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中国一拖2007年十大新闻热点
一、与国机集团签订重组框架性协议，战略重组取得实质性突破
10月31日，中国机械工业集团公司(简称国机集团)、洛阳市国有资产经营有限公司和中国一拖集团公司在北京共同签署《关于对中国一拖集团有限公司实施重组框架协议》，通过股权划转并增资扩股的方式对集团公司进行战略重组，国机集团拟注入35亿元现金和有效净资产，通过直接吸收、使用国际先进技术，将集团公司打造成集农业装备、工程机械、动力机械、汽车和科工贸为一体的大型企业集团。集团公司主动寻求、积极实施与国内外优势企业的战略重组取得实质性突破。
二、集团公司发布《创新宣言》，“双创”活动激发广大员工创新创效激情
1月31日，集团公司党委、总部正式发布《中国一拖集团有限公司创新宣言》。
《创新宣言》明确指出，技术创新是发展的支撑，体制创新是发展的动力，管理创新是发展的保障，文化创新是发展的灵魂，面对企业深层次的问题和矛盾，我们****可以依赖的依然是创新。为促进全员参与创新创效，集团公司通过合理化建议、技术创新和“五小”活动等，启动“岗位创新，岗位创效”活动。各单位围绕生产经营中的瓶颈和难点，精心组织，及时奖励，管理到位，规范运作，激发了各层面员工的创新创效激情。“创新”成为集团公司2007年主题词。
三、集团公司核心价值理念发布，“高绩效”成为文化建设基本方向
3月8日，集团公司印发《中国一拖集团有限公司企业文化核心理念》，标志着企业实现了从单项理念创新向理念体系创新的转变，明确了“高绩效”是集团公司核心理念体系建设的基本方向。
“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任”成为企业经营宗旨，“成为国际装备制造**具活力的创新型企业”为企业愿景，“出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩”为企业核心价值观，“生存勿忘质量，发展必须创新”成为企业训词。随后，集团公司服务理念、质量理念、人才理念相继发布。
四、12个机型通过e-mark认证，为YTO产品更广泛进入国际市场奠定基础
5月中旬，意大利交通部签发的证书及相关认证文件寄到集团公司，3个系列12个机型的拖拉机产品，全部通过欧洲认证组织(ECO)和意大利交通部联合进行的e-mark认证。这12个机型包括东方红40至90马力两轮和四轮驱动产品。认证工作从2006年开始，认证专家组经过对拖拉机整机和八大零部件生产工厂的检查、打分、现场目击实验、**终文件审核等严格的审核程序，**终认为这12个机型达到了认证标准，核发认证证书，为YTO产品更广泛地进入国际市场奠定了坚实基础。
5月中旬,意大利交通部签发的证书及相关认证文件寄到集团公司，3个系列12个机型的拖拉机产品，全部通过欧洲认证组织(ECO)和意大利交通部联合进行的e-mark认证。这12个机型包括东方红40至90马力两轮和四轮驱动产品。认证工作从2006年开始，认证专家组经过对拖拉机整机和八大零部件生产工厂的检查、打分、现场目击卖验、**终文件审核等严格的审核程序，**终认为这12个机型达到了认证标准，核发认证证书，为YTO产品更广泛地进入国际市场奠定了坚实基础。
五、“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”主题活动启动
5月23日，在700余名职工和10多家供应商代表的注视下，第三装配厂砸毁3种不合格零件，焚毁不合时宜文件，集团公司“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”主题活动拉开了序幕。
在总结三装厂、福莱格车身公司、动力机械公司三家试点单位经验的基础上，集团公司抓住理念认知、标准认可、文件梳理和责任落实等环节，把“质量零缺陷，标准国际化”理念贯穿生产经营全过程，主题活动成为推动集团公司先进理念落地、提升企业经营管理水平的重要载体。
六、中国一拖工业园开工奠基，标志着“再造新一拖”工程进入实质运作阶段
6月10日，一拖工业园开工典礼在洛阳工业园经七路的建设工地上隆重举行，刘大功董事长与参加典礼的市、区领导共同为工业园奠基石挥锹培土。工业园作为集团公司“十一五”发展规划的重点项目，承载着集团公司优化产业结构、推动产品升级换代、提升核心竞争能力的历史使命。工业园一期建设工程选择了市场潜力大、发展前景好、投资收益高、带动辐射性强的大型轮式拖拉机、车桥及数控机床、重型柴油机等项目入园建设。工业园项目的开工奠基，承载着集团公司二次创业、再建新一拖的历史使命。
七、集团公司国际商务大会盛况空前，外贸出口再创新纪录
