湖南省湘乡市九龙农机联合专业合作社理事长王雄：
带领大家走联合共赢之路
湖南省湘乡市九龙农机联合专业合作社（以下简称联合社）成立于2010年4月，由王雄等七人共同注资2200万元创立，是集农机制造行业、农机销售、农机维修、农机专业合作社及农机作业大户为主体的综合性专业联合体，服务体系完善，服务功能齐全。通过三年多的不断发展和壮大，联合社现有单位和个人会员215个，从业人员1040人，固定资产4200万元。2012年，联合社创产值1.2亿元，实现利润1500万元。联合社2011年被评为“湘潭市示范性农民专业合作社”，2012年被评为“全国农机合作社示范社”。
为了使联合社不断发展，理事长王雄联合全市3家生产企业、4个农民专业合作社、20多个经销网点、30多个维修网点，50多家农机大户与种粮大户全面开展农机生产、销售、维修、作业服务、信息共享等工作。联合社机械装备和技术力量雄厚，拥有挖掘机、推土机等农业工程机械29台，大型拖拉机16台，收割机396台，插秧机208台，运输车127台，各类中小型农业机械及设施设备1450台（套），各类技术人员44人。联合社的组织形式为农机综合服务中心+农机专业合作社+农机企业+农机经营个体，综合服务中心实行统一经营，统一管理。各会员单位是相对独立的经济实体，自主经营、自负盈亏。联合社对会员进行指导和监督，保障会员单位之间既有序竞争，又有共同协作。
在王雄的带领下，联合社在农机服务体系和服务功能不断走向齐全的同时，不断流转土地。各会员单位通过入股、承包、租赁、托管等土地流转方式集中水田11000亩。
联合社秉承服务会员、服务农户、服务政府的宗旨，年初制订了具体的工作规划，并认真组织实施，取得了较好成效，为促进湘乡市农业生产发挥了积极作用。今年，联合社已累计销售各类农业机械2000多台（套），完成销售收入2300多万元，其中推广插秧机135台，并努力做好售后服务，保证了这些机械及时投入作业。
同时，联合社积极配合机插秧推广工作，在东郊乡石竹村建有育秧大棚3个，集中育秧面积120亩，为新购插秧机农户每人提供3—5亩的机插秧苗服务。合作社也是全市机插育秧技术培训的实教场所。在王雄的带领下，各会员单位共举办了各种形式机插秧演示活动6场次，其中在山枣青顺村主办了有省农机局、湘潭市、湘乡市领导莅临观摩指导的大型演示活动。
今年，湘乡市遇上历史上少见的干旱年，王雄带领社员成立抢险救援中心，调配挖掘机2台，农用运输车2辆，赴乡村参加抗旱工作40多天，疏通河道、干渠近10000米，送抽水机50台（套）给困难农户，为抗旱救灾保丰收发挥积极作用，得到各级领导充分肯定和群众好评。
王雄还极力支持种粮大户。联合社及时掌握了全市种粮大户的动态信息，谁有困难就尽力帮助。在获知金石镇武生农业合作社成立不久，机械装备不足，特别缺少小插秧机后，王雄主动按厂价提供“正天牌”插秧机2台，并指定技术员专门负责育秧插秧技术的跟踪指导，帮助其完成了400亩的机插面积。
江苏省如东县马塘镇富民农机服务专业合作社理事长徐新华：
立足“三农”推动合作社健康发展
徐新华于2007年联合12名成员成立了江苏省如东县马塘镇富民农机服务专业合作社，从此走上了合作共用农机之路。七年来，他带领社员团结奋斗，艰苦创业，合作社不断发展壮大。截至2012年底，合作社先后创办了五个经营服务实体，即农机作业服务队、南通市惠民农机销售公司、如东县益农农灌服务公司、如东县农水河道清淤公司和庆丰农机维修服务部。合作社有成员248人，大中型机具78台（套），标准机库1500平方米，固定资产2528.2万元，服务能力达2万多户。合作社被江苏省农机局评为五星级农机合作社、省级明星跨区作业服务队、省级五好合作社和全国农民专业合作社示范社。
