小麦跨区作业是农机作业服务社会化、市场化的重要措施，对于提高机收作业水平、缓解与下茬作物播种争时矛盾，引领机播、机械秸秆还田等项农机作业市场化具有极其重要的作用。临邑县自2000年以来，每年都组织小麦机收跨区作业，经过十多年的探索与发展，小麦跨区机收的组织管理水平、信息服务水平和市场化运作水平都已大幅提升。近年来，因柴油价格不断上涨、雇请驾驶员成本增加等因素，导致机收作业效益下降。今年夏收期间，笔者重点对跨区作业效益等问题进行了认真调研。
一、存在的问题
1、小麦机收作业效益降低。临邑县的小麦跨区作业队主要到河南省作业，再根据各自实际情况分别转战湖北、安徽、河北、内蒙古等省份。由于近年来各地小麦联合收割机数量迅速增长，客观上造成了小麦跨区机收市场空间的不断压缩。麦收时，单机平均跨区作业时间6天，收割小麦90亩/天，作业费为60元/亩，作业纯收入3.2万元，除去人工、油料等费用，单机纯收入不足2万元。与此同时，随着联合收割机快速增加，收割机供应关系已由供不应求向供需基本平衡转变，麦收高峰期机收作业价格基本稳定在50—60元/亩，今年50元/亩的低价位不在少数。因此，受到机收作业成本上升和作业价格趋稳略有下滑的双重影响，导致机收作业效益下降。
2、中介服务市场不规范。目前，农机经纪人以自发产生为主，虽然他们有市场经济的头脑，但绝大部分未接受过专业培训，缺乏必要的机务常识、跨区作业管理知识，在协调机具、联系作业市场时，口头协议较多，纠纷也多，且不易解决，在农机户或经纪人利益出现争端时，难以得到法律的维护和帮助。
3、单机外出作业效益下降明显。调查中，机手普遍反映，没有签订跨区作业合同盲目外出“单打独斗”的联合收割机，跨区作业经营效益下降尤为显著。今年，有极少数新机手独自跨省到河南、安徽作业的机手对此反应强烈，有的机手微利甚至亏损而归。究其原因，主要是因为全国各地大都实现了联合收割机供需平衡，对跨区作业机具需求减少。
二、几点建议
1、缩小跨区半径，降低风险值
合理规划跨区作业半径，避免长时间、远距离的跨区作业。前几年，不少机手都走得很远，当时的情况下是允许的。现在形势发生变化，应该作出作业线路调整。据了解，合理的跨区半径应该是250公里一站为宜，因为每增加100公里，小麦就晚成熟一天，这样的距离，几台车一个晚上就能到达，也不影响跨区作业队的整体推进。因此，不少机手把省内跨区作业作为重点。
2、小分队跨区作战，增强灵活性
由于近年来各地对小麦联合收割机需求量大幅减小，因此，跨区作业队要从要从过去的大兵团、主干线向小分队、全方位转变。今年不少机手表示，他们组织10几台收割机编队出征，主要活跃在县乡公路周边，能相互照应，信息共享，既方便转移，又能灵活的分散作业。
3、了解跨区信息，签订作业合同
安排专人提前了解河南、河北、安徽、内蒙古等省的小麦种植面积、成熟时间等情况，通过地考察跨区作业情况，掌握好作业地区的地形、面积、成熟时间、价格及机械供求信息，研究确定适宜的作业地点和作业线路，签订农机跨区作业合同。结合农户需求，科学规划、合理分流，跨区机械分机型、分批次、分地域参与作业，努力提高跨区作业效益。（王建锋）
