抢抓国家改革创新发展机遇 发挥时风独特产业集群优势
以人为本凝心聚力学习创新棋高一筹 实干加巧干开创时风集团科学发展新局面
——在时风集团聚焦国家新四化战略构想
打造战略新产品，建设战略新产业，实施3151工程誓师大会上的报告
（2013年1月18日）
中国机械工业联合会副会长、时风集团总经理 刘成强
各位领导、各位来宾、新闻界的朋友、同志们：
今天，大家欢聚一堂，隆重召开时风集团聚焦国家新四化战略构想，打造战略新产品，建设战略新产业，实施3151工程誓师大会。在此，我代表时风30000员工对各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！这次大会的主要任务是：全面总结2012年主要工作，隆重表彰时风集团年度模范单位、标兵、科技进步奖、优秀管理奖等专项奖获得者和优秀员工，制定2013年度目标和措施，动员时风全体员工凝心聚力，勇于实践，勇于开拓，实干巧干，努力开创时风集团科学发展新局面。我们隆重表彰了一大批模范单位、标兵、专项奖获得者和先进个人，他们在2012年工作中立足岗位，扎实工作，做出了出色的工作业绩，在此向这些获奖的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺。与会的省、市、县领导将作重要讲话，各位专家将带来精彩演讲。下面根据本次大会议程，我向大家汇报时风集团2012年的发展成就、当前面临的机遇和挑战以及2013年的目标任务和重点工作。
一、2012年是时风集团变革管理，产品、产业创新的一年，是30000员工团结奋斗，企业发展逆势而上、硕果累累的一年
（一）经济效益又创新高，企业发展再添活力。2012年是经济形势极其复杂的一年，出口放缓导致国际贸易形势严峻，经济下行压力致使工业企业整体盈利能力下降，“高产能、高库存、高成本，低需求、低价格、低效益”的问题困扰着行业健康发展。这种形势下，时风集团按照年初制定的1281目标及各项措施，积极落实“经营管理能力提升年”、“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展年”的总体思路，着重提升经营管理能力，积极推进“战略新品”营销，全年实现主营业务收入280亿元，实现利税12.5亿元，同比分别增长7.6%和20%。实现进出口总额超过1亿美元，同比增长17%，2012年目标任务圆满完成，为时风集团未来迈进更高层次奠定了扎实的经济基础。
（二）传统产业转型升级实现重大突破，战略新兴产业获得实质性进展。
——时风三轮汽车风云系列车型开发成功，销量逆势增长8%；小四轮拖拉机深受西藏地区用户认可，市场占有率达到95%以上；时风发动机因为在缅甸市场的成功顺利进入云、贵、川地区，成为西南地区最大的农机、汽车生产企业云南力帆俊马公司独家配套发动机单位；时风轻卡汽车以风驰2000高端产品成功开拓市场，实现销量增幅10%。
——时风经济型玉米收割机通过全国各地市场的现场演示，以较大的竞争优势赢得了农机部门、经销商和用户的认可，为满足不断增长的市场需求，我们迅速扩大生产能力，提高产品质量，强化售后服务，获得了用户广泛赞誉。2012年全年销量超过8000台，实现了时风玉米收割机中国第一品牌的目标，拉动了时风品牌整体形象提升。
