河南豪丰总经理刘少林的创业之路

这是一个普通人的创业故事，一个关于人生的命题。故事的主人翁，刘少林，生于1950年12月，58岁，河南豪丰机械制造有限公司（以下简称“河南豪丰”）董事长、总经理，河南省许昌县张潘镇校尉张村人。

　　让我们先看看他的成长历程：1970年参加工作，大专学历，高级工程师，1981年进入农机行业，许昌市第七、第八届人大代表，中国农机学会理事，许昌县工商联副主席。在这串串光环的背后，是他为河南豪丰的发展留下的片片脚印……

　　今天，58岁刘少林应该说功成名就。他打造了一个令行业侧目的农机具制造基地，产品涉及旋耕、还田、播种、收获、管理五大系列，70多个品种，产品覆盖15个省（市），牢牢地占据了我国农机具，特别是保护性耕作机械研发的领先地位，年产值超过4亿元。他开创性地将我国农业产业结构调整与企业发展紧密结合，将河南豪丰的产品研发一次又一次推进，从许昌走向河南，从河南风靡全国，从全国迈向世界。

　　“我叫刘少林，今年58岁，我是农民的儿子，为农民服务是我一生的追求……”

初涉农机

　　1970年8月，张潘公社革委会任命刘少林为机械厂厂长。然而，这是一个非常年代，正当他准备施展才华，大干一场的时候，机械厂就在改革开放的浪潮冲击下解体了。

　　1983年，对刘少林是一个考验，面临失去工作的他走到了人生的十字路口。“生行莫入，熟行莫出”。他反复揣摩着这句话的道理。当时，我国农村经济改革刚刚拉开序幕，农业的发展离不开农业机械，农业机械化是农业现代化的必由之路。一个有着机械行业从业经验，又熟悉农业生产的年轻人，决定把自己的未来的事业与农民联系在一起，也许是自然的选择，也许就是命中注定，于是进入农机领域试试深浅的想法就形成了。事实证明，刘少林这条路走对了，他沿着这条路一直走到今天，**终成就了今天的河南豪丰。

　　“说干就干，说打就打”。这句老歌词形象地表达了那个年代年轻人一种激情。于是，刘少林组织了3个人，借了几台旧机床，自制了一台电焊机，借了30元钱作为流动资金，创办了“许昌县张潘乡农机具修理门市部”，这就是河南豪丰的前身。从此，刘少林开始了他的创业生涯，把自己的事业和农民紧紧地联系在一起。

　　自从选择了农机，运气就始终伴随着刘少林和他的事业。他从修理小件农机、柴油机做起，渐渐在当地小有名气。1985年，在农机修理部的基础上，他组建了许昌县农机总站机械厂，开始研发自主产品：人畜力三行播种耧。随着规模不断扩大，又进一步研发了三行畜力播种机、单行追肥播种机、六行智能播种机等产品，一步一步走上了自主创新之路。

　　按照刘少林的思维，河南豪丰的产品研发，必须始终结合农业生产调整的需要，而这一思路正好成就了河南豪丰的成长。他们先期研发的系列产品，由于适应了当时家庭联产承包责任制下广大农户的需要，因此非常受市场欢迎。不仅如此，一个小小的农机修理门市部引起了政府、农机管理、科技部门的高度关注，为刘少林的农机具研发事业提供了积极帮助和支持。

品牌形成

　　进入90年代，我国农村生产方式已经发生了重大变革，城市化进程的加快，农村劳动力大量向城市转移，为农机产品提供了广阔的市场空间。

　　善于扑着机会的刘少林，当然没有放过这样难得的机会。他的企业不断发展壮大，名称先后经历了若干次更替：“许昌县农机局张潘服务站”、“许昌县农机总站机械厂”、“许昌县农机厂”、“许昌县农机总厂”；从业人员由3个人发展到了380多人，研制开发了16个系列80多种产品；产品研发实现了从畜力到动力，再到标准化、智能化的跨越。在中国农机市场，初步确立了“豪丰”品牌应有的地位。

　　历史跨入了新世纪，随着中央一系列惠农政策的实施，我国农机工业迎来了新一轮发展时期。搭上了历史快车，刘少林把他的农机事业推向了又一个发展阶段。2002年，“许昌县农机总厂”通过改制，更名为“河南豪丰机械制造有限公司”。2007年，职工达到820多人，固定资产1.3亿元，拥有华亿、华丰两个子公司，联合配套生产厂家80多个。

