三十而立之年我带着“精确管理”思想创办企业，汉末刘备年近三十开始打天下。细数一下，加之创业前做管理者的年月，我做企业的一把手已经有十七年了，但是我这个一把手，有十年统领的员工不到百人，有六、七年始终在生死线上挣扎，即使到今天，我所创立的企业也只是一个在深交所三板挂牌的公众公司，带领近三百名员工只在协同管理软件领域得以领先。

    商场如战场，让我感到行业竞争的激烈和企业迅速发展迫切且必须。2008年1月27号，我在公司的第三个八年规划大会上作了一个三十二字标题的主题演讲——《以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上**伟大的公司之一》，如同2000年1月30号，我面对当时仅有的40名员工宣布“用八年时间，将金和发展成为国内公众公司”时一样，在大家看来都有点夜郎自大，滑稽可笑。但我们金和人自己是认真的，是觉得有道理的。只是在确定这一目标后，我一直在思考要实现这一目标的第一要务是什么。我列出了很多因素，想从中找出**关键的一条，没有想到，要实现我们的八年目标，我找出来的**关键一条要素是：我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会！三国历史人物刘备得以成就三分天下的霸业，除了知人善任之外不也是什么都不会吗？

    要说什么都不会还真不容易，这还不能用毛泽东主席不会用枪，但创立了新中国相比，一则主席是伟人，二则主席本来就不会打枪。但是我们不同，一则我们本身不是伟人，二则我们本来就会用枪！从会到不会，这是一个艰难的过程。

    在当今中国，有一定规模的民营企业，几乎都有和我一样的创业经历。我从一个人，七、八条枪开始到什么都得学，什么都得会，这在战争中学习战争还真管用，没多少时间，公司所有的岗位我都能顶上去，可以说是样样精通，这也成为当时像我这样的人得以炫耀的资本，后来我将这类企业总结为能人型公司。

     能人型的公司特征是：员工**崇拜的人是老板，各岗位的员工几乎都是老板一手培养起来的。但是这样的公司一山难容二虎，其他高级人才很难再有立足之地。面对人才，老板往往立即进入专业，讨论到用枪的具体枪法上去，人才往往胆战心惊，无法施展。这样就造成了公司的发展瓶颈——老板再能，但精力有限，一旦面对更大的公司，面对众多的人才，无论企业引进多少人才，老板的能力大小就成了公司发展大小的瓶颈。

    造成这样问题的根源在于，专业人员如果面对的仅仅是老板的专业能力，他大可突破老板的范围，而一个老板不仅仅是有专业能力，老板与单个专业人才相比在更多方面确实还技高一筹。在这样的情况下，老板真能装作不懂吗？不过仔细梳理下来，我发现这世界上真正成就大事业的，可能都经历过这一关，都学好了这一课。我们要有这样的肚量，将原先懂的东西放下，变得不懂，在任何场合听到与自己所不一样的想法而不发作、不参与，还要承受得住他人讥笑你什么都不会，什么都不懂。这确实难，比学会某项技术难多了，但我必须突破这一关。

    历史上学“不会”学得**好的，我首推刘备。很多人都说刘备没有本事，但都奇怪，没有本事的刘备是如何统领那么多英雄的——关、张二将，诸葛孔明，赵子龙，老黄忠以及众多的文武人才。没有办法，归根结底只能说刘备什么都不会，只有一点用人的本事，不过这可能也是有所偏颇的。大家都认为曹操有本事，可是，如此有本事的曹操在刘备未立蜀国，四处落难之时却说：“今天下英雄，惟使君与操耳！”，这足以说明，刘备与曹操同样是一代雄才。

    我认为，刘备从一街井织席之人到成就三分天下霸业之主，归功于他什么都不会，也正是因为刘备在关羽败走麦城之后因兄弟仁义之情过于莽撞，不听诸葛亮苦心进言，一改建蜀后高坐成都城的君王风范，从一个“不会之人”到亲征沙场的能人，导致**终只成鼎足之势，未能一统三分，于白帝城空留遗憾。

    由此看来，学会“不会”是一门大学问。