【这是2005年的一篇文章，当时我还没有从事农机行业；2007年新大学生刚进入公司，我买了一本IE的书给他；从农机的展览来看，中国农机的差距不在产品的差距，首先在于管理的差距、观念的差距。】

如此低劣的IE水平，如何承载“中国制造”的盛名
――关于工业工程的思考

（本文2005 5 27在工业工程网**发）

----先看下面的事实，我是一名国企转民企工厂的副总，在一个经济比较发达的省份，我在我的周围做了一个调查，知道IE为何物的不足2％，能自觉应用IE手法进行现场改善的近乎为零；我在学校学习的专业是机械工程——全称是机械工艺制造及设备，应该算工业工程的相关专业，可能算“堂兄弟”吧，但是在我的同学中知道IE的也很少，我们工厂有专门的工艺部门，开展机械产品加工工艺编制、工时定额的确定、物料规划等工作，但他们中的很多人也没有听说过IE，更不用说用相关理论去解决现场的问题。

----传统的经典IE是工业技术与管理的结合，应用于现场的改善，提高生产率、缩短交货期、提高质量、降低成本。美国著名生产与质量管理专家朱兰博士认为，美国能够赢得两次世界大战、美国****能向世界炫耀的就是――IE，工业工程。虽然我们不喜欢日本，虽然我们周围很多人不知道IE，但大多数接受过中等教育的人都知道日本企业的现场管理水平世界**流，其实，其核心就是IE。

----中国国有企业的IE水平低下是有其历史原因的，IE的开山始祖应该算美国人泰罗，1911年的一本《科学管理原理》标志着IE作为一门独立学科的确立，有吉尔布雷斯大夫妇、甘特的推波助澜IE在美国开始了幸福之旅。二战以后的日本，在麦克阿瑟刺刀的淫威的下，经过戴明的谆谆教诲，小日本的IE水平迅速达到**流水平。到目前为止还没有报道IE在中国的古籍出处（估计永远也不会有），大多数国人认为IE手法充其量只能算雕虫小技，和我泱泱大国的“修身、养性、齐家、平天下”的治国之道如何可比。

----改革开放以后，万物复苏，百花齐放、百家争鸣，许多高校开始开设IE或相类似的专业（例如：清华为工业工程与管理），作为中国高等教育的重要基地的高等教育自学考试也开考该专业。据不完全统计，国内有40多所高校开设IE专业。可是，时至今日，仍然没有一套权威的中国版工业工程教科书，绝大多数是工业技术和普通管理学教科书的杂烩。**无**有的几本教材大多是从理论到论理。

----**近，我找到几本IE的普及读物，几乎全部雷同，举的例子、画的示意图，出现的错误完全一样，介绍IE的历史，提到大卫.李嘉图，和亚当.斯密都说“这里不一一列举”。

---提高中国IE的水平，要做的第一件事是重构中国的工业工程学科体系、出版一批高质量的读物、提高各级领导的认识、用信息化带动工业化的同时通过传统的IE手法提高制造业的水平。和清华大学2002年出版了国外大学优秀教材－工业工程系列（影印版），选题和内容都堪称**流，其中一本《21世纪制造》已经翻译出版。我认为有一些重复选题的863项目可以休矣，应该资助一些高质量的国外图书的翻译。日本人的外语水平不高，但是，他们大多数人都可以很快接受国外优秀的学术思想――因为，他们的翻译机制是世界**流的。随便说一下，这也是合理劳动分工――IE的第一个基本原理。

-----值得一提的是中国南方的一些出版社，像海天出版社虽然名不见经传，但出版了一系列有影响的IE读物。例如，《精益生产方式――现场IE》（刘胜军编著）。还有厦门大学出版社出版的福友系列读物有好几本都是IE手法的经典之作，遗憾的是该批读物的定价都比较高。这些书的特点是操作性强，大多数是台湾或日本的书的翻版或翻译，在外企、推行IE的工厂这些书有较多的读者群和较高的美誉度，例如孙老师的5s 教材应该是国内的经典。


-----要做的第二件事是尽快在制造业、在工科、管理学专业的学生中普及经典IE理论。根据目前中国的经济结构，传统IE或者讲经典IE的市场**大，更准确的说是需求**大。目前国内的经典IE应用主要在珠三角，原因是中外合资企业较多，而现代IE的研究主要在清华大学、天津大学、浙江大学、广东工业大学等为数不多的几所高校，清华以10万美金的高薪（要知道其实一年只有30天时间在清华，而且不开课）聘请世界著名IE专家萨文迪担纲系主任，足见清华的雄心，但是，众所周知，美日的IE水平不仅是研究水平、发表论文的数量，重要的是已经为传统制造业、非传统制造业等其他经济组织所自觉使用，而且创造了无法估量的价值。在中国华东**大的书城――上海书城（南京书城同样如此），工业技术的营业员不知道有工业工程的图书，少见的几本IE图书被放在建筑图书中，更不要说一般县城的书店。如此低的知识普及率不利于其在工厂、医院等其他组织的应用。因此，对于学校研究结构来说，传道、授业、解惑；普及、应用、提高，任重道远。..

-----如果说第一、二件事是对于出版界、决策层、研究机构而言，那么第三件事主要是对于企业而言（当然也包括其他组织），拨开“云雾”，返璞归真，脚踏实地提升企业的能力。

-----解放前的事太远，我们不去回忆。刚解放，我们还没有工业管理的理论，有的只是“大干快上”的决心和苏联的156个项目;然后是阶级斗争为纲，一切都黑白色颠倒;因此,改革开放、国门打开孔茨先生的管理理论丛林到中国已经是管理新知云雾，科学管理、企业文化、绩效管理、多元化、核心竞争力新名词暴炸，昨天刚刚学会，今天又说淘汰。昨天才说是管理前沿，今天又曝光是“盗名”伪造图书。企业一头雾水。

-----从人才开始，从培训起步，从现场改善做起，重新回到泰罗，相信对于企业一定有益！

发表于 @ 2007年11月02日 22:04:00 |点击数（）

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