(一)
2009年至2011年，连续3年获评“全省农机化工作先进单位”;
2008年至2011年，连续4年获评“全省农机推广先进单位”;
“平安农机”建设，全省示范;
农机购置补贴监管体系建设，获评全省纪检监察工作“创新奖”;
荆州市、松滋市奖励不计其数;
小农机，松滋市农机局的精心耕耘，结出累累硕果。
2012年12月13日，荆州市农机服务能力建设工作现场会议在松滋召开，农机服务“松滋样本”受到同仁的一致好评。
近年来，松滋市农机局始终坚持“服务大农业、建设大农机”的宗旨，牢固树立“一年一大步，三年大变样”的发展目标，以农机推广为抓手，以操作培训为重点，以安全监理为手段，紧紧依托农机购置补贴惠农政策，不断提升农机化工作水平，全力开展招商引资工作，在促进松滋农机化事业又快又好发展的同时，打牢夯实农机服务能力和自身体系建设的基础。
(二)
松滋市农机系统始建于计划经济初期，经历了计划经济向市场经济转型变革的考验，在改革开放的浪潮中，有困惑，有挣扎，有奋进，有新生。沉积的一些不容回避的历史问题，始终困扰农机服务能力和自身发展，主要表现在：干部职工政策性待遇得不到很好落实，二级单位、改制企业债务缠身，自身发展的潜力和空间荡然无存。针对这些困难和矛盾，局党组经过认真调研和反复思考，推出了“内强素质、外树形象、改进方法、引领争先、开明开放、力求全新”的工作理念，着力破解制约农机服务能力和自身发展的三大瓶颈：
——强力化解债务，促其轻装上阵。通过盘活存量资产，开源节流，压减非生产性支出等办法，多方筹集资金95.82万元，全部用于二级单位化解历史债务上。至2010年全系统实现债务为零，促进了工作重心的大转移。
——购买养老保险，激发职工热情。为切实解决全系统干部职工“老有所养”问题，一是从2009年开始，每年筹资2万元，解决了原乡镇农机管理站退休人员的医疗保险;二是在2009年底，局党组筹集资金78.8万元，为局属二级事业单位49名同志购买了基本养老保险。并从2010年开始，分单位，按标准，自求平衡，逐年缴纳。一系列实质举措，得到了全系统干部职工的由衷赞许，局党组的凝聚力、向心力、亲和力也得到了极大增强。
——推行绩效考核，挖掘干部潜能。责任与权力对等，利益与绩效挂钩，既是激发干部职工潜能的有效办法，又是局党组自我加压的重要举措。该局根据上级工作部署和农机系统年度工作计划，每年初修订出台三个文件：即《全系统绩效考核方案》、《农机公益性服务考核细则》、《干部述职述廉办法》。各二级单位分层次、按岗位，细化工作目标，量化考核内容。针对某一时期，某一阶段，组成工作专班，开展专项检查督办，确保工作进度与质量。工作绩效半年一考评，年终一考核，全年结总账，量化打分，奖惩挂钩。市农机安全监理站实行一季度一点评，所有干部职工月档案工资的10%参与年终结账，奖优罚劣。市农机学校打破干部职工档案工资界限，实行全员绩效浮动工资制。
三招强力推进，广大干部热情倍增，农机工作整体提档升级。纵观数字看变化。农机装备与结构不断优化。每年以6%的水平递增，至2012年全市农机总动力达到47.9万千瓦，主要农作物农机综合作业水平达到71%;项目建设与招商引资整体推进。每年向上争取项目资金2000多万元，规范运行农机购置补贴，摸索构建的“2413”农机补贴监管体系成为全省纪检监察系统推广的典型样板。从2009年起，连续四年超额完成招商引资任务，累计引资达到1.4亿元;推广与培训紧密结合。每年推广新式机具5000台以上，培训6000余人，特别是汽车驾驶员培训工作处于全荆州领先位置;依法行政与文明执法严谨高效。每年受理行政审批事项4500余件，无一例行政复议，无一例群众投诉;基础设施与办公条件明显改善。近几年来，投资近100万元建成7个乡镇农机标准化服务中心，投资360万元合建的科局大楼目前正紧锣密鼓施工中。市农机学校投资171万元，新建了多媒体教室，添置了教学设备，新增了17辆教练车。市农机安全监理站投资20余万元，维修改造办公场所，装备了执法车辆。
(三)
发展才能自强。只有自身发展强大，服务能力增强，各项工作有声有色，才能提升单位、部门的良好形象。近几年，松滋市农机系统紧扣发展主题，坚持服务“三农”，凝聚发展合力，培植工作亮点，打造发展特色。
——以内增活力为主线，加大干部队伍建设力度。抓基层服务体系建设。在完成乡镇农机站综合配套改革后，该局在16个乡镇建立了农机化服务中心，择优聘用了27名农机公益性服务人员，成功完成了由乡镇管理制向部门委派制的过渡，公益性“以钱养事”服务新机制更加完善。同时，加大了服务链条的延伸拓展，以街河市荣华、南海雄威等为代表的一批农机专业合作社脱颖而出，辐射带动能力增强。到目前为止，全市各类农机服务组织达161个，服务人员达1.1万人。
