宁津县兴宁农机专业合作社成立于2008年12月，是宁津县第一家经工商注册的农机专业合作社。现有固定资产44万元，社员80个，占地面积3.1亩，标准化库房17间，维修车间3间。拥有大中型拖拉机40台，小麦联合收割机60 台，玉米联合收获机45台，各种配套农机具200多台套。2011年完成耕播收等农机作业20万亩，总收入700多万元，其中跨区作业面积9万多亩，跨区作业收入近400万元。
兴宁合作社自成立以来，在各级农机部门的指导下，积极探索，大胆实践，走出了一条在开展农机作业服务中快速发展壮大的路子，合作社基础设施不断完善，管理水平不断提高，规模不断扩大，经济实力不断增强。主要做法是：
一、精心组织，周到服务，农机跨区作业做大做强
兴宁农机合作社的前身是宁津县农机跨区作业队。早在2003年，该社就组织100多台小麦联合收割机赴河南、天津、河北、内蒙等地开展小麦跨区机收作业，2006年又成立了玉米机收跨区作业服务队，远赴宁夏机收玉米，开山东省跨省机收玉米之先河。2008年农机合作社注册成立后，该社以农机专业合作社为龙头，充分发挥组织优势、机械优势、技术优势，将分散的农机户组织起来，共同进入跨区作业市场，提升了市场竞争力，提高了成员经济收益，实现了社会和机手的利益双赢，也创新了农机社会化服务模式。2011年秋季，该社组织了50台玉米联合收获机远赴宁夏、内蒙作业，单机平均作业600亩，平均收入达到3.6万元。今年三夏，又组织150余台机械分三批奔赴安徽宿州、河南邓州、商丘、洛阳及山东荣成、文登和胶东地区、河北唐山、天津、内蒙临河等地跨区作业，平均作业1500亩左右，单机收入4万多元，比合作社成立前增加2万元，比不入社的平均多收入1.5万元。 一是突出信息引导。面对千变万化的作业市场，该社及时了解有关信息，并派出专人实地考察，与河南省邓州市腰店镇、商丘市睢县、洛阳市内黄、河北衡水、内蒙、宁夏等地建立了长年合作的联络点，实现了跨区作业订单化，避免了盲目流动。二是发挥组织优势。合作社实行“三个统一”，即统一标志，统一价格，统一作业。统一标志，即由合作社为跨区作业的农机户和机手统一服装，统一佩戴标志，扩大合作社的影响力；统一价格，即农机合作社对作业统一制定价格，按作业合同明码标价；统一服务，即合作社为农机手提供全过程服务；三是做好服务工作。 该社积极协调，引线搭桥，周到服务，让机手外出放心、作业安心、挣钱省心。跨区作业开始前，联系农机部门对机手进行专门培训，使他们掌握机械使用保养知识、跨区作业常识和有关注意事项，做到懂原理、会操作、会调试、会维修；联系春雨、福田等公司的机械维修人员对机械进行检修，确保每台收割机都能以完好的技术状态参加跨区作业；联系网通、保险等单位，集中为机手办理保险、上岗证、手机卡等服务；合作社配备服务指挥车、配件车、服务车，印制跨区作业路线图、服务指南、注意事项等，并将机手护送到作业地点，遇到作业纠纷和麻烦事，出面协调给予妥善处理，确保了机手安全和权益。
“有合作社跟踪服务，该社心里踏实。作业地块确定、机械故障维修、作业费用结算、纠纷协调处理都不用愁！”参加跨区作业十几年的杜集镇魏庵村农机手崔青雪感慨颇深。合作社务实有效的跟踪服务，大大提高了机手入社和参与外出作业的积极性。目前，合作社中有来自宁津、陵县、庆云、沧州、东光等10多个县市区20多个农机户加入，其中，农机固定资产总值达到50万元以上的农机大户有5个，20-50万元的农机大户有16个。
该社的组织形式、做法和收到的效益使合作社跨区作业服务队的声誉越来越大，引起中央媒体的高度重视。中央电视台记者对合作社的小麦收割服务队进行了全程的跟踪报道。农村频道致富经栏目以《退休局长当麦客》为题播出，在全国引起强烈反响。
二、积极探索，创新服务，订单作业渐成气候
合作社成立前，机手信息不灵，机具闲置却找不到服务对象，造成资源的严重浪费。合作社成立后，由于及时了解了作业信息，机手一个人忙不过来，合作社可以安排其它会员帮忙，确保不误农时；农户需要服务，可以通过合作社及时得到农机服务；同时，社员之间互相联系，机具利用率和农业生产效率明显提高，降低了作业成本，农民和机手的收入也有明显提高。
2011年，合作社以作业合同的形式与周围的八里庄村、大苏村、果子园村等10多个村庄的50多个缺机、无机农户达成农田作业服务合同。按订单对这些村的8000多亩土地耕、播、收等“一条龙”机械作业服务，夏季小麦机收、玉米机播和秋季玉米机收、秸秆还田、小麦机播等农机作业，使“三夏”变“两夏”、“三秋”变“两秋”。农户亲切地称该社是“田保姆”，广大社员则称合作社是“根据地”。该社的订单作业服务，解除了务工农民的后顾之忧。实践证明，依托合作社实行农机订单作业生产，机手合作经营比分散经营可增加收入30%以上。
三、几点体会和今后的打算
（一）农机专业合作社的优势。相对于农机户而言合作社具备比较强的经济实力、技术条件和管理能力，组织化程度高。一是有利于优化农机资源。能够克服农机保有量大、投资大，而利用率低、成本高的问题，有效防止过量配备的浪费。二是可以提高农机服务的组织化程度，有效扩大农机作业规模，提高机械利用率，提高农机经营效益。三是能够促使维修、信息服务与机械使用有机结合，降低农机经营的交易成本。四是能够使农机经营者较快地了解市场、技术信息，有组织地面对千变万化的市场，抱团创市场。
（二）必须搞好农机作业服务。这是该社的老本行，也是合作社得以生存发展壮大的基础。合作社的生命力在于能不能给社员带来较高的收入和利益，而现阶段取得效益的关键在于合作社的作业服务开展的如何。要努力实现三个转变：一是从流动式、即时性作业向固定式作业转变。要通过合作社把机械组织起来，先签作业订单，再有计划地组织作业，由流动式作业变为固定式作业形式，减少机械盲目外出作业和转移费用。二是从分散、零星作业向规模化作业转变。目前，机械作业地块分散零星，是造成作业效率不高，作业效益低的主要原因。通过合作社统一对农民签订作业订单，积少成多，达到规模化作业，以提高机械作业效率，降低作业成本，提高合作社和社员的经济效益。三是从农作物主要环节生产机械化向全过程机械化转变。合作社可集合各种资源，极大地提高服务功能，在耕种收服务的基础上，向植保、灌溉、田间管理、农产品初加工拓展。
（三）千方百计增加创收门路。可以按“农副互补、多维经营”的发展思路，开办社办实体，增加更多的创收门路。该社在作业服务的同时，搞起了配件经营，还准备搞旧车交易市场，使社员收入呈现多源化，不断提高合作社的组织经营能力和市场竞争力，增强自身发展的活力。
