崔本中一行来到常州东风农机集团公司，与徐小林总经理、许国明副总经理等进行了亲切友好的座谈交流。
        在座谈中，崔本中谈了他的学习感言。他说，东风集团2003年8月以前濒临破产，现在能够跻身于我国大中型拖拉机行业主要骨干企业，而且在今年全球金融和经济危机情况下，许多企业都下滑的情况下，你们仍然能够实现增长，实在让人钦佩。是什么在支撑着东风集团的生存、发展和壮大？是什么铸就了“东风现象”？很值得人们深思。我认为主要是三个方面的原因。
一、奉献的理念、实践和效果。首先，是宣碧华董事长，在2003年国家还没有实施购机补贴、农机行业处于低谷时期、东风农机处于困难的时候，宣董事长选择了农机，选择了东风农机。他的奉献精神，对于农机行业、农机人乃至农机事业、农机流通的奉献，值得我们尊敬和崇敬。在2003年东风改制时，为了能够非常圆满的、和谐的使企业的改制顺利进行，他多花了1000多万元，但他赢得了人心，使改制顺利完成。今年7月我们在常州共同举办的“座谈会”，当我同宣董事长一说，他就非常主动地表示由东风集团赞助协办。这次会议在行业中反映非常好。现在可以说，东风已经成为行业中的一面旗帜，非常优秀。宣董事长不仅是企业家、实干家，还是一个名副其实的哲学家；第二，宣董事长实行的是科学民主的管理，把责、权、利都交给你们，你们也是本着对宣董事长负责任、对全体职工负责任、对社会负责任、对农机行业负责任，在五年中没有你们的奉献精神，东风集团没有今天，这是辩证的；第三，是东风集团的职工，在宣董事长的理念、精神的感召下?熏在你们亲自指挥和奉献精神的影响之下，职工非常奋发努力，愿意为农机、为东风集团奉献。所以你们取得了现在这样好的成绩。从2003年销售额不到2亿元，发展到去年近9亿元。今年1－10月份，东风农机的发展经受了多方面的严峻考验，实现销售收入10亿元，同比增长31.36%；实现出口创汇6234万美元，同比增长106.01%。东风农机在全国大中拖行业排位由2004年的第8位，跃升至2007年的第4位。东风农机已进入我国大、中拖行业第**方阵，产销排名第三，出口排名第二；其中东风牌25－50马力轮式拖拉机销售量和出口量均居全国第**。
二、联合与合作的理念、实践和效果。主要体现在六个方面：一是产品与产业的结合。包括参加今年的“全国农机会”，你们联合与合作的理念体现的非常好，如特装展位的搭建，一边是东华链条的展位，一边是东风农机的展位，给人的感觉就是一种联合；二是国内与国外的结合。现在东风农机产品已远销世界117个国家和地区。其中42%登陆欧美、南美、中亚等主流市场。出口量也已占公司销量的37%左右。并提出“内销市场全覆盖，外销市场上台阶”的理念，目前国内区域全覆盖基本实现，一级经销商已达463家；三是营销与服务的结合。借助营销网络优势，东风农机实现了营销和服务的一体化，为用户提供了包括整机销售、配件供应、三包维修、用户培训和产品维护等全方位服务。采用与经销商、代理商合作的方式，利用本土优势，快捷有效地开拓市场，按照“市场分区，客户分级”的原则，扶优扶强，已与58家颇具实力的销售商、代理商建立了贸易合作关系；四是企业与有关单位的结合。东风农机与农业部农机试验鉴定总站联合开发的2BMK－10免耕播种机项目，是农业部批准的国家“948”计划项目，是根据“保护性耕作”的要求，根据我国土壤和耕作条件按照全新理念设计的产品。通过多轮试制和田间试验，在国内十余家同类产品中性能和效果都处于领先地位。同时还做到了与解放军总后勤部农机物资总站的有效结合；五是科技与创新的结合。改制5年来，东风农机已相继投入1.7亿元，围绕技术创新，大力度进行滚动式技改。2008年又追加6000万元，为年产5万台轮拖增加后劲。公司拥有了目前国内较先进的轮式拖拉机生产加工自动半自动流水线11条，产品除100马力以上的轮拖外，全部实行流水线作业，形成了拖拉机生产的规模；六是管理与服务的结合。你们有2000名职工，只有53名中层以上的干部。你们加强了科技队伍，有350多名科技人员。在服务中体现管理，把管理贯穿在服务的全过程。
三、以人为本的理念、实践和效果。一是人才化的战略。首先是宣董事长是真正的伯乐，慧眼识英雄，重用你们这样的高管人员。市场竞争**后的竞争是人才的竞争，看谁能够拥有人才、团结人才、尊重人才、发挥人才的巨大作用；二是人性化的管理。公司适时组织开展各种劳动竞赛，鼓励职工弘扬爱岗敬业精神。为了丰富员工的业余生活，公司开放图书馆，坚持每年举办中秋联谊活动，组织先进员工外出旅游，坚持每年组织企业历任高层领导回公司座谈，畅想企业发展未来；三是人情化的待遇。在当前经济环境不好的情况下，许多企业在裁员，你们没有裁员。而且，许多企业都在给职工降工资，你们却给职工增加了工资。你们还定期组织员工体检，今年还增加了职工午餐补贴制度；四是人本位的培训。你们分批组织技术、生产、管理骨干赴日本研修以及多方位、多角度的职工培训；五是人动力的激励。切实做到了第一原动力是人。
崔本中动情地说，按照你们提出的“诚信、务实、创新、求发展”的发展理念，注意做到“认清形势、认识到位；正确定位、有效应对；确保生存、持续发展”和“巩固、调整、充实、提高”的八字方针展开新一轮的工作，东风集团必将能够又好又快发展、能够取得更大的辉煌。
（原载《中国农机化导报》）