吉峰农机完成对吉林金桥农机公司的并购

　　作为2009年**家登陆资本市场的农机销售连锁企业，四川省吉峰农机连锁股份有限公司，在首次公开发行股票并在深圳创业板上市仅仅两个多月的时间，为了提高公司超募资金使用效率，扩大全国农机市场占有率，寻求到利润增长点，就迅速实施该公司**大的一项资本股权运作项目。据吉峰农机一月份发布的使用超募资金对吉林省金桥农机会司增资及受让股权的公告，吉峰农机第一届董事会第十九次公议已审议通过《关于使用超募资金对吉林省金桥农机有限责任公司增资及受让股权的议案》，公司使用超募资金2404.8万元，对吉林省金桥农机有限责任公司进行增资及受让金桥农机原有股东部分股权。这件事成为我国农机流通业资本股权并购规模**大的第一案。

　　吉峰农机在对吉林省金桥增资及受让股权后，金桥公司更名为吉林省吉峰金桥农机公司，注册资金数为1468万元，吉峰农机占吉峰金桥注册资本的45.5%，原吉林金桥股东在吉峰增资后继续持股但比例降低，原金桥实际控制人刘波由39.8%减少到27.11%。本次增资价格参考金桥农机**近一期经审计的净资金价值，同时基于其预期收规模、预期盈利能力、品牌效益、营销网络等因素，经双方协商确定为吉峰农机按照每1元注册资本作价3.6元进行增资。新组成的吉林省吉峰金桥公司董事会由5人组成，其中吉峰公司委派3人出任董事，原金桥农机委派2人出任董事。同时，经各方协商，在2010年2月28日前，由吉峰金桥出资500万元，收购金桥农机在金桥销售服务公司的全部股权，收购完成后销售服务公司成为吉峰金桥的全资子公司并承继全部业务。

　　根据吉峰农机首次公开发行股票并在创业板招股说明书披露的三步走发展战略规划，布局东北市场，是该公司第三步发展战略目标计划，在长江以南业绩稳定增长的基础上，依托资本市场融资功能，快速占领东北、华北粮食主产区，2013年前完成全国布局。为什么在上市短短几个月的时间，吉峰农机就迅速出手实施第三步战略目标，在东三省区域“攻城拔寨”？行业人士分析，这主要基于三点原因：一是登陆创业板股票市场，为实施股权并购提供了充足的资金。吉峰农机原计划通过公开发行股票募集项目所需资金计划为1.975亿元，而实际实现超计划募集资金为1.829亿元，共募集资金3.604亿元，这就为吉峰农机的规模扩张发展创造了条件。二是来源于资本市场的压力。尽管吉峰农机王新明董事长在按受中央电视台财经频道采访时阐述，我们公司并不十分关注股票价格的波动，而重要是踏踏实实地把公司做好，竭尽全力，开拓未来。然而事实一度突破50亿元市值，上百倍的市盈率，“农机苏宁”的概念，高高在上的股价，万众股民的关注，都无形中给公司经营者施加了压力，市场推手，在隐性地推动公司加快战略目标的实施。三是做大市场蛋糕，追求利润快速增长的必然选择。从吉峰农机发布的2009年业绩预增公告看，过去的一年公司主营业务发展势头良好，综合销售服务能力逐步提升，市场销售规模与直营店网络建设逐步扩大，规模化效益日趋明显，销售收入与利润获得相应增长，净利润增长在50%-100%之间，为股东交上一份比较优秀的答卷。然而，在股本由6695万股增至8935万股，基本每股收益并没有同比例增长，预计为增长—10%-20%，尽快提高公司的盈利能力，是吉峰农机面临的一项紧迫任务。走出西南地区，到具有耕地规模优势、国家粮食的主产区、机械化发展的重点区域——东北及内蒙古，必然要成为公司谋求创造新的利润增长点上的主攻战略，所以为不失去机遇，快速布局吉林省，挺进东北市场，这个抉择具有重要的战略意义，是一步妙棋。

　　近几年吉林省农机市场在国家购机补贴和地方财力的重点支持下，每年农机市场销售总量超过20亿元，同时，位于东北中心的区域优势、发展需求，未来农机销售市场空间是较大的，国内不少农机制造商纷纷在吉林省落户投资建厂，国机集团辖下的中国农机院在长春市建设的东北区域**大的农机市场也开始运营，这些都是促动吉峰农机提速进驻东北区域市场的初衷。

　　这次吉峰农机并购的吉林省金桥农机有限责任公司成立于2001年，无论是企业自身实力、经营规模还是农机销售总量，一直都占据着吉林省第一的位置，在东北市场有较强的竞争力，去年刚刚被评为国家一级农机营销企业，2009年农机销售收入超过5亿元。

　　吉峰农机与吉林金桥的并购成功，开创了我国农机流通业规范并购的一个先河，对于今后全国农机流通业的重组整合必然会起到一个示范带动作用。新公司顺利的创立，行业人士认为，这里必须不得不提及一个重要的人物，那就是原吉林金桥公司的控股人刘波及他所带领的团队。原金桥控股人刘波，熟悉他的人都认为，刘波既有经商之道的睿智、大气、果敢，更有学者、文人的儒雅，可见称得上一位儒商。正是刘波并没有把个人对财富聚增作为人生追求的第一目标，而是为了农机流通的发展，建立新的经营业态，把吉林金桥带上一个现代化企业发展的轨道，而放弃个人的控股地位，去接受吉峰公司先进的模式、理念、营销网络、信息手段、团队管理和制度建设，在原团队的支持下，才实现了这个农机流通业的**成功的一次股权重组。

　　有关人士也指出，两个公司的融合并购，新的吉峰金桥在未来的发展还有着不少尚待磨合的问题，这既需要智慧、制度，更需要登高望远，在为中国实现农业机械化服务的道路上实现双赢。