地租赁给合作社管理或经营，从而促进了土地流转步伐，也解决了“谁来种地，怎样种地”的难题。建稳合作社成立至今，已免费或减费为特困户、残疾人、军属等农村弱势群体实施耕、种、收、运一条龙服务200多亩次，收到了良好的社会效果。
三是为发展现代农业培育了新型农民，推进农业生产不断向高效、精细的现代化迈进。合作社成立以来，已通过各种形式培训了270多人，具有快速接受农机新机具，农业新技术的头脑，懂得一定的专业知识的新农民，有效解决农业精放管理经营和效益低下的问题。
四是培养和树立了诚实守信的社会新风尚，拄动了社会主义精神文明建设。由于“二闷”人诚实，讲信用，宽仁厚德，合作社作业质量好、收费相对低，深受黄河金三角区域3县10个乡镇农民的信赖。农机作业不论走到哪里，只要一提“二闷”的名号，一说建稳合作社的招牌，无人不竖起大拇指，农活都愿意让他干。邻村一位未与他谋过面的八旬老汉，一次专程来到“二闷”跟前，上下打量半天才说：“你就是二闷啊！你这名号谁给1万元都不卖啊。”
在谈及今后合作社如何发展时，“二闷”笑着说：“我考虑好长时间了，想以匼河村涧北区域为中心，建设一个1500亩左右的现代农业示范园。”“再养300头牛、1000只羊，引进全套农机具，实施秸秆粉碎养殖牛羊类还田，发展种、养、加一条龙生产，为发展无公害农业走出一条新路子”。
路虽远行将必至，事虽难做将必成。我们坚信“二闷”美好的梦想正在放飞，收获的期望就在脚下。“二闷”和他的合作社一定会发展得更快更好。