——时风电动车有了新发展。2012年5月18日，在时风新型D101电动汽车投产仪式上，中国工程院院士、著名汽车专家郭孔辉，中国科学院院士、理论物理学家何祚庥，中国电工技术学会名誉理事长、亚太电动汽车协会执行委员周鹤良应邀参加并发表观点支持低速纯电动汽车发展。2012年10月，时风电动汽车在国家轿车质量监督检验中心（天津）顺利通过50Km/h正碰、侧碰试验和63个强检项目的检测，为电动汽车准入创造了良好条件。11月6日-7日，第十届全国轻型电动汽车技术研讨会暨节能与新能源汽车发展论坛在时风举行，原机械部副部长沈烈初，中国工程院院士郭孔辉、杨裕生、唐任远，中国科学院院士田昭武等专家对时风电动车给予充分肯定。山东省政府对电动车试点高度重视，下发文件要求在全省5个地级市38个县试点电动汽车，经聊城市政府和高唐县政府考察学习及专题研究，确定先在高唐县办理电动汽车挂牌业务。2012年时风电动汽车销量超过40000台，再创历史新高。
——时风锦纶工业布产业通过转变经营思路，狠抓产品质量提升，强化营销管理，成功开发中策、玲珑、双喜和亚东集团等一大批大客户，通过了双钱、正新和成山轮胎的品质认证，2012年化纤产品销售突破40000吨，增加销售收入10亿元。
——时风轮胎产业强化经营增效益，炼胶业务逐渐稳定。与中策轮胎、韩泰轮胎、淄博富宇、天津世纪等轮胎厂家开展炼胶业务，炼胶能力连续两年实现翻番增长，目前日炼胶能力400吨，年增加收入1.3亿元。矿山承包营销模式不断成熟。与唐钢研山铁矿、魏家峁煤矿、大雁煤矿、宝清煤矿等一批国有矿山建立了承包业务；与首钢集团、包钢集团、神华集团、日本三井物业等国内外大集团洽谈合作，达成了巨型轮胎供应业务。2012年国内销量达到2000条，国外销量1500条。斜交胎配套业务不断拓展。与力帆、大运、通用、金杯、重汽王牌等企业建立了长期配套合作关系，业务量不断增加。
（三）重点项目建设扎实推进，五大产业园发展内涵更加丰富。时风电动汽车产业园第一工厂不断完善提升，配备10台美国ABB公司焊接机器人系统建成电动汽车自动化焊接线，引进中国一重设备建设2000T和1600T两条冲压自动线。时风现代农业装备产业园总投资30亿元，建成三轮汽车总装线、农业装备总装线及检测线、试车场等配套设施。投资8000余万元建成全新自动化铸造车间，引进20余台数控机床组建循环水机体加工线，新增数控机床48台。
（四）自主创新能力取得新进步，政策对接工作成效显著。省委组织部、省科技厅、省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省科学技术协会联合下发文件，批准时风集团设立院士工作站；参与承担国家十二五“863”项目、国家十二五科技支撑项目和山东省技术创新项目6项，荣获山东省机械工业科技进步奖12项，申报发明专利2项，实用新型专利13项。小型电动汽车驱动系统成功申报山东省企业重点实验室。铸造高密度无箱挤压造型技术及产业化研发项目列入国家科技部重大科技专项，获得国家专项资金500万元。时风汽轮机通流改造和能量系统优化节能项目获得2012年国家节能财政奖励资金1160万元。年产10万辆电动汽车生产项目列入聊城市12年重点支持的战略性新兴产业，获得支持资金170万元，同时该项目列入山东省战略性新兴产业重点项目；20MWp太阳能光伏电站并网发电示范项目列入国家金太阳示范工程，获得国家补贴资金1.1亿元。年产10万台130～160马力大型拖拉机建设项目申报2013年国家重点产业振兴和技术改造项目，预计可获得国家补贴资金5000万元以上。
（五）基础管理更加科学，经营管理、创新管理能力得到加强。开展管理创新月、安全生产月、质量月、科学利用原材料等各项专题活动，全员创新意识、安全意识、质量意识和节约意识得到加强。聘请专家对领导干部、管理人员、车间班组长进行专业培训，加强晨会学习交流，提升管理水平。原后勤处更名为基建工程管理处，原企业形象策划部更名为文化后勤管理处，管理职能更加专业化、标准化。2012年时风集团被山东省人力资源和社会保障厅、山东省经济和信息化委员会、山东省环境保护厅、山东省财政厅共同推选为“十一五”时期全国节能先进集体。同时荣获“山东省机械工业百强企业”、“聊城市水城先锋基层党组织”、“双拥工作先进集体”、“爱国拥军模范单位”、“最具爱心捐赠企业”等荣誉称号。时风保卫处被聊城市授予集体三等功，7名员工晋升为技师和高级技师。