　　目前，“豪丰”产品已占覆盖全国15个省的800多个县市，其中，河南市场占有率达到65％。“豪丰”商标被评为“河南省著名商标”，河南豪丰获得了“计量管理和质量管理先进单位”、“标准化管理良好行为A级企业”、“首合同重信誉企业”等一系列荣誉称号。刘少林和他的团队用了25年时间，以“用户至上，信誉第一”为宗旨，发扬“追求**流，创造卓越”的精神，千锤百炼，在中国农机市场终于铸就“豪丰”品牌应有的地位。

　　自主品牌彰显“豪丰”魅力。经过多年的培育，“豪丰”品牌已成为农业机具行业市场的主打品牌。其中，系列多功能灭茬播种机连续十年被评为省免检产品，秸秆粉碎还田机被评为“河南省优质产品”，旋耕机被评为“河南名牌产品”，“豪丰”牌商标被评为“河南省著名商标”。“秸秆粉碎灭茬机”和“拔棉秆机”两个项目得到国家农业科技成果转化资金的无偿资助。秸秆粉碎还田机、旋耕机已成为河南省秸秆禁烧优选配套产品，并连续三年获得省政府农业机械购置补贴资金支持。2005年，河南豪丰被13个省定为农业机械装备政府采购企业。“豪丰“牌农机具还被联合国粮农组织物资采购司列入全球物资采购品牌，并已出口到埃塞俄比亚、厄立特里亚等非洲四国。

科技先导

　　刘少林在当地有“土专家”之称。在河南豪丰的发展历程中，始终非常重视科学技术的主导要素。“在技术创新、技术改造、设备引进上，我特别舍得花钱，没有**流的技术和设备，就不可能生产出**流的产品。”刘少林说。

　　高起点。为了保持行业技术开发的领先地位，他们在技术研发方面历来都是大手笔。先后与南京农机化研究所、河南农业大学、河南省机械研究所等单位联合，河南豪丰聘请了国家级专家教授做高级技术顾问，承担了国家“十一五”科技支撑项目、国家“863”计划项目和河南省重大科技攻关计划项目。同时，他们还是国家《谷物播种机 技术条件》、《秸秆粉碎还田机》、《根茬粉碎还田机》、《脱粒机 试验方法》技术标准的起草单位。

　　高投入。河南豪丰每年都要拿出销售收入的5％作为科研开发经费，这在农机行业并不多见。近几年，他们组建了河南省农机具工程技术研究中心，并积极引进智力，先后与中国农机科学研究院、解放军信息工程学院等8所高等院校、科研机构建立了长期的技术合作关系，有效解决了企业发展中的技术难题，为企业快速发展奠定了坚实的基础。

　　高回报。用刘少林的话说，河南豪丰尝到了技术创新的甜头。几年来，他们累计研发出了拥有自主知识产权的专利技术23项，获省、市科技进步奖17项，承担多项“国家农业科技成果转化项目”和河南省“重大科技攻关项目”、“国家级星火计划项目”。每年都有一些新的技术成果在生产中得到推广应用，在一些关键的技术研发上获得了重大突破。

　　不仅如此，河南豪丰将核心专利技术体现在行业标准、国家标准之中，走技术专利化、专利标准化、标准全球化的创新之路。目前，已实现了“谷物播种机技术条件”、“秸秆粉碎还田机”、“根茬粉碎还田机”和“谷物脱粒机试验方法”四项核心技术转化为行业标准的升华，在行业处于技术领先地位。

　　刘少林为河南豪丰领回了应有的荣誉：2005年，许昌市****一家入选“河南省50户高成长性高新技术企业”的单位，并被列入河南省农业结构调整产业化龙头企业；河南省农业机械管理局重点扶持企业，科技部选定为全国****一家“国家级星火计划龙头企业技术创新中心”……

总理视察

　　河南豪丰的发展，不仅引起有关管理部门和行业的关注，而且得到了国家领导人的重视。2008年1月11日上午，国务院副总理回良玉冒着严寒视察了河南豪丰。

　　“从来没有奢望过有国家领导人视察河南豪丰！”刘少林高兴地回忆起这一难忘的时刻。“当时，回副总理先后参观了喷涂车间、机加车间和产品展示厅，当在产品展示厅看到一台智能免耕施肥播种机时，表现出了浓厚的兴趣。我向总理介绍，这台机器已经融合了信息、数显、远红外等技术，达到全智能化，机器的作业过程电脑全程监控，机手一目了然。”回良玉副总理说：“你们做得很好，希望你们决不要放松质量，努力搞好社会化服务，相信你们一定能真正成为农机先锋和脊梁。”

