【编者按】在众多来稿中我们发现，前锋农场组建农机服务队的做法，与日前总局党委2010年农业工作高屋建瓴的部署“建设体制机制创新试验区 鼓励和引导家庭农场本着自愿原则，按照产业构成和生产经营特点，组建农业专业协会、专业合作社、专业公司等现代农业经济组织，提高农户的组织化程度，推进农业经营方式转变”思路十分吻合，编者惊诧于这个农业大场领导思路明晰的同时，更为其投身于现代化大农业建设的缜密运作和惠民的实实在在所打动。让我们走近产粮大场前锋，一同领略这个场领导的大思维和前锋合作社做“农户技术老师、经营帮手和生产顾问”的精彩——

民办、民管、民受益
合作社成为前锋农户致富“新引擎”

        初冬，前锋农场经纬交织的通村公路上，四方的收粮车接踵而来，粮商、农户平稳有序自主交易的景象随处可见。在17作业站卖粮现场，农户张艳君数着手里的票子笑逐颜开：“有合作社兜底，俺当初才下决心种这地，农机服务队可帮了大忙。”
        其实，频频出现在人们视野中的农机服务队隶属前锋农机合作社。未雨绸缪想事实、干事细的农场场长宋宝玉早在去年底，就将百万亩耕地的现代化大农业建设中“如何满足现代农业对专业化分工、社会化服务的要求”、“怎样填补撤队并区居住场区人员，农机服务不及时不到位的现象”、“考虑解除从未种过地现在想种地的职工群众苦于没有资金、不懂技术、找人代耕难的困扰”等诸多“农场没有精力做，而农户又急需解决的事情”提到班子议事会。于是，在农场的规范引导和有意支持下，由农户自愿组织、自我管理、自主经营的新型民间组织——农机合作社应运而生。
        今年初，农场专门指派一名农场领导运作此事；把机务科副科长抽调担任农机服务队队长；农场垫付启动资金220万元，购进5台套整地机械（奔野554、撒肥器、搅浆机、大犁）、5台高性能插秧机、6台半喂入式收获机。公开招聘六名有驾驶技术的老机务，负责这些机车及配套农具的使用。随着入社人员的增多，农机合作社现有整地机车28台，高性能插秧机20台、收割机21台，可进行撒肥、整地、插秧、收割等多项作业。
        2009年前锋农场水稻面积扩增到70万亩，其中旱改水面积16万亩。新水田的作业难度不仅没有牵绊农户追赶农时的脚步，在合作社助推下全部按时完成插秧任务。三作业站种植户刘恭玉家的300亩地，他开着自家的插秧机总因陷车、断苗等故障停车，他一气之下改用人工插秧，而雇工又面临着新水田没人愿意干的困境。在旁人的提示下，一筹莫展老刘拨通农机合作社电话，一小时后，农机服务队的 2台“洋马六行”便运到地里。两天半时间轻松拿下，刘恭玉瞅着作业质量乐呵呵地兑付工钱。
        秋高气爽的田野，几百台收割机纵横吞吐,全场50万吨粮食颗粒归仓。在八作业站的财务室，农户齐彦春揣着四万元钱来还贷款。他家钵育摆栽的370亩水田亩产1430斤，今年挣得十多万。这不，靠合作社搭桥刚把粮卖掉就来还贷。齐彦春不无感慨地对笔者说：“农机服务队干活儿效率高、信誉好，农户都认！”一旁的支部书记娄芳接话，“与服务队打过交道的农户没有不竖大拇指的。合作社之所以受欢迎，不仅是价格公道、作业质量好，更因为他们想农民之所想，干农户之所急。”
        对于农业、农机合作社这样由农户内在需求引发，在农场土生土长起来的“草根”组织，如何使其真正成为农户的技术老师、经营帮手、生产顾问，而又不会干涉其职能，农场场长宋宝玉这样说：我们要尊重合作社的民间属性，对其管理坚持民办、民管、民受益的原则，农户自愿成立、自主经营、自我发展，自负盈亏。对于办社的模式，种植户需要什么样的合作社，都可以尝试。根据农场的要求，也按农机合作社的方式进行重新组建的农业协会，在生产资料统供、技术指导服务、产品销售及维护自身利益活动中日益活跃。农机合作社王辽远告诉笔者，通过合作社帮助农户联系售出水稻就有3.8万吨。一年来，农业、农机合作社热情为种植户服务，连同整地、撒肥、插秧、收割和维修五个技术服务型的专业合作社，共完成航化作业27万亩，撒肥2.8万亩，搅浆整地1.9万亩、插秧1.6万亩、收割2.4万亩、秋翻地3.2万亩。 

