“原计划今年底生产100马力以上的大型拖拉机，但是这一计划暂时停止了。”6月16日，宁波奔野拖拉机汽车制造有限公司销售部陈经理表示。

　　据了解，“大马力项目”**早于2006年3月启动，在外资并购的关键时刻，“大马力项目”爆出被迫“暂停”的消息。

　　此前，6月8日，全球**大的农业机械制造商美国迪尔公司宣布，正式与宁波奔野签订收购协议。

　　“大马力项目”背后

　　当记者问到“大马力项目”暂停与外资并购有无关系时，宁波奔野总经理办公室一位人士解释称：“其实不是暂停，只是研发速度放慢了而已，这一计划不可能停止。”

　　宁波奔野总经理徐纪学此前曾对外界高调宣传，公司正在推行一项关键的“大马力项目”，共投资2480万元，其中还包括油漆设备技术改进等。

　　按照原来的设想，宁波奔野将联合有关科研机构于2006年底开发出样机，2007年初投产。但是，由于没有达到预期目标，这一计划被推迟到2008年初投产。

　　业界人士认为，“大马力项目”目前为止经过了几次调整，表明该项目确实遇到了较难克服的阻力。

　　“奔野去年进军大马力项目，其实是被市场逼迫的，现在中小马力拖拉机市场正在萎缩，大型机却在持续爆发。”中国农业机械学会拖拉机学会秘书长陈英超表示。

　　来自中国农业机械工业协会的统计数据显示，去年以来，拖拉机市场开始出现分化，大中型机呈现出强劲的增长态势，总销量同比增30％以上；但是小型拖拉机下降幅度超过20％。70马力以上的拖拉机成为市场亮点，100马力以上的拖拉机则成为抢手货。而宁波奔野的产品主要集中在28-32、45-48以及50-65马力段，直到**近2年，才开发出70-0马力的大中型机。

　　这一增一降，正在深刻地影响国内农机生产企业的竞争格局，宁波奔野明显感觉到来自竞争对手的压力，拉长产品线成为必然的选择。

　　据宁波奔野有关高层在2007年经销商大会上透露，2006年公司销售收入突破7亿元，利润约6000万元。2007年计划实现销售收入8亿元，创利7000万元。

　　1955年成立的宁波奔野**早是一家国有企业，目前已发展成中国南方**大的拖拉机生产企业。1992年宁波奔野改制，与中国拖拉机集团（香港）合资成立宁波中策拖拉机汽车有限公司；1998年，与第一拖拉机股份有限公司合资成立一拖（宁波）中策拖拉机汽车有限公司（由港方控股）；2005年12月，公司彻底完成私有化，转变为一家民营企业，并更名为宁波奔野拖拉机汽车制造有限公司。

　　“让外界感到意外的是，实现民营化运作才一年半时间，宁波奔野就被外资企业收购了。”一位业界人士表示，不管这次并购的审批结果如何，都将对宁波奔野产生巨大的冲击。

　　迪尔的“图谋”

　　对于这次收购，迪尔中国投资公司表现得非常谨慎，其对外宣传部负责人崔旭表示，目前不方便透露细节，只是称目前该协议正在等待国家有关部门审批。但据本野方面推测，迪尔**终将组建独立的全资子公司约翰·迪尔宁波农业机械有限公司来运营。

　　据了解，美国迪尔被誉为农机行业的“卡特彼勒”，其扩张战略低调而强悍。**新财报显示，2007年上半财年（2006年12月-2007年5月）全球销售收入为113.08亿美元，同比增长5％。

　　“关于这次收购，迪尔的真正图谋是整个亚洲农机市场，而宁波本野则希望迪尔能从大马力项目方面提供技术支援。”陈英超表示，这取决于双方的谈判约定。

　　分析迪尔对中国市场的投资策略，从出售产品到合资办厂，再把合资企业转变为独资公司，其策略可谓“步步为营”。因而，提到这次并购宁波奔野，业界人士很自然联想到“前车之鉴”——迪尔收购佳木斯联合收割机厂。

　　1997年，首次进入中国的迪尔与佳木斯联合收割机厂建立中国农机行业第**家合资企业约翰·迪尔佳联收获机械有限公司。当时，迪尔占60％股份，但7年之后，迪尔收购迪尔佳联中方40％的股份将其完全独资。

　　迪尔宣布，自2007年1月1日起，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司制造的全部联合收割机产品不再使用“约翰·迪尔佳联”商标，而改用“JOHNDEERE”（约翰迪尔）商标。据介绍，这家公司2005年的利润已经超过1亿元，2006年销售收入约6亿元，利润约7000万元。

　　那么，并购后的奔野将按照怎样的轨迹发展？一度暂停的“大马力项目”是否得以继续进行？

　　对比两家公司的产品线，可以发现两者“一大一小”的互补效应很强。迪尔急于向中小型拖拉机市场扩张，而宁波奔野以中小型拖拉机为核心产品，目前正受制于大型机的技术瓶颈，“大马力项目”难以深入推进。

　　从市场策略而言，宁波奔野是中国南方**大的拖拉机生产基地，其在南方水田作业的竞争优势让迪尔垂涎三尺。

　　据一位迪尔在东北地区的代理商介绍，早在2006年4月，迪尔农机部总裁戴维·埃佛雷特前往宁波奔野考察并商谈合作。与此同时，全球农业拖拉机市场排名第4的印度马恒达集团也在对宁波奔野进行考察，并商谈多方面的合作事宜。**终，马恒达败北，迪尔迎娶奔野。

　　“收购奔野，迪尔一举三得，是一项非常精妙的算盘。一旦控制本野，迪尔不仅获得本野在中国北方多年来积累的旱田市场资源，同时将借势进军南方水田市场。”上述代理商人士认为，当本野变成迪尔的生产基地之后，其产品还将重点出口印度等东南亚市场，进一步钳制亚洲**大的竞争对手印度马恒达。

　　对于独资，迪尔中国投资公司有关高层人士表示：“实现独资更有利于迪尔全球战略的实施，因此，迪尔在中国的投资会越来越多。”