徐新华非常注重人才培养，合作社现有党员11名，工程师1人，助理会计师1人，中高级维修工共5人。他采取走出去、请进来的办法培训人才，理事长、理事多次参加农业部、省、市县培训，把修理人员送到大中型农机企业培训，请县农机学校老师对机工进行培训。
徐新华重视提高社员收入。在他的带领下，合作社跨区作业服务拓展到12个省市，实现收入超千万元。合作社通过统一调度农机作业，实现规模化作业，提高了机具利用率，入社机手作业量比未入社的普遍增加20%。跨区作业市场发生变化后，合作社瞄准创业户、外出户、老弱病残户用机难的市场，开展代耕、代种、代收、代管“四代”作业服务，开展“一条龙”作业，为5000多农户提供稻麦机械化作业，面积达到4.5万亩，吸纳社会机手和解决农民就业505人。
拉长产业链，提高合作社效益，保持队伍稳定健康发展。合作社从单一的农机作业不断向农林牧副渔作业发展。合作社注重拓宽服务领域，购买70座泵站，成立农灌公司，服务灌溉面积4.5万亩，服务农户2.1万户；推广精确灌溉技术，推广先进节能机泵100多台（套），解决了机插秧用水难问题，而且每年为农民节约灌溉水费50多万元；向特色农机产业和河道清淤保洁、农机销售、后勤保障等多领域服务；实施社社联合，创办农业休闲观光园。年经营服务收入突破2000多万元，社会效益显著。同时，徐新华还组织社员购买秸秆还田机械，开展机械化还田、秸秆打捆、收储、制粒、制绳作业，参与马塘镇秸秆机械化还田示范乡镇项目工程建设，马塘镇秸秆综合利用率达80%以上。
徐新华重视加强合作社规范管理，以法管社，重大事项组织召开成员大会，让成员行使对重大事项的决定权；将人事、规划重大项目建设等事项写进章程，建立了财务管理、机务管理、安全生产、作业标准、奖赔定额等规章制度；合作社对各大班组进行目标考核，再由班组考核到人，实行功效挂钩；对农田作业机械实行单机考核，农灌公司实行以灌区核算，实行一级抓一级，一级对一级负责，做到奖赔兑现，取信成员。合作社去年对先进工作者、优秀劳动者进行表彰，奖励资金达2万多元。合作社稳定健康发展，为实现农业机械化起到了引导示范作用，为地方政府、农民机手排忧解难，成为大农业中的重要组成部分，已成为政府的帮手，农民的依靠。
河北省景县福利农机服务专业合作社理事长张春芝：
景县农机社会化服务领头雁
河北省景县福利农机服务专业合作社成立于2011年1月，该社在理事长张春芝的带领下，从最初的只有社员5人，注资8万元，发展到如今拥有352名社员，各种农业机械1897台，固定资产3395万元。合作社是景县第一家农机专业合作社，成立当年就承担了省级农机深松项目15万亩的作业任务。
2012年，合作社经营收入2627万元，社员人均收入5万多元。今年1月，福利农机服务专业合作社被农业部命名为全国农机合作社示范社。
张春芝在创办合作社伊始就坚持以增加农民收入为宗旨，以服务粮食生产为目标进行土地流转，发展适度规模经营，为农民提供全方位农机服务。目前，合作社已流转土地1200亩，托管土地1.5万亩。在生产管理上，她按照良种良法配套、农机农艺融合的思路，组织社员在本地及跨区进行机械化作业，耕、种、收三大作业环节机械化水平达到100%，不但提高了土地产出率，也促进了农村劳动力向二、三产业转移，同时增加了社员和农民的收入。