　　原定只有20分钟的时间，实际进行了接近1个小时。“实际上，吸引总理的目光的，不仅是河南豪丰本身。同时传递出一个信号，国家非常重视民族农机工业的发展。”刘少林说。

　　其实，河南豪丰在农机具领域里的探索，已经形成了一种“豪丰”现象，对我国农机工业发展意义深远，引起国家有关部门的关注。2008年以来，国家发展改革委、农业部，以及河南省的有关领导先后来到河南豪丰指导工作。刘少林的体会是：“实现具有中国特色的农业机械化道路，中国农机工业肩负着重大的历史使命。”

着眼未来

　　有位诗人说过：“人生只有三天，昨天、今天、明天。” 其实，这三天不正好记录了一个人的人生轨迹吗？要使人生过的充实、美满、有意义，就要善待这三天。

　　很好地把握人生三日，是奏出一曲美妙的人生乐章的前提。刘少林说他简单低调，然而简单的刘少林对这个问题的回答也是如此简单：“昨天，苦难锤炼了我的意志；今天，我勇往直前，认真做好每一天的事，无论有多么辉煌，也是今天；明天，只有时刻不忘居安思危，去迎接崭新的自己。”

　　刘少林特别喜欢篮球运动，他说，越老好像技术越娴熟，三分球特别准。在他的影响下，篮球成为河南豪丰的第一运动，在许昌市职工篮球比赛中获得过第二名。

　　在刘少林的人生旅途中，昨天、今天、明天就如同是一场接力比赛，昨天他艰难起步，今天他努力超越自己，明天他必须全力冲刺。如何赢取比赛？如同打篮球一样，他用的是技巧和速度的结合。

　　刘少林说，河南豪丰的发展源于社会。目前，豪丰的旋耕机、播种机、秸杆还田机在河南农机市场的市场占有率已经达到95%，在湖南、湖北、江苏、江西、河北等市场也有不俗表现。对于明天，豪丰的发展要服务于社会，更要回报于社会。基于这个目标，豪丰对自己的要求也在逐步提升：从“为许昌的农业现代化作贡献”，到“为河南的农业现代化作贡献”，今天，他们提出了“中国的农业现代化作贡献”。在刘少林身上，体现出一种强烈的责任感和使命感。

　　市场是企业发展的生命源泉。在豪丰的发展历史中，他一直很在乎市场上用户的感受，只要农民需要，就要保证在1～2小时之内把产品送到。在农机行业摸趴滚打了几十年，刘少林深知市场的无情。“市场就像万鱼巡海，波光翻动，过去了就风平浪静。”他对农机市场有许多独到见解：“半月论成就，10天论英雄；早到1小时是黄金，晚到20分钟到明年。”

　　当走进产品展厅，豪丰的产品簇群立即展现在记者眼前。刘少林说，这就是今年1月份回良玉副总理刚刚视察过的地方。他向记者作了逐一了介绍。这里，智能免耕施肥播种机、打捆机、旋耕机、播种机、花生收获机、土豆收获机、秸秆粉碎灭茬机、玉米联合收获机等，包括十几种拥有自主知识产权的产品。“我们的产品开发思路是，高标准，高要求，不搞低档次，通过不断创新，保持企业健康发展的势头。我们的目的就是，要改变中国几千年沿袭下来的农业传统作业方式，把农民从繁重的体力劳动中解放出来。” 刘少林说。

　　“河南豪丰发展到今天，农机工业的大好形势，这在当初连想都不敢想。”刘少林说：“一是政策好，粮食生产日益摆上各级政府的重要日程，仅河南就提出了700亿斤工程；二是十七届三中全会以后，农村土地流转，使大农业的概念逐步确立。这一切说明，我国农机工业大发展处于历史上**好的发展时期。”

　　为了迎接这一发展时期的到来，刘少林似乎已经做好了准备。近年来，河南豪丰加紧完成产品的升级换代，加大了设备改造的力度，包括上马了一条烤漆线，投资112万元；一条板材自动加工线，投资700万元。在2007、2008两年时间里，他们已经投入了1300万元用于设备更新和技术改造。在刘少林的思想中，似乎有一种朴素的辩证法。“产品质量靠人不如靠设备，人的劳动强度再大，也不能控制的很好。”他认为，要想要效益，就必须有质量，要想要质量，就必须有先进的设备。

　　展望未来，他充满信心。“到2012年，豪丰要完成第一个发展阶段目标，达到年营业额12亿元。” 刘少林告诉记者，河南豪丰又新征用了120亩土地，包括“中国现代农机具博士后工作站”在内的现代化新厂房很快就要落成，刘少林和他的河南豪丰即将踏上新的征程。

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