2007年，国际市场开拓步伐明显加快。6月28日，经CAT公司长期考察和严格筛选，锻造分公司正式成为该公司的一级供应商，零部件产品再次获得进军国际市场的门票。7月，1083台出口津巴布韦的大功率轮式拖拉机订单花落一拖，再次刷新了国内大轮拖单笔批量出口的纪录。10月21日，盛况空前的集团公司2007年国际商务大会在洛阳召开，服务全球创新共赢的大会主题，使来自43个国家的200多名代表，对经营YTO产品的信心和决心大增。
八、2007年，集团公司出口额同比增长57％以上，再次刷新历史纪录
新农村建设专项调研深入20个省百余示范村，提出21项新产品开发概念和相关解决方案
从2007年二季度起，集团公司组织开展全国新农村建设专项调研活动。调研活动第一阶段采取全国驻点营销人员走访调查、电话访问、展开问卷调查等方式获取基本信息。第二阶段对山东、江苏、河南、安徽四省的新农村重点示范村进行了驻村调研，深入农村大市场，了解农村和农民的实际需求。第三阶段调查实施主体以大中专院校学生为主。
三个阶段调研涉及全国20个省百余个新农村建设示范村，提出了大中拖产品升级、新农村建设适用机械等21项新产品开发概念和相关解决方案，为技术研发和技术创新工作提供了第一手基础材料。
九、农业部第一次公开招标采购奖品车，“东方红”成为首个中标品牌
12月23日，农业部在北京京西宾馆召开全国农业工作会议，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉亲自为10位2007年“全国粮食生产大户标兵”颁奖，将10台东方红X704大轮拖奖给了这些大户标兵，这是东方红大轮拖继2004年之后，第二次入选奖品车。
农业部自2003年开始每年评选“全国粮食生产大户标兵”，并奖励每人一台大轮拖，先后有迪尔天拖的铁牛、中国一拖的东方红、宁波中策的奔野724、福田重工的欧豹入选奖品车。2007年，农业部首次采用公开招标的方式采购奖品车，“东方红”是采用公开招标后入选的第一个品牌。
十、H股增发获得成功，一拖股份公司资本市场融资能力进一步提升
10月10日，第一拖拉机股份有限公司在香港向机构投资者配售6699万股H股，扣除按国家规定上缴的社会保障基金及发行费用之后，共募集资金净额2.3亿元港币，主要用于对大中轮拖生产能力和工艺的技术改造。这是该公司1997年在香港发行H股之后首次增发股票，标志着企业在资本市场上融资能力进一步提升。在增发过程中，投资者申购踊跃，增发的H股不到1天就全部售出，显示出投资者对中国一拖发展前景的较强信心。
10月31日，中国机械工业集团公司(简称国机集团)、洛阳市国有资产经营有限公司和中国一拖集团公司在北京共同签署《关于对中国一拖集团有限公司实施重组框架协议》，通过股权划转并增资扩股的方式对集团公司进行战略重组，国机集团拟注入35亿元现金和有效净资产，通过直接吸收、使用国际先进技术，将集团公司打造成集农业装备、工程机械、动力机械、汽车和科工贸为一体的大型企业集团。集团公司主动寻求、积极实施与国内外优势企业的战略重组取得实质性突破。
二、集团公司发布《创新宣言》，“双创”活动激发广大员工创新创效激情
1月31日，集团公司党委、总部正式发布《中国一拖集团有限公司创新宣言》。
《创新宣言》明确指出，技术创新是发展的支撑，体制创新是发展的动力，管理创新是发展的保障，文化创新是发展的灵魂，面对企业深层次的问题和矛盾，我们****可以依赖的依然是创新。为促进全员参与创新创效，集团公司通过合理化建议、技术创新和“五小”活动等，启动“岗位创新，岗位创效”活动。各单位围绕生产经营中的瓶颈和难点，精心组织，及时奖励，管理到位，规范运作，激发了各层面员工的创新创效激情。“创新”成为集团公司2007年主题词。
三、集团公司核心价值理念发布，“高绩效”成为文化建设基本方向
3月8日，集团公司印发《中国一拖集团有限公司企业文化核心理念》，标志着企业实现了从单项理念创新向理念体系创新的转变，明确了“高绩效”是集团公司核心理念体系建设的基本方向。
“为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任”成为企业经营宗旨，“成为国际装备制造**具活力的创新型企业”为企业愿景，“出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩”为企业核心价值观，“生存勿忘质量，发展必须创新”成为企业训词。随后，集团公司服务理念、质量理念、人才理念相继发布。
四、12个机型通过e-mark认证，为YTO产品更广泛进入国际市场奠定基础
5月中旬，意大利交通部签发的证书及相关认证文件寄到集团公司，3个系列12个机型的拖拉机产品，全部通过欧洲认证组织(ECO)和意大利交通部联合进行的e-mark认证。这12个机型包括东方红40至90马力两轮和四轮驱动产品。认证工作从2006年开始，认证专家组经过对拖拉机整机和八大零部件生产工厂的检查、打分、现场目击实验、**终文件审核等严格的审核程序，**终认为这12个机型达到了认证标准，核发认证证书，为YTO产品更广泛地进入国际市场奠定了坚实基础。
