涡阳县:保林农机服务专业合作社科学管理创新发展

作者:安徽农机化网 本站发布时间:2012年08月11日

    涡阳县保林农机服务专业合作社被评为2011年度省级农机专业合作社示范社。该社于2009年10月20日正式成立,目前入社成员36人,入社资产达到500万元,拥有90马力以上拖拉机15台,小型拖拉机15台,小麦联合收割机29台,旋耕机5台,旋耕施肥播种机8台,玉米精播机4台、深松机3部、植保机械21台套,秸秆还田机3台、运输三轮车25部,喷灌机30部,11行机引播种机15部,机具库棚1500平方米,综合性农机汽车维修站1处,主要从事是机耕、机收机播和农机汽车维修作业,全年服务收入实现150余万元。

    一、发展历程

    该社理事长邓保林同志热衷于干好农业事业,一心想改变传统落后的耕作种植模式,2005年起,他多方筹措资金先后投资购置了自走式联合收获机5台、90马力以上拖拉机4台、时风农用三轮车2辆、小四轮拖拉机2台、自走式植保机械1部、 维修服务车1辆,配套大型农机具11部,年农机田间服务面积12950亩,服务收入45万余元;开设了保林农机汽车综合维修服务站一处,购置了电脑检测仪1套,举升机一台等先进维修设备,常年从事维修作业,维修服务收入达到10万余元。年农机作业服务收入占家庭年收入的81.8%以上。

    邓保林同志从事农机服务获得了较为可观的经济效益,时刻不忘带领农民群众走致富的路子,于2009年10月份领办创办了涡阳县保林农机服务专业合作社,带动了参股农机户34户,入社资产达到330万元,联合起来走种、收、管规模经营的路子,组织农机户南下北上跨区作业,更好地为农业生产服务,合作社年收入达到140余万元

    二、加强管理、保障健康发展

    合作社能否让农机户享受到优质服务,得到实惠,是实现合作社健康发展的关键。为此,从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会,听取工作情况,并安排下一步工作。重大事项和紧急情况,随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来,先后召开了22次理事会议,协商处理有关问题,取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线,随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构,开通了互联网,定期向社员公开财务收支情况,接受社员监督。

    三、政府部门全力扶持,保障做大做强

    该社位于涡阳县城东办事处田小庙村,全村有人口5160人,耕地面积7500亩,是一个典型的农业生产大村。合作社的健康发展直接影响和带动当地经济的发展,县委县政府、县农委、农机局、农经局高度重视和支持,投入各项扶持资金近35余万元,有力地拉动了合作社发展,使之向做大做强上迈进。

    四、拓宽服务领域,产生规模效益

    1、农机合作社对社员服务实行了产前、产中、产后一条龙服务,统一农产品销售和农用物资购进,统一由专业技术人员定期上门服务,负责各种机械的检测和维修,统一技术培训,由合作社统一外聘专家向社员传授农机技术,提高农机作业水平,降低了各自分散经营的成本,节省了大量的人力物力财力,实现了规模经营,提高了市场议价能力。

    2、实行订单农业。通过农机专业合作社,把农业机械组织起来,实行统一管理,统一分配,并且与农民和农机手签订作业合同,开展跨区机收、机耕等农机作业服务。合作社成立以来,在为入社农机提供优质服务的同时,也为社外农机户提供了系列服务,规范了农机专业市场,保护了农机户利益,农机户积极性进一步提高。

    3、实行土地流转,实现规模效益。该社自2010年起通过转包和入股方式流转土地2009亩,其中,转包了本村680亩耕地,与农户签订5年合同,农户将田地转包合作社以后,合作社在每年按一亩地向农户交付750元,不论出现任何自然灾害导致庄稼收入蒙受损失,合作社都保证履行协议书内容及时交付资金,农户放心转包,十分满意;入股流转土地1329亩,与农户签订10年合同、每亩每年保障保底支付600元,在合理提取公积金、公益金、农机具折旧费等之后,剩余利润按股权同比例分成。合作社每年可获利4万余元。

    4、积极拓宽农机汽车维修服务领域,完善服务范围,走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子,实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。

    5、积极承担小麦农机化生产技术、保护性耕作技术、土壤深松技术、玉米生产机械化技术等新技术的试验、示范和推广应用,促进了农机与农艺相结合,良种与良法相配套,提高农民科学种田水平和农业生产各个环节的技术含量,提升了农机装备水平,扩大了影响范围,加速了传统农业向现代农业转变步伐,产生规模效应。受到农民群众的称赞和上级领导的表扬。         

    五、发展目标

    1、在未来几年里,在认真搞好全村土地流转工作的同时,向邻村发展,力争到2015年土地流转面达到6000亩,全面实行机械化生产,搞好规模农业,发展现代农业。

    2、未来几年,大力拓宽机耕、机收、机播、植保和农机汽车维修作业服务领域,年服务收入力争实现220万元。

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