（六）卓越绩效模式深入实践，造福员工、造福用户、造福社会发展宗旨扎实落实。落实“一人双机”理念，劳动效率大幅提升，员工收入增加显著，全年工资支出较去年增加20%，一大批员工月收入达到3000元以上。完善了反渗透纯水设备，建立食品安全检测中心，配备专业检测人员，对进入员工餐厅的百余种食材进行检测，让员工吃得放心。建设电动汽车产业园1号、2号住宅小区，建筑面积14万平方米，在购买条件上向车间一线员工倾斜，将使1300余户农村员工家庭从农村搬进市区。建设营销文化会馆，提高了接待层次，提升了企业形象。建设员工文化活动广场，为员工内部教育和员工学习搭建了一个崭新平台。注重发展回报社会，投资8000万元建设时风高级完全中学，7月底将全面建成，9月份将全面投入使用。
二、机遇与挑战并存，风险与压力同在，机遇大于挑战，变压力为动力，清醒认识存在的差距、科学判断正确把握面临的形势
在看到成绩的同时，必须清醒的认识面临的挑战：国际上，世界经济增长在较长时间内仍将处于低迷的状态，贸易保护主义重新抬头，出口仍然受限。国内市场上，不确定性、不稳定性因素不断增加，新一届国家领导人提出了一系列改革创新的执政理念，但在顶层设计与实践相结合的问题上仍需时日，市场需求不可能在短时期内释放，产能过剩与需求不足的矛盾仍将持续，物流费用、员工工资、企业管理费用的不断增加进一步压缩企业利润。从企业内部管理来看，尽管时风发展总体是好的，但就单个人的素质与能力来讲，离专业化的要求和职业化的素养还有较大差距；就部门、车间而言，创新管理、创新经营的能力与竞争的要求还不相适应；与我们创造的发展条件相比，与参与市场竞争的要求比，电动汽车、化纤轮胎等战略新兴产业的市场开拓力不足。对这些问题，必须深入分析根源所在，采取有效措施加以解决。
时风发展也面临着难得的历史机遇。十八大报告指出，要“促进工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展”、“要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施，强化需求导向，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展”。中央经济工作会议将“城镇化”首次单独列为主要任务，进一步凸显出这一战略的重要性。落实十八大精神，就是要在思路上聚焦新四化，在发展中实践新四化，努力达到与国家新四化建设同步。据悉，由国家发改委主导的《促进城镇化健康发展规划》中指出，城镇化将在未来十年拉动40万亿投资，这将对我国经济社会发展产生深刻影响。随着城镇化的深入推进，必将带动小型城市基础设施与公共设施建设，必将带动农村居民收入增加，购买力增强。中央农村工作会议提出了“保供增收惠民生、改革创新添活力”的工作目标，明确提出在2013年中央将加大支农投入力度，增加农机购置补贴规模，推进农机报废更新试点。这次大会我们邀请到了中共中央党校研究室处长辛鸣教授，他将就十八大精神与时风集团发展做专题报告，对于我们抓住发展机遇提供有益帮助。过去人们常说，“天上不会掉馅饼”，但有利的政策对企业来讲就是“天上掉馅饼”， “馅饼”不是人人都能吃的上，机遇总是垂青有准备的人，要想吃“馅饼”，必须有所准备，不断塑造企业新优势，才能抓住新机遇，实现新发展。