5月中旬,意大利交通部签发的证书及相关认证文件寄到集团公司，3个系列12个机型的拖拉机产品，全部通过欧洲认证组织(ECO)和意大利交通部联合进行的e-mark认证。这12个机型包括东方红40至90马力两轮和四轮驱动产品。认证工作从2006年开始，认证专家组经过对拖拉机整机和八大零部件生产工厂的检查、打分、现场目击卖验、**终文件审核等严格的审核程序，**终认为这12个机型达到了认证标准，核发认证证书，为YTO产品更广泛地进入国际市场奠定了坚实基础。
五、“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”主题活动启动
5月23日，在700余名职工和10多家供应商代表的注视下，第三装配厂砸毁3种不合格零件，焚毁不合时宜文件，集团公司“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”主题活动拉开了序幕。
在总结三装厂、福莱格车身公司、动力机械公司三家试点单位经验的基础上，集团公司抓住理念认知、标准认可、文件梳理和责任落实等环节，把“质量零缺陷，标准国际化”理念贯穿生产经营全过程，主题活动成为推动集团公司先进理念落地、提升企业经营管理水平的重要载体。
六、中国一拖工业园开工奠基，标志着“再造新一拖”工程进入实质运作阶段
6月10日，一拖工业园开工典礼在洛阳工业园经七路的建设工地上隆重举行，刘大功董事长与参加典礼的市、区领导共同为工业园奠基石挥锹培土。工业园作为集团公司“十一五”发展规划的重点项目，承载着集团公司优化产业结构、推动产品升级换代、提升核心竞争能力的历史使命。工业园一期建设工程选择了市场潜力大、发展前景好、投资收益高、带动辐射性强的大型轮式拖拉机、车桥及数控机床、重型柴油机等项目入园建设。工业园项目的开工奠基，承载着集团公司二次创业、再建新一拖的历史使命。
七、集团公司国际商务大会盛况空前，外贸出口再创新纪录
2007年，国际市场开拓步伐明显加快。6月28日，经CAT公司长期考察和严格筛选，锻造分公司正式成为该公司的一级供应商，零部件产品再次获得进军国际市场的门票。7月，1083台出口津巴布韦的大功率轮式拖拉机订单花落一拖，再次刷新了国内大轮拖单笔批量出口的纪录。10月21日，盛况空前的集团公司2007年国际商务大会在洛阳召开，服务全球创新共赢的大会主题，使来自43个国家的200多名代表，对经营YTO产品的信心和决心大增。
八、2007年，集团公司出口额同比增长57％以上，再次刷新历史纪录
新农村建设专项调研深入20个省百余示范村，提出21项新产品开发概念和相关解决方案
从2007年二季度起，集团公司组织开展全国新农村建设专项调研活动。调研活动第一阶段采取全国驻点营销人员走访调查、电话访问、展开问卷调查等方式获取基本信息。第二阶段对山东、江苏、河南、安徽四省的新农村重点示范村进行了驻村调研，深入农村大市场，了解农村和农民的实际需求。第三阶段调查实施主体以大中专院校学生为主。
三个阶段调研涉及全国20个省百余个新农村建设示范村，提出了大中拖产品升级、新农村建设适用机械等21项新产品开发概念和相关解决方案，为技术研发和技术创新工作提供了第一手基础材料。
九、农业部第一次公开招标采购奖品车，“东方红”成为首个中标品牌
12月23日，农业部在北京京西宾馆召开全国农业工作会议，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉亲自为10位2007年“全国粮食生产大户标兵”颁奖，将10台东方红X704大轮拖奖给了这些大户标兵，这是东方红大轮拖继2004年之后，第二次入选奖品车。
农业部自2003年开始每年评选“全国粮食生产大户标兵”，并奖励每人一台大轮拖，先后有迪尔天拖的铁牛、中国一拖的东方红、宁波中策的奔野724、福田重工的欧豹入选奖品车。2007年，农业部首次采用公开招标的方式采购奖品车，“东方红”是采用公开招标后入选的第一个品牌。
十、H股增发获得成功，一拖股份公司资本市场融资能力进一步提升
10月10日，第一拖拉机股份有限公司在香港向机构投资者配售6699万股H股，扣除按国家规定上缴的社会保障基金及发行费用之后，共募集资金净额2.3亿元港币，主要用于对大中轮拖生产能力和工艺的技术改造。这是该公司1997年在香港发行H股之后首次增发股票，标志着企业在资本市场上融资能力进一步提升。在增发过程中，投资者申购踊跃，增发的H股不到1天就全部售出，显示出投资者对中国一拖发展前景的较强信心。
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