2018年经营方针

按照“保增长、强转型、做价值”，以利润目标为红线，坚持推进“新能源和军民融合”升级转型，积极实施合伙人机制，提升股东价值、客户价值、员工价值，共创共赢。

宗申动力董事胡显源提出六大要求：

争做“三个第一”的目标，即：巩固行业第**、实现园林小型机械第一、策划智慧能源核心系统供应商第一，并提出六大要求：

一、全体员工务必加强对“产、融、网”三位一体发展战略的理解；

二、进一步巩固“核心系统供应服务商”地位，加大智慧农业、智慧园林工具以及产业生态链等扩展终端开拓力度；

三、切实优化团队；

四、切实做好经营目标“从下而上”的策划；

五、切实理解并使用“忽米网”开拓平台，实现研发体系化以及产品、技术模式上的突破；

六、切实落实多元化激励机制。

宗申动力董事长左宗申发表重要讲话：

董事长充分肯定了宗申动力经营团队在2017年所取得的经营业绩。董事长指出：在国内经济增长速度放缓、汇率和利率波动幅度极大、原材料价格飞速上涨等不利的形势下，宗申动力实现了销售收入的稳定增长；巩固了“摩托车发动机业务”的龙头地位；拟收购的大江动力弥补终端业务的短板；美心翼申公司的墨西哥工厂已开始建设，改制上市工作也顺利推进；互联网和金融业务也分别有所突破和增长。同时，公司“军民融合和新能源”两大转型项目也取得明显进展。

董事长指出宗申动力目前存在的一些问题和短板，据此对2018年作出重要工作部署：

一、加强集团“产融网”发展战略理解，确保“新能源、军民融合”等重大转型项目按期完成；

二、持续深入贯彻供给侧改革，积极思考亏损或微利业务突破路径；

三、整合业务资源，利用规模优势，降低采购成本；

四、重视人才培养及梯队建设，持续完善股权激励机制；

五、强化“风险管控意识”和“全球化整合资源”观念，构建大数据、人工智能、互联网金融三位一体发展新格局；

六、认真学习习总书记关于“新时代中国特色社会主义经济思想”，提高风险控制意识。