2007年 11月28日，公司召开了2008年供应商大会，近300名与公司多年合作的供应商代表相聚在风景秀丽的海南省海口市，议合作、话发展。
进入2007年，东风农机继续保持增长的良好态势；而且在大中拖行业出现战略调整，总量有所下降的形势下，逆势上扬，创造了良好的业绩。手拖、轮拖产品生产形势蒸蒸日上，特别是轮拖内外销生产突飞猛进，截止11月底，公司共生产各类手拖84132台，同比增长4.9%；生产各类轮拖21414台，同比增长57.2%。轮拖已超额完成全年目标，手拖超额完成全年目标也已没有任何悬念。
在公司生产进行得如火如荼之际，各配套供应单位作为东风农机的坚强后盾，给予我们强有力的支持。许多配套供应单位急东风之所急，想东风之所想，为确保手拖、轮拖装配正常进行，组织员工加班加点，全力以赴。许多时候只要一个电话，就想方设法把装配急需零部件及时送到了生产现场。正是有配套供应单位不遗余力的支持，才使得我们的两大产品旺季**大限度地满足了国内外市场销售。大会上，公司对29个优秀供应商进行了表彰。
公司董事长宣碧华在致辞中对广大供应商一年来东风农机的大力支持表示感谢。宣董事长指出，在世界经济一体化的大潮下，企业面临的成本、环保等各方面的压力越来越大，提高企业综合竞争能力，尤其是国际竞争力显得尤为迫切。东风农机在全国大中拖行业出现战略调整，总量有所下降的形势下，仍能实现比较高的增长，重要的原因就是东风农机已具备一定的综合竞争能力，而不是单一的，某一方面的，各位供应商与东风农机双赢的配合就是其中的一种重要的能力表现。现在的企业与企业的竞争，是产业链和产业链之间的竞争，实物链和实物链的竞争，是综合能力的竞争，企业的资金实力、研发能力、产品的市场认可度，产品中的经销商、网络商是不是能达到双赢，供应商和主机厂是不是能共同的双赢发展、是不是能紧密配合，企业内部的人才、团队、凝聚力强不强，都关系到我们的综合竞争能力。从发展趋势来看，我感受比较深的就是我们搞制造业应该是不断的去追求精益化的制造，从人员素质的提高、技术不断的进步、管理不断的创新，这三个方向去着手，不断的追求精益化，我们的企业就会不光在国内，而且在国际上也同样会具备竞争力。后面我们面临着的成本压力越来越高，我们的出路就在精益制造。
宣董事长说，东风农机后面要实施走出去战略，在品牌建设、资本运作上取得突破，要把东风牌拖拉机打造成国际知名品牌。广大供应商与东风农机是一个大家庭，在共同的发展过程中，我倡议，我们每一个企业都要讲诚信，倡议我们大家都把主要精力用在提升企业精益制造水平、建设企业的团队凝聚力、提高企业的产品质量上面来。作为合作方，希望在座各位、各企业在交往中不要给予东风农机过分的招待、过分的送礼，否则就是破坏我们的协作配套关系。**后，祝大家在2008年度当中取得更大的成绩。（白安黎、王卫东）

发表于 @ 2007年12月29日 08:55:00 |点击数（）

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