福利农机服务专业合作社一直致力于示范、推广农机化技术，该社先后承担了小麦免耕播种、深松整地等部、省级农机项目，其中深松面积达38万亩，争取补贴资金950万元。合作社还应用了保护性耕作、夏玉米深松施肥播种、小麦深松旋耕分层混合施肥大种距播种、深松施肥播埂、水肥一体化灌溉、等离子体种子处理、秸秆快速腐化等农机新技术，尤其是夏玉米深松施肥播种技术，不但实现了节本增效，还解决了大型拖拉机半年闲的问题，仅今年就有110台大型拖拉机参加夏季作业，机手增加收入200多万元。
在不断扩大合作社业务范围的同时，张春芝还特别注重加强硬件建设和内部规范化管理。该社依法选举、设立了成员（代表）大会、理事会和监事会，内设机构有作业部、财务部、维修部，建立健全了生产管理、机具管理、安全管理、油料配件管理、财务管理等多项制度。严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的相关规定，实施民主管理，重大事项通过成员代表大会表决，成员权利义务平等，合理分配收益，合作社盈余分配的返还比例不低于80%。
为了不断提高社员素质，培养一批新型职业农民，张春芝十分注重技能培训，她先后投资二十多万元，新建了培训教室、实训基地，配备了多媒体教学设施和实训机械设备。两年来，合作社培训社员及机手累计达1830人次。在合作社培训的基础上，120多位社员考取了农机操作工资格证书，福利农机服务专业合作社还被认定为河北省农村劳动力培训“阳光工程”培训基地。
在农机服务上为了便于组织作业，合作社统一为社员制作了工作服，还为部分拖拉机安装了GPS卫星定位仪；在农忙时节，合作社开通了24小时服务热线，组织5台维修车不分昼夜服务在田间地头；合作社每年都协调石油公司按每升优惠0.4元的价格给社员供应柴油，并统一购进种子、化肥，大大节省了社员开支。
黑龙江省建三江农垦胜利好山河农机专业合作社理事长王自强：
扎根农场 服务农户
王自强，现任黑龙江省建三江农垦胜利好山河农机专业合作社理事长。他1997年毕业于八一农垦大学农学系，先后干过技术员、支部书记、站长、区主任。他由于工作成绩突出、业务水平过硬，于2009年2月由基层管理区主任调任农场农机科科长并多次荣获农场、管理局、总局表彰，2011年获黑龙江省“五一”劳动奖章。
2010年3月，王自强本着互助联合，扎根农场，服务农户，互利共赢的原则，联合45名农场职工依托根据国家及农场农机补贴政策购买的先进机械入股共同组建好山河农机专业合作社，注册资金4227万元，他被推选为理事长。为使农机合作社能正常运转，尽快投入到农业生产当中，他在广泛学习的基础上结合农场的实际情况最终制定了一套适应于农场需求的农机合作社经营管理模式。
完善运营机制，严格作业标准。几年来，合作社依托农场的资源优势，积极为农场的旱田农户提供优质代耕服务，在建立健全合作社各项管理规章制度的同时，大力推进农场制定的“五统两分一单独”运行机制，全面提高旱作农业生产水平。机车实行作业验收单审核制度，对作业标准进行量化，由作业单位严格审核作业质量并反馈到合作社，合作社依据作业验收单对作业合格后的机车农机具负责结算作业费，否则将进行返工作业或者取消作业资格。
积极革新改装，勇于自主创新。为了保证作业质量的高标准和高效率，合作社配置了先进的农机具。为使这些先进的机械能够充分发挥功效，王自强针对各种机械的实际作业情况不断对机具进行改进。他与北京盛恒伟业科技有限公司经过三年的摸索与实践，实现了GPS主导航驾驶系统的双通道、大距离、高精度的信号传输，该系统可以实现直线相对误差±2.5厘米的高精度作业，大大提高了旱田作业的标准，减少了土地的浪费，降低了驾驶员的劳动强度，提高了工作效率。同时，他主导了对起垄器的改进，最后将其改进为集起垄、施肥、中耕管理、破板整形、根基追肥、垄向区田筑挡六项技术于一体的多功能农具，为社员节约农机购置资金260万元；在与河北大犁厂家的共同努力下，对原有及新引进的大犁进行了犁架加高、尾轮液压转向、合墒器液压调整、燕尾翅加宽、合墒器宽幅调整等改进工作，满足了生产的需要；通过与河北玉米割台厂家进行技术交流，进行了大胆的改进和革新，最终改进了1.1米大垄和常规垄距可调割台，使用效果明显。
