美国爱科(AGCO)集团找到中国农机工业协会理事长高元恩先生，让他跟一些企业接洽，想并购一家成形的收获机械制造企业。高先生找到了山东的几家企业老板，进行了一番游说。

　　不过，依我看，爱科此举很难成功。

　　因为爱科这家企业虽然认识了中国很多年，但是他在全球的业务负责人，并没有真正从内心上去接受中国人和中国文化，并没有真正读懂中国的国情，他们想的只是从中国攫取更多短期的、见效快的利益。不懂得中国国情，就很难在中国获得成功。爱科CEO在《金融时报》上对中国表现出极度不屑并大加鞭挞，就是一个很好的例子。

　　无数垮境收购失败的案例证明，文化的隔膜是导致其失败的关键源头。钱，并不是多能的。有好的项目，就不缺乏资本。国内外多少收购企业都以失败告终，我们国内农机行业也有收购后却并无什么起色的案例，何况爱科这家对中国人持傲慢态度并缺乏了解的美国佬呢？

　　此种情境下，又有哪家企业老板愿意放心地把自己辛辛苦苦养大的“孩子”(企业)交付给这样的爱科？

发表于 @ 2010年08月16日 20:34:00 |点击数（）

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