三、2013年是时风集团走进新时代、开创新局面的一年，是实施3151工程，打造战略新产品、建设战略新产业，任务最繁重、发展前景最好的一年
2013年，时风集团发展任务更加艰巨，做好今年的工作，对于实现时风集团新形势下新发展、新跨越，推动时风集团迈向更高层次具有重要而深远的意义。根据中央经济工作会议和省、市、县各级会议精神，结合时风集团发展实际，我们制定了新一年方针目标：
全面贯彻党的经济社会稳中求进、开拓创新的方针政策，坚持以传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展为主线，立足四大百亿产业集群优势，突出电动汽车千亿产业园建设重点，注重战略新产品打造，注重战略新产业建设，注重经营管理能力提升，注重发展成果惠及员工，实施3151工程，全体员工凝心聚力，勇于实践，勇于开拓，实干加巧干，与时俱进，开创时风集团科学发展新局面。
3151工程，即实现主营业务收入突破300亿元，重点项目投资超30亿元，利税过15亿元，开工建设10个重点项目。确定2013年为“经营管理能力提升年”、“项目建设年”、“战略新品打造年”。
（一）坚持转调并重，发挥产业集群优势，全力打造战略新产业。坚持转调并重就是继续坚持“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”思路，大力推进产业、产品结构调整。时风农用汽车、农业装备、电动汽车、化纤轮胎、热电五大产业是互为依托、相互补充、共同发展的产业集群，任何一项产业在面临发展机遇时，能够迅速集中优势资源，集中全员之力抢抓机遇，使其达到最佳效益。2013年，三轮汽车、单缸发动机、小四轮拖拉机产业要立足专业检测线和试验场，彻底改变用户对低端产业低端品质的认识，保证销量增长15%以上。农业装备产品要进一步对接农机补贴政策，确保中大拖翻番增长，玉米收割机销量突破20000台。时风电动汽车要贴近市场一线解决质量问题，创新营销模式，加大宣传推广，力争销量达到50000辆，持续领跑小型电动汽车行业第 一。化纤产业要在上游原材料市场引入竞争机制，降低运行成本，提升产品质量，力争国际销量达到10000吨，国内销量50000吨。轮胎产业要保持密炼优势，持续提高巨型轮胎产品质量，扎实提升营销能力，拓宽销售渠道，理顺客户关系，国际国内销量要实现2倍增长。公司提出“棋高一筹”的战略思想，就是要在产业发展中敢于创新，敢于付出，是行业第一的要不断培植优势，打造“偷不走”的竞争力，不是第一的要自我加压，每年都有新进步、新提高，最终目标就是争当第一。
（二）提升市场适应能力，实施技术领先战略，全力打造战略新产品。比制造能力更重要的是市场适应能力，没有强大的市场适应能力，即使制造优势强，产品不能被用户所接受，经营效果也不会好。适应市场最有效的方法就是打造“战略新品”，战略新品是能够为企业创造较大部分利润的产品，是能够迅速抢占市场的产品，是适应用户需求的差异化产品。苹果之所以能够迅速崛起，靠的就是品牌定位的成功和差异化战略新品的拉动，苹果新品的每一次亮相，都让全世界为之热血沸腾，尽管价格高高在上，但消费者仍然趋之若鹜，充分证明了“战略新品”是改变企业命运，实现跨越发展的重要保证。2012年玉米收割机产业的成功实践告诉我们，无论是传统产品、还是新兴产品，只要有卖点、有市场需求，符合时风制造优势，集全公司之力推进，就能够打造成为战略新产品。中央研究院每个研究所要认真总结时风战略新品玉米收割机成功的路子，按照“战略新品”思维规划产品发展。一要重视技术领先。唯有技术领先，才能实现产品领先；唯有产品领先，才能实现市场领先。一个缺乏技术支撑的企业，注定市场走不远，企业做不大。