农机服务队解决了现代化大农业建设中行政包办不了，单个农户办不了、办不好、
办起来不划算的事情，将一家一户组织起来，为分散的农户提供农资技术、资金、
信息服务等，共同应对市场风险和自然风险。 

生产组织专业化、生产服务社会化。现代化大农业建设驶出前锋专业合作社
“航母”：合作社现有整地机车28台，高性能插秧机20台、收割机21台……  

突出农户在合作社中的核心地位，让合作社成为农户联系市场的桥梁，
凸现“凝聚、攻坚、培育、创新、精神”五大作用

现代化大农业建设玩转“看不见的手”。千家万户的小生产方式与竞争
激烈的大市场矛盾日益突出，于是这种由农户自愿组织、自我管理自行
服务的新型组织民间组织应运而生

推广适用技术，调整种植结构，增产方式从扩大种植面积转到科技兴粮，
专业合作社的农机服务队促进农业科技创新转化，提高了综合生产能力。

“产、供、销都有人管，种地好比当老板”。钵育摆栽的370亩水田亩产1430斤的农户
齐彦春，借力合作社今年挣了个钵溢瓢满。这不，刚把粮卖掉就赶紧来还四万元贷款。
他说：“农机服务队干活儿效率高、信誉好，农户都认！”  

        【核心提示】前锋农场九届二次职代会场长工作报告（2009年工作回顾）……种植业结构调整快速有效，水稻种植面积达到70万亩，二等以上优质粮达到85.5%，成为分局粳稻种植面积较大、品质较好的商品粮基地。科技园区和35公里科技示范带发挥了示范、引领、推广作用，10项农业高新技术和优良品种覆盖率均达到100%；农业科技进步贡献率达到75%，科技成果转化率达到89%；农业协会、农机合作社等专业组织发挥了巨大作用，农民专业化合作的方向已得到群众的广泛认可……

 惠民合作社里的“田秀才”助农增收。农户刘恭玉（左二）家的300亩地，
他开着自家的插秧机总因陷车、断苗等故障停车，一筹莫展老刘
拨通农机合作社电话，一小时后，农机服务队的 2台“洋马六行”便运到地里。
两天半时间轻松拿下，刘恭玉瞅着作业质量乐呵呵地兑付工钱。

 不怕拉出比，你能我也行。合作社唤起农户参与热情，在致富路上相互“叫板”

 送科学。作示范。教技术。惠民合作社助农增收：种子化肥已备足，配套农机检修好

合作社“抱团”作战是农户内在需求引发，自愿组织、自我管理、自行服务的新型民间组织

善谋富民之策，多办利民之事。农场支持和帮助合作社实行
自我管理、自我监督，做到自主、自立、自律、自强 

专业合作社的团队精神凸显，社员各个激情四射。今年入社的社员有20户
把土地交给合作社管理，自己从事其它多种经营。

        【背景链接】建三江分局党委（扩大）会议提出 实施好新型经济组织带局工程。……要提高全局生产的市场化、组织化程度，着重解决现代化大农业示范区建设中行政包办不了，单个农户办不了、办不好、办起来不划算的事情，将一家一户组织起来，为分散的农户提供农资技术、资金、信息服务等，共同应对市场风险和自然风险。加快专业机耕队的建设步伐；要搞好统一供芽种、秧苗、三大肥；要发挥米业集团和米业协会作用。每个农场都要开展农业合作社示范社的建设活动，明年全局新增各类专业合作社30个，实现民办、民营、民受益…… 

发展农民专业合作社，促进农业生产向专业化、组织化方向转变。 在组建农机合作社
取得成功经验的基础上，2010年新组建农业合作社，组织新建高标准智能化百栋棚区1处，
新建集中浸种催芽基地4处，实现熟地面积100%统供芽种，100%统供三大肥

           作为一种全新的现代农业发展需求，前锋专业合作社又将以崭新姿态闪亮登场，
瞧，他们以超乎想象的高效率展现着“草根”组织强大的生命力和吸引力