“赵书记，今年我们合作社5万盘商品秧全部插完，请您不用担心，抽空来看看。”安陆市鹏兴农机专业合作社理事长李有鹏拨通巡店镇党委书记赵岳军的电话，高兴地汇报着。
从2010年始，李有鹏筹划成立农机专业合作社时，赵书记就密切关注着该合作社的发展。2011年3月，他亲自为合作社揭牌，当年合作社育8000盘商品秧遭遇百年不遇的大旱，秧插不下去至今让他心有余悸。今年开年，挺过难关获得丰收的他们尝到了甜头，扩大规模，签订了“自育秧、代育秧、商品秧”作业合同3630亩，又逢旱灾。赵书记早部署、早安排，要求避开集中抢水时间，闲时抽井水灌塘，确保育秧、插秧用水，如今，该合作社合同任务超额完成，机械全部整修归库。
6月4日，得到喜讯的赵书记高兴地邀上农机局局长吴汉生再次走进合作社。理事们纷纷报告，不算自育秧、代育秧和土地流转的，商品秧9元/盘，25盘/亩，毛收入45万元，除去成本13万元，毛利32万元。商品秧辐射到山寨、荒冲、肖堰等10多个村，远的插到棠棣镇方卢村，周边农户看了都觉得效果好，价格合理，已有不少意向合同。
听完汇报，赵书记高度肯定了合作社取得的成绩。指出，合作社是未来农业现代化、规模化、标准化发展的根本需要，能现实解决“未来土地谁来种”的难题，“鹏兴”经过这些年来不懈努力和经验积累，探索出“自育秧、代育秧、商品秧”三种机插秧服务模式全面概括了水稻机插秧作业服务，突破着水稻全程机械化最薄弱环节，特别是“商品秧”代表今后水稻生产作业环节发展方向，最贴切地结合农村实际，切实将育秧、插秧转化为市场行为，拓宽了服务领域，具有发展方向的现实和历史意义。减少劳动投入，减轻劳动强度，促进农村劳动力向第二、三产业转移，解决水利死角无水育秧的难题，保障田地不荒，粮食增产，农民增收，达到了节本增效的目的。
赵书记围着该合作社目前的建设规模转了转，在村周围画了个圈，确立了合作社将要发展的场地面积，必须达到示范社的标准。强调，今年巡店镇新增插秧机70多台，洪山一个村就新购插秧机23台，全镇机插秧面积达2.3万亩，占全镇水稻面积的53％，发展势头很好，市场潜力可挖掘性强，合作社要把握好发展机遇。首先要把眼光放长远，思维不能局限于一个镇，要站在农业发展方向的高度来思考，进一步充实合作社耕、种、收全程机械化作业实力，从合作社规模发展来看要放得开，起点要高，占地面积、车库棚和维修车间建设要有战略思维，政策上、资金上、操作上有困难镇党委、政府将全力支持。二是要强化规模生产模式，“商品秧”更要把握好品种的选择，严格质量标准，充分发挥生产科技技术能力，实现规模化、标准化、产业化作业，促进土地流转。三是要强化人才培育，要注重育秧、插秧和辅助劳力的培养，壮大机插秧作业的队伍，必须做到作业服务一条龙，要具备“成建制”作业的能力。四是合作社主心骨要坚定发展信念，切实规划好合作社办公、车库棚和维修车间的标准化建设，按照打造机插秧作业服务强有力的示范合作社要求，努力争取各级项目建设的倾斜和扶持，逐步扩大市场，必须走出巡店、走出安陆。