玉米收割机、大功率单缸发动机、电动汽车是2013年时风最具潜力、最有优势的产品，必须要在技术创新方面优化再提高，使其不仅成为效益增加的关键产品，也成为时风品牌升级的重要支撑。二是重视产品细节。每一款让世人称道的产品无一不是经过了无数次的改进和测试。对于苹果产品，即使是一颗按钮，乔布斯也会坚持做21个方案、84000次测试和57次改进。时风产品无论是电动汽车、联合收割机还是三轮汽车、单缸发动机等传统产品，在细节方面还有很大的提升空间，必须要集中精力，用心、用心、再用心，切实满足用户体验，满足市场需求。三是重视发挥集团合力。一项战略新品的诞生和运营需要系统的思维和能力，更需要企业从高到低、从研发到生产、营销等多个部门之间的合作、协调和联合创新，每一个部门都要结合自己的职责研究工作，任何一项问题到了我这里就要想尽千方百计解决。大家都这样去想、去做，就能打造时风每个产业中的战略新品。
（三）推进“共同创造”，密切战略关系，实现合作共赢。“共同创造”就是相互合作的企业为某项产品或服务发挥各自优势，使其达到最佳效益的过程。这是宝洁、宝马、IBM、波音、海尔等世界众多知名企业走向成功的不二选择。2013年，时风集团独家冠名中央电视台七套《乡约》栏目，目的就是想通过名牌、名人、名企间的合作，共同创造时风品牌新形象。时风要打造“中国驰名、世界著名”运输机械集团，同样也离不开广大经销商和供应商的鼎力合作和共同创造。在产业发展中，时风与合作厂家共同协作攻关了一大批技术难题，许多企业围绕时风产品，主动提供技术、提供培训，极大的推进了产品领先，推进了产品市场销售，使合作双方受益，最终形成良性循环。对于经销商来讲，需要突破营销现状，时风不仅有三轮汽车、拖拉机、发动机、轻卡汽车等传统产品，也有玉米收获机、电动汽车、锦纶工业布和轮胎等新兴产品，这些产品在不同区域都有着不同的市场需求，如果固守着原有市场不放，看不清用户需求，事业只会越干越小。时风集团号召全体经销商和供应商与我们一起共同推进“共同创造”理念，在合作的各个领域更紧密的携起手来，开展更深层次的合作，共同促进双方事业大发展。
（四）坚持创新驱动，实施变革管理，提高科学管理水平。习近平总书记指出：改革只有进行时，没有完成时。李克强副总理指出：“改革是中国最大的红利”。著名管理大师德鲁克说：最有效的管理变革是主动创造变革。只有在不断的变革中创造新的优势，才能促进企业可持续发展。2013年，我们从管理学角度提出要深入应用三种方法，即项目管理法、危机管理法、预案管理法。项目管理法。完成一项工作，解决一个问题，需要协调多个部门，调动多方面的资源。每一项工作都要按照项目管理的思路，项目实施主体对确定下来的项目要早立项，明确目标，明确责任，对过程中的预算、投资、资源、工期等要素进行科学的管理，使之达到最佳水平。危机管理法。危机管理是一种艺术，也是一种规划，涉及企业管理的方方面面。每个部门应当根据具体工作内容建立危机预警机制，思考可能会造成的最坏的结果。一旦发生危机要在最短时间内拿出应对方案，将损失和影响降低到最小。预案管理法。对可能发生的问题形成管理预案，建立相应的指挥系统和监督检查机制，经常进行演练，确保在问题出现时能够经得起实践检验。在基础管理方面，安全管理办公室要深化“大安全责任体系”建设，使“公司督导检查、部门专项检查、车间自查互查”安全监督检查网络更加严密，同时要提高管理标准，提高专业化管理水平，适应公司不断发展的需要。供应处、配套处、供应市场部等业务部门要提高对市场的预判能力，总装厂将作为战略物资储备库，全面支持业务部门开展好经营活动。中央研究院、能源物资管理处等有关部门要在已有制度的基础上，进一步加强科学用料管理，降低运营成本。质量技术监督处要重新学习理解《降落伞》的故事，站在用户的角度，感受千分之一不合格的极端危害性，立足百分之百对用户负责的角度，用消缺法逐个解决产品质量问题，真正做到让用户满意。