强力推广技术，促进节本增效。合作社成立之初就主动承担了农场新技术的试验示范任务。王自强主动与农场的生产科、科技科进行合作，经过几年的摸索，成功探索出了寒地玉米催芽机播技术。为保证播种质量，合作社为农场代耕的16万亩玉米全部采用进口气力式精量播种机作业，每亩可为农户节省费用近40元；探索使用进口大犁平翻玉米地，减少玉米灭茬作业环节，既解决了秸秆全部还田培肥地力的问题，也解决了普通大犁翻地后作物精播不精出和施肥不到位的问题，并且为种植户每亩节省10元种植费用；探索使用美国海吉公司生产的玉米去雄喷药机进行玉米化控作业，既解决了玉米生长后期普通机械无法下地作业，又解决了依靠飞机作业的不确定性和喷洒不均匀的问题，为农户节省作业费用约4元/亩。
通过近三年的发展，好山河农机专业合作社在王自强的带领下迅猛发展，入社社员从最初的45人已经发展到现在的211人，机械总资产1.04亿元，入社机械642台（套），服务农户达2700余户，年经营收入达4080余万元。合作社占地面积22000平方米，其中建筑面积3600平方米，建有农机停放库70间，综合办公室面积400平方米，农具停放场面积16000平方米，道路绿化面积2400平方米。
福建省顺昌县聚发农机专业合作社理事长刘金祥：
立志农机创新业
福建省顺昌县聚发农机专业合作社理事长刘金祥是一位70后的农村青年，2010年，他创办了顺昌县金祥粮食专业合作社，2012年又创办顺昌县聚发农机专业合作社。他立志农机、实干创业，在短短两年时间，聚发农机专业合作社的建设实现了跨越式发展，成为全县率先实现水稻生产全程机械化的典型范例，成为目前南平市建设规模大、标准化程度高、服务功能齐全的省级农机专业合作示范社。
聚发农机专业合作社目前已有入社农户104户，承包农田面积3000亩，拥有耕种收等各类农业机械80多台（套），农机具和基础设施建设总投资达1000万元。合作社每年为周边农户提供机耕服务10000亩、机收6000亩、机插秧5000亩，并开展粮食精加工服务，已逐步形成了一条水稻生产耕作、种植、植保、收割等作业环节的全程机械化和产后粮食精加工、储存、销售等一体化农业生产模式。
农村经济体制的改革促进了农村产业结构的调整，土地使用权的流转给农业机械化发展带来了新的机遇和挑战。2010年，刘金祥抓住发展机遇，使用大型、高效的农业机械，追求和提高农业机械的使用效益。三年来，他带领合作社先后投资近360万元，新购进半喂入水稻联合收割机6台、乘坐式水稻高速插秧机25台、步进式水稻插秧机2台、“东方红-804”水田轮式拖拉机2台、手扶式拖拉机4台和三久牌谷物烘干机5台等科技含量高、先进适用的农业机械达84台（套）。先进的高科技农业装备使合作社快速进入了一个全新的、服务功能齐全的水稻生产全程机械化的时期。
同时，刘金祥紧抓聚发农机专业合作社的基础设施规模建设环节，高标准建成全钢架结构的机库房1100平方米、全钢架结构的稻谷烘干、精加工车间和综储库房3000平方米、农机化技术培训教研管理等基础设施300平方米、全钢架结构育秧棚10亩和水稻工厂化玻璃育秧房300平方米等基础设施，建筑总面积达10000多平方米，为聚发农机专业合作社跨越式的发展提供了基础设施保障。
