豪丰小农机占领大市场

增强自主创新能力是科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，是企业提高核心竞争力、实现跨越式发展的有效途径和根本动力。河南省豪丰机械制造有限公司以市场为导向，依靠自主创新，不断增强活力和动力，使一个“小作坊”成为全国农业机具行业的“龙头”企业。

　　乡村小作坊走出跨国门的龙头企业

　　豪丰公司是许昌市一家专业从事农业机具研发生产的大型民营股份制企业，总部位于许昌县张潘镇，其前身是一间靠几把锤子敲敲打打的农机具修理作坊。改革开放之初，凭借30元钱的“流动资金”、一台借来的电焊机、一台旧车床和一台电钻，公司现任总经理刘少林及两个同乡成立了“许昌县张潘乡农机具修理门市部”。从“三行畜力播种机”、“单行追肥播种机”到“六行智能播种机”的研发生产，他们一步步走上了自主创新之路。这些产品的问世，立即受到当时家庭联产承包责任制下广大农户的欢迎。上世纪80年代中期到90年代中期，随着广大农村生产力的发展和耕作方式的变革，刘少林的小作坊式“企业”也随着生产规模的扩大逐步发展膨胀，产品实现了从畜力到动力和标准化、智能化的研发生产跨越。2007年，公司职工达800多人，固定资产逾亿元。目前，“豪丰”品牌已占领全国15个省800多个县市的农机具产品市场，其中省内市场占有率已达65%。

　　从企业规模、经济实力、研发能力、市场占有率和发展势头的主要指标综合评价来看，豪丰公司位居全国农业机具行业前列，是不折不扣的“龙头”企业。

　　豪丰公司的科研成果可谓独领行业风骚。几年来，公司累计研发出了拥有自主知识产权的专利技术23项，获省、市科技进步奖17项，承担多项“国家农业科技成果转化项目”和河南省“重大科技攻关项目”、“国家级星火计划项目”，同时，“豪丰”被国家科技部选定为“国家级星火计划龙头企业技术创新中心”。

　　经过多年的培育，“豪丰”品牌已成为农业机具行业市场的主打品牌。豪丰公司被13个省定为农业机械装备政府采购企业。“豪丰”牌农机具还被联合国粮农组织物资采购司列入全球物资采购品牌，并已出口到埃塞俄比亚、厄立特里亚等非洲四国。

　　实施“四个依靠”企业进入发展快车道

　　豪丰公司是根植于农村，服务于农业、农民的民营企业。它的成功得益于他们始终坚持农业发展对农机具产品的需求方向，紧紧围绕“农”字做文章，创新求变，使企业不断发展壮大；更得益于他们始终坚持以创新求发展的战略基点，确立了“四个依靠”的全新发展理念，使企业进入了高速发展的快车道，走出了许昌、走向了全国、走向了世界。

　　——依靠技术创新，增强企业核心竞争力。“盖有非常之功，必待非常之人”。作为豪丰公司的领军人物———董事长刘少林，亲自主持并参与产品的研发，带出了一支敢为人先的技术创新型团队。公司每年拿出销售收入的5%以上作为科研开发经费，为企业技术创新提供了充分的资金保障。“豪丰”先后投资数千万元建成了企业管理中心大楼、科技研发中心大楼、现代化生产车间和库房。为加快信息化建设步伐，产品制图、设计全部实现了CAD、CAM，自行设计制造建成了国内行业第**条多种产品综合式流水装配线，并配备了数显试验台等先进的测量、试验设备，使产品生产制造工艺在全国农机具行业领先了一步。

　　——依靠品牌创新，不断扩大产品市场占有率。近年来，豪丰公司响亮提出了“追求**流、追求卓越”的品牌文化理念，企业以优质的产品、完善的服务和合理的性价比，满足不断提高的市场期望，从而使“豪丰”品牌成为广大用户信赖的知名品牌。

　　——依靠机制创新，激发企业内部活力要素。“豪丰”通过创新利益分配机制，实行内部薪酬制度改革，设立专项创新奖励基金，在用人上持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司职工中大中专以上学历占30%，从事技术岗位的员工有近60%获得了各类等级证书或职业资格证书。

　　——依靠管理创新，为企业发展提供有效保障。在质量管理创新方面，“豪丰”实行“3A”管理，即每个员工不接受废次品、不生产废次品。做到产品质量“零”缺陷，产品出厂“零”服务。同时，豪丰公司积极围绕服务做文章，建立了完善的售前、售中、售后服务体系，先后在全国800多个县市建立了服务联系点。

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