（五）强化作风建设，锤炼执行能力，推进各项工作取得实效。习近平总书记提出“空谈误国、实干兴邦”，出台了加强和改进工作作风、密切联系群众的八项规定，非常贴近实际。落实到时风，就是要坚持实干加巧干。实干最重要，干事业，坐而论道不行，必须要扎扎实实。一切从实际出发，按客观规律办事，说实话，办实事，求实效。领导干部要丢下面子、放下架子、耐住性子、铺下身子，深入一线解决问题，到矛盾多的地方去解决问题；巧干不是投机取巧，而是要讲究工作方法、工作技巧、工作艺术。不断总结经验教训，提高科学办事能力，切实达到事半功倍的效果。要坚持提升标准。领导干部要落实“扎硬寨，打死仗”的理念，主动带头学习，带头提升素质，就分管的工作在行业内找到标准、找到好的管理方法，按照标准进行转变提升。要坚持用心干事。认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。用心做事，就是要站在公司发展大局去思考，不但要按照公司规定去做，而且还要有一定的悟性和创新，要围绕怎样把事情做得更完美来动脑筋。如果做任何事情都以追求卓越为目标，以“做到最好”为标尺，我们才能把任务出色完成，才更有利于时风事业发展。
（六）落实“幸福时风”理念，将发展成果惠及广大员工。习近平总书记提出：“人世间的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的”，中央经济会议指出：要引导广大群众树立通过勤劳致富改善生活的理念。靠勤劳创造幸福，是对时风优良传统的继承和发扬。过去，老一辈时风人创造了时风人的幸福，现在，幸福在我们自己手中，公司号召全体员工树立勤劳光荣、实干光荣、当骨干光荣、争先进当模范光荣的意识，在干事创业中提升水平、增长本领。公司将持续创造一个干事业的平台和环境，通过丰富生产内涵为员工创造更多收入，把发展成果更多的惠及全体员工。靠辛勤劳动创造幸福，就是鼓励劳动、鼓励创新。冷静的分析员工队伍，应该清楚个人成长是与公司发展息息相关的，时风的成功很大程度上是团队的成功，时风集团是全国同行业第一，但不代表我们的能力比同行业都强，特别是创新能力与别人比起来很可能差得很远。要清醒的看到自身的差距，知不足而后勇，真正把自己的能力体现在具体工作中，体现在干事创业中，让自身价值在时风事业发展中不断升值。靠勤劳创造幸福，就是要走正道，不浮躁。当前，社会上存在着一些浮躁现象：房地产市场的严重泡沫，高利贷的引诱，各种炒作之风盛行，使得“一夜暴富”成为不少人的追求。但是，作为我们时风人必须要认识到，不付出就不会有收获，高付出就会有高收获。只有靠自己的劳动得来的财富，才是安心的，才是幸福的。那些不是靠辛勤劳动得来的财富，不会在精神上得到幸福。时风人要传递正能量，做好自己，走勤劳致富的正道，我们的幸福生活才会长久，才能使“幸福时风”、“和谐时风”的内涵更加丰富。
同志们，新起点开启新征程，新形势孕育新气象。推进全年各项工作，开创时风集团科学发展新局面，任务艰巨而繁重，需要全体时风人解放思想、开拓创新，努力寻求新的突破；需要全体时风人万众一心、同舟共济，合力攻坚克难；需要全体时风人脚踏实地、埋头苦干，狠抓工作落实；需要全体时风人坚定信心、振奋精神，抢抓发展机遇。让我们迅速行动起来，为完成2013年全年目标，建设“中国驰名、世界著名”运输机械集团而不懈奋斗！
新春佳节将至，借此机会向前来参加会议的各级领导、各位嘉宾和时风集团全体员工致以节日的祝福，祝大家新的一年身体健康、工作顺利，阖家幸福，万事如意！