近年来，刘金祥积极配合顺昌县农机总站和县委农业办公室等部门，协助开展插秧机、联合收割机等农机操作手技术培训班，为全县农机户掌握插秧机操作技术和水稻育插秧技术以及联合收割机操作技术实行免费培训。培训班利用聚发农机专业合作社的装备和设施上的优势，采取由县农机总站专业技术人员做专题讲座、农机生产厂家技术人员面对面传授机具操作使用要领、农民学员和厂家人员互动等方式教学，深受广大农民学员的欢迎。2012年以来，合作社累计协办实用技术培训班6期，培训插秧机、联合收割机、微耕机的农机手和农机修理人员达300人次。
刘金祥开拓思路，把农机社会化服务从农业生产的产前服务延伸到产后农副产品的烘干、加工、保鲜、销售等环节。2013年，他投资160万元，建成一条日产60吨规模的现代化优质大米加工生产流水线及配套产品冷藏保鲜设施，顺利完成由顺昌县农机总站承接的“福建省水稻工厂化育秧示范基地”项目建设和试运行，9月底项目通过了省级有关部门的验收。
在刘金祥的带领下，聚发农机专业合作社已成为顺昌县第一家每年能为周边农户提供商品秧5000亩规模的现代化水稻育秧中心，成为一个服务一体化、生产规模化、管理企业化的新实体。
青海省大通县新华农机科技示范专业合作社理事长张新华：
创新农机经营 推动科技示范推广
青海省大通县新华农机科技示范专业合作社成立于2010年11月23日，注册资金287.5万元，合作社目前入社社员210人，大型拖拉机12台，中型拖拉机15台，联合收割机6台，各类配套机具160台（套）。合作社机具及粮油储备库1900平方米，配件库和维修间3间，总资产达800万元，2011年总收入140万元，2012年总收入234.7万元，截至今年9月底收入310万元。2012年，合作社被青海省农牧厅授予“省级示范社”称号，2012年9月被授予“西宁十佳农民专业合作社”称号，2013年1月被农业部授予“全国农机合作社示范社”称号。
张新华社会阅历丰富，思路敏捷。2010年，他大胆谋划办起了农机合作社，这一举打破了上寺咀村一家一户死守一亩三分地的陈规，农机化替代了全村886个劳动力。2011年春耕期间，他请来农机技术人员指导合作社社员实施免耕播种技术。为了推广免耕播种技术，他带头试播、示范。
2011年3月，张新华被上寺咀村村民选为村主任。他不负众望，以村主任兼新华农机科技示范专业合作社理事长的名义向县扶贫开发局提出申请项目，实施集中连片种植“通麦2号”小麦1250亩，免费为上寺咀村村民提供集供种、化肥农药，机耕﹑机种﹑机收﹑麦草打捆为一体的一条龙耕作服务，解放了本村95%的劳动力，有效地转移了劳动力再就业。整村推进项目给村民带来了124万元的收入，再加上农户务工收入，这一年是本村村民的双丰收年，合作社也获得了经济效益和社会效益双丰收。
2013年，张新华精细规划，大胆创新，进一步扩大项目实施规模，为合作社流转土地2500亩，同时完成了小麦机械化连片种植3560亩，马铃薯机械化播种1005亩，油菜机械化种植面积1200亩，蚕豆机械化点播840亩，涉及城关镇5个行政村的960户农户。截至目前，合作社经营收入已达300多万元，获得纯收益100余万元。
在张新华的决策下，合作社实行合同化管理，对外跨区实施订单作业，与周围村庄农户签订农田作业服务合同，按合同或订单为农户进行统耕、统收等机械化作业，解放了农村劳动力，促进了剩余劳动力转移。为了合作社的生存和希望，身患高血压的张新华冒着生命危险前往玛多县、达日县、曲玛莱县等高海拔，空气稀薄的地区开拓业务。头痛难耐的情况下，他仍坚持在生产第一线，为合作社的发展起到了模范表率作用。
