一、合作社简况
近年来，当地农村大量青壮年外出打工经商，农业劳动力短缺，传统农业耕作模式与发展现代农业的矛盾日益突出。2010年2月由理事长鲍崇流、尹晓平等6人组成的金农农机专业合作社，发展到现在已达到32人，大大提高了当地农业机械化水平。经过几年的发展和当地政府有关部门的支持，理事长鲍崇流参加了农业部举办的合作社理事长培训班，借鉴他们的长处，弥补自身的短处。在经营上，合作社现实行独立做账、统一管理、统一保养、统一作业、统一收费、统一调度，建立规范的工作制度、财务制度、监事会制度、机械手管理、安全培训制度，经营服务项目为农机作业服务、机收、机耕、机插、机播、统防统治，土地流转承包，农田托管，机械维修等一条龙服务。合作社经营收入已从当年的60万元扩展到现在的293万元。通过实施机械化作业，降低了老百姓生产成本10元（每亩，每季），深受当地老百姓的欢迎。
二、合作社发展现状
为提高机械使用率，促进了增收节支。我社将分散的机械组织起来，集中管理，为农业生产提供全方位、系列化服务、创新服务模式、提升服务能力、实现千家万户小生产与农机服务大市场的有效对接。一是实行“订单作业”：与周围村庄、农户签订农田服务合同，按合同或订单为农户进行统耕、统收、统防、统治等机械化作业，解决了农村劳动力，促进了剩余劳动力的转移，开辟致富新途径。今年上半年我社在丹阳镇签订了15000亩合同。二是实行“一条龙”服务：开展夏季小麦机收、麦秸还田、水稻育插和水稻机收、秸杆还田等“一条龙”作业，使“三夏”变成“两夏”，“三秋”变成“两秋”，如今“三夏”、“三秋”期间，我社将科农种业、思农农业公司的5000亩地实行统一机收、统一机耕、统一播种、统一机插，各个环节都由合作社负责，机械化程序提高，生产进间缩短，与往年机手单打独斗，农户各自为战的情况相比可减少5-7天时间，解决种植户的农时季节后顾之忧。三是带领社员农机跨区作业，拓宽农户致富路：“三夏”期间，合作社在保证当地小麦机收的前提下，分别到河南、山东、江苏等以及周边地区参加小麦机收大战。共完成小麦机收面积3万亩，实现纯收入15万元，之后根据定单进行水稻机插作业，面积达4000亩，实现纯收入3万元。四是开展土地承包流转或土地托管等农机服务。合作上半年流转土地近1800多亩，托管面积1000余亩，极大地提高了农机械化水平。五是发展“桥梁纽带”作用：为农机户发家致富作坚强后盾。农机户加入农机社后，机械的安户挂牌，检验年审，加入保险，维修保养作业联系，合同签订等，都由合作社人统一组织，作业市场及一系列后勤保障由合作社统一负责，扩大作业区域，延长作业时间，从而提高了机械利用率，增加了作业收入。
三、扶持情况
金龙农机专业合作社，被省农机局命名为省级农机示范合作社，接受省级财政扶持资金5万元，市级财政资金扶持资金5万元，博望区里也扶持5000元资金。
四、合作社发展思路
在今后的发展中，合作社将由单一农机作业向多方面发展，第一扩大服务作业范围，特别是要大力推广水稻机插秧技术及机具；第二增加土地托管面积；第三增加土地流转面积；第四发展粮食烘干及深加工等。