稳妥推进中层干部轮岗交流。针对农机系统人员结构老化和青黄不接的实际，2011年局党组对局机关中层干部进行了轮岗交流，增强了机关活力。
多岗锻炼提拔重用干部。近年来，局领导班子向外输送交流了2名领导干部，向市委推荐了3名优秀干部并得到提拔重用。同时，按干部管理权限和任用条件，选拔了30岁以下3名同志进入二级单位领导班子层。
——以外树形象为动力，加大全系统规范化建设力度。在形象建设方面，着力强化干部的“三种意识”，即群众意识、效率意识、责任意识。想群众之所想，急群众之所急，始终保持工作的快节奏，有事就办、急事急办，坚持高标准、高质量，把服务大农业的理念贯穿于工作的每一天，每一件事。
在制度建设方面，突出“三抓”。抓会议制度建立、抓监督检查、抓述职述廉。严格推行“一事工作法”和“奖惩激励法”，每半年举行一次述职述廉活动，讲特点，谈不足，相互评，互相学，对照比，在全系统形成了争先进位的良好氛围。
在资产管理方面，该局尊重历史，面对现实，组织专班对原农机系统所有固定资产进行了全面、详细的核查和登记，将原农机公司和沙道观、王家桥等5个乡镇农机系统的土地8326.5平方米，房屋建筑面积1502.27平方米的国有资产全部过户到市农机局，统一管理，统一使用，避免国有资产的流失。此举得到了市国资部门的认可。
在能力建设方面，该局集中开展了“七个一”活动，即每人掌握一门适用技术、举办一次演讲比赛、接受一次农机安全操作培训、参加一次农机驾驶考试、驻村一周了解农情、拟定一份创业计划、开展一次年度述职评议，力争把每一名干部培养成业务能力强、精神面貌好、工作作风实的人才。
——以拓展领域为平台，加大自身发展建设力度。近年来，全局上下拧成一股绳，不断拓宽思路，勇于创新，着力打造“七大工程”——
一个农机规范化培训基地。以市农机学校为阵地，先后投入70余万元，组建了全省首批富民拖拉机培训学校，建成了多媒体培训教室、电气化模拟实验室和计算机操作室。目前，该校是松滋市一类拖拉机培训学校、二类汽车驾校、“阳光工程”培训基地、机动车从业人员培训基地、军队复退军人岗前培训基地和农业机械质量鉴定基地，年培训农机人员近5000人。
一个农机专合组织样板基地。荣华农机专业合作社成立于2007年10月，现有会员156人，注册资金109.54万元。近年来，按照“农民主体、民主管理、自负盈亏、互惠互利、滚动发展”的原则，积极探索土地流转、粮食生产全程机械化发展的新思路，取得了服务范围更广、服务链条更长、社会经济效益更优的成绩。目前，合作社总资产达到258万元，拥有各类农业机械165(台)套，2012年实现总收入385万元，可分配利润206万元，社员人均收入1.35万元，公益积累22万元，为农民节本增效700余万元。2009年5月，被授予全省首批“十佳农机服务专业合作社”。2012年10月，又喜获全国农作物病虫害统防统治“百强单位”。
一个农机产品生产基地。2010年4月，该局与松滋市人大办联手引进的湖北科地车业有限公司，投资5000万元，落户城东工业园区。这是松滋市第一个现代化标准厂房农机产品生产制造企业，生产“科地牌”系列微耕机和水泵，已具备年生产农机产品3000台、销售收入2000万元、上交税金160万元的生产能力。其产品从开发鉴定、批准投产到挤进国家补贴目录，该局采取专班专人专项跟踪服务的办法，实现了当年引进当年投产效益。目前，企业生产、销售运行良好，发展势头强劲。
一个机械化育秧示范基地。今年该局与农业部门合作，投资近35万元，在街河市荣华农机专业合作社内新建了全市第一个标准化育秧工厂，每年可满足10000亩农田秧苗需求。
一个农机农艺融合基地。近两年来该局已在新江口、八宝、沙道观、涴市、街河市、刘家场、卸甲坪、王家桥、斯家场、纸厂河十个乡镇投入项目资金350万元，建成钢架式结构的蔬菜生产大棚1000个。同时配备了耕作、防病、灌溉机械，加强了农机农艺的有机结合，突出了板块蔬菜建设，充分发挥了农机项目和农业机械在示范区的引领作用。
一个农机产品流通基地。2010年9月该局引进的湖北博汇嘉有限公司投资6500万元，在原农机公司仓库旧址兴建荆州地区最大的农机物流中心。市场规划用地32亩，融农机展示、销售、维修、仓储、物流、农机信息发布、报废农机产品回收于一体。建成后，年销售额可突破1亿元，创利税1000万元以上，同时，还可以为农民提供现场培训、考试、办证，购机补贴等“一站式”便民服务。
一个农机化试验基地。从2008年开始，该局组建了农机展示中心，并以社团组织名义在街河市高阳村新建了一个占地300亩的农机试验示范基地，集养殖、花卉苗木、油茶种植和机械化操作为一体，五年后可初见成效。
耕耘，正在继续……耕耘，还在加速……(荆州日报)
