一个没有自主创新能力和自主品牌的行业,势必将是一个被人蚕食和瓜分的行业。当前, 中国的小型液压挖掘机与其他产业一样, 决定产业竞争优势的主要因素已经从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向了自主创新能力、核心技术掌握等, 因此, 品牌竞争成为本土产品与国外强势品牌产品进行市场竞争的主旋律。

为了打造中国小型液压挖掘机的民族品牌, 冲出国外跨国公司的重重包围, 对于仍然处于培育、成长期的中国民族品牌挖掘机来说, 国内骨干制造企业一定要尽快真正拥有自己的核心技术, 不断提高企业创新能力, 打造拥有自主知识产权的本土产品的自主品牌, 这可谓抵御外国强势品牌全面扩张、为中国民族品牌挖掘机谋求一席之地的“防线”。中国民族品牌的小型多功能液压挖掘机制造企业要想在国内稳稳地站住脚跟, 还需要遵循市场经济规律, 顺应产业发展潮流, 增强产品自主创新和自主开发能力。目前国产“小挖”的发动机和主要液压件都是依靠进口, 国内没有为之配套的厂家, 这是目前国产“小挖”发展过程中遇到的**大“瓶颈”。国产“小挖 ”实现国内配套,对于企业降低成本、提升竞争实力至关重要。此外, 在外观质量上, 国产“小挖”的精细成度与国外产品相比亦存在不足, 产品的可靠性以及售后服务体系还需要有新突破。

针对以上情况, 业内有识之士提醒国产挖掘机制造企业: 产品处于高端的是品牌技术, 处于低端的是加工组装; 决定产品品牌价值的往往是技术含量, **重要的是原始创新能力的提高。国产“小挖”若要提高产业竞争优势, 当务之急需要进一步增强产品创新能力, 其中包括原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收的再创新能力, 同时要解决好产品发展中的薄弱环节问题, 要扎扎实实地做好环环相扣的基础性工作, 如结构件的强度、钢度和整机的匹配、产品质量的稳定性等问题。如此, 才能从根本上缩短国产“小挖”与国际领先水平的差距, 巩固和拓展中国民族品牌“小挖”的市场空间。因为, 目前我国的小型挖掘机行业依然处于起步阶段, 据行业统计市场份额不足 25%,相对于国际发达国家“小挖”在挖掘机市场所占的 50%的比例来讲, 其市场前景令人乐观, 中国本土“小挖”生产企业如果根据国内用户对“小挖”青睐程度与日俱增的形势,顺势而上, 成功打造了中国本土“小挖”自主品牌和自主产品, 中国本土品牌“小挖”的好戏或许才刚刚开始。

产品版图上拓展自己的“蓝海”

产品是载体, 追求利润为目标。近两年来, 小型液压挖掘机较高的利润和良好的市场前景, 同样使国内许多厂家瞄上了“小挖”这块散发着诱人香味的蛋糕。老牌的广西玉柴、山河智能、江西南特等企业, 自己研发出的小型挖掘机产品达到了一定的水平,产销量逐年上升。此外,柳工集团、三一重工等企业也在小型挖掘机产品上下了一番功夫。还有, 一些市场反应快、产品价格低的民营企业,通过产品结构调整和实施“跟进战略”等, 也取得了产销量和市场规模的扩大。行业发展此起彼伏, 机遇与风险并存。国内外企业频频发力引爆“小挖”市场, 会不会导致国产小型挖掘机市场竞争进一步升级? 对此, 业界人士众口不一。