“舞姿”轻盈 时风“大象”续写增长篇章

　　在刚刚过去的2007年，时风集团认真学习贯彻十七大精神，积极进行技术创新，全力建设节约型企业，快速建设重点项目，实施差异化战略，开展蓝海境界行动，取得了骄人业绩。

　　立足创新创造辉煌

　　时风集团作为国家特大型企业，自1993年成立以来，始终坚持将科技创新作为企业发展的原动力，经过十多年的发展，目前，时风已有100多项成果获部、省、市科技进步奖，多项技术达到国际领先水平。如时风单缸发动机继被授予“****产品”、“中国名牌产品”等称号后，又于2006年3月5日顺利通过国家科技部验收和技术鉴定，被鉴定为节能环保型产品。2006年8月下旬，时风节能环保型发动机被山东省政府授予“山东省2006年度重大节能成果奖”。

　　技术进步带来的一个直接效果就是给企业创造了巨大效益。2007年，时风集团完成营销收入170亿元，实现利税8.2亿元，出口创汇1亿美元，同比分别增长21%、28%和108%，连续6年居中国农机工业百强企业第1名。三轮汽车、低速载货车、拖拉机、发动机四大主导产品产销量继续居全国同行业首位。2007年，时风获得了包括世界机械500强第440位、中国**大500家企业第221位、中国机械500强第32位、中国大企业竞争力500强第10位、山东省百强企业第33位等在内的一系列殊荣。

　　建设节约型企业

　　2007年，面对原材料价格不断上涨的不利形势，时风人坚持科学发展观，全力建设节约型企业，采取节能减排措施，新购置了65把美国固瑞克手动静电空气喷枪，不仅改善了涂装操作环境，降低环境污染，提升了涂装质量，而且提高了油漆利用率，节约了26%的油漆。时风还积极研究漆渣回收再生工艺，对漆渣进行过滤脱水、添加辅料、研磨等生产工艺过程处理，重新生成各种漆料用于生产，仅此二项，每年可节约资金1800万元。原先时风集团每年都要产生五万吨左右的废铁屑、钢屑，2007年他们将废钢屑和废铁屑充分利用，同时购进大量废钢材，新安装了十台中频感应电熔炉，对废钢屑、废铁屑及废钢材进行科学整合利用，实施了热电联产，大大降低了成本，这样每年又为企业节约7000多万元。

　　实施差异化营销

　　2007年以来，时风集团大力实施差异化研发和差异化营销，开展了蓝海境界行动，时风欧Ⅱ发动机、专利离合器、巨兴三轮汽车等特色产品，进入了蓝海境界，成为“业内的一枝独秀”。为了充分发挥市场需求的导向作用，时风凭借营销网络大、覆盖面广、营销服务好等优势，大力实施差异化营销战略，扩展了时风产品的市场占有率。同时，为了保持蓝海境界产品的连续性，时风还增强了自主知识产权的保护，在全球31个国家注册了时风商标，在国际市场上大力宣传差异化产品特色，2007年出口创汇已达1亿美元。

　　重点项目牵引时风引进国际轿车开发技术，采用全数字化开发手段，研发了时风电动轿车；推出F系列轻卡汽车；引领市场潮流，搭建了汽车设计平台；将轻卡汽车成熟技术嫁接于低速货车，开发了F系列经济型低速货车，使低速货车、轻卡汽车同步升级，充分实现资源共享。时风电动轿车已实现绿色环保驾驶，形成批量生产，成为小城镇居民生活、起居的得力交通工具，目前已在华北地区打开市场。

　　为了进一步巩固市场，时风采用人机工程分析，全数控化开发技术，对全封三轮汽车结构进行优化，隆重推出“巨星”系列全封三轮汽车，成为市场新亮点，仅2007年11~12月就新增销售收入10多亿元。时风还重点开发了50/80~57、40.00~57等11种型号的巨型工程胎产品，销往全世界50个国家和地区。

　　在坚定不移地抓好三轮汽车、低速货车、拖拉机和发动机等主业的同时，时风还着重抓了巨型轮胎、热电、锦纶工业布等重点项目建设，不断扩大产业规模，提升技术水平，增强集团整体发展优势。

　　2007年初，时风集团确立了总投资5.04亿元的八大重点项目，即机械加工中心改造，轮胎公司技术改造，时风聊城农装公司投产达效，专利离合器生产线改造，铸造车间工艺设备改造，时风住宅小区建设。目前，八大项目已全部落实到位，并开始发挥效能，促进了集团的进一步发展。

　　名词解释:“蓝海战略”

　　“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W•钱•金和勒妮•莫博涅，基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为，市场可分为“红海”和“蓝海”，“红海”代表已知的市场空间，“蓝海”代表未知的市场空间。企业如果要赢得明天，不能仅靠与对手竞争，还要开创“蓝海”———蕴含庞大需求的新市场空间，以走上获利性增长之路。换句话说，所谓的“蓝海战略”就是企业从关注并超越竞争对手（摆脱“红海”），转为向买方提供价值飞跃，从而开启巨大的潜在需求，重建市场和产业边界（开创“蓝海”）。

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