时风转型升级打造四大百亿产业

　　在5月18日时风集团成立17周年之际，2010年时风集团产业发展战略联盟高峰论坛在美丽的书画之乡高唐隆重举行，经销单位、供应配套单位、科研合作单位、地方政府领导等2000余名代表到会。著名表演艺术家、时风汽车形象代言人唐国强先生光临会议并发表了精彩的致辞，为论坛增色添彩。中国机械工业联合会副会长、时风集团总经理刘成强作“创新市场，战略合作，产业升级，共赢未来”主题报告，聊城市委常委、副市长侯军、时风集团董事长刘义发等领导到会讲话。

　　刘成强在报告中介绍，17年前的5月18日，时风集团正式成立，当时员工1500名，占地80亩，全部资产4200万元，年产值8000万元，主要生产三轮农用车，面对行业内金蛙、飞彩、奔马、光明、双力等知名企业，时风是行业内名不见经传的小厂。17年后的今天，时风集团已经是拥有30000员工，总资产60亿元，占地4200亩，年销售收入超过200亿元。产业扩展到三轮汽车、低速货车、拖拉机、发动机、轻型汽车、电动观光车、联合收割机、热电、化纤和轮胎。

　　刘成强在报告中回顾了过去一年的工作，2009年国际金融危机持续扩散蔓延，世界经济严重衰退，中国经济受到严重冲击，时风集团和广大合作单位一样面临着前所未有的困难和挑战。在不利形势面前，时风集团创新思路，调整产业、产品结构，加大市场开拓，努力化解金融危机的影响，创造了历史上**好的经营业绩。

　　经受住历史考验，用事实证明时风是一个好企业，时风团队是拥有强大凝聚力、战斗力的团队。为规避国际金融危机带来的不利影响，确立了保增长、渡难关、上水平的发展思路，发出了“危机关头，需携手共济；困难时期，当坚定信心；关键阶段，要顽强拼搏”的动员令，危机面前统一了思想。我们以非常举措应对危机，苦练内功，在产品研发上下功夫，在产品质量提升上下功夫，用新产品和高附加值产品抢占市场；我们抢抓机遇，争取补贴政策，农业装备产品销量翻番增长；我们创新营销，用政策拉动需求，创造了市场高潮。特别突出的是，在应对危机的过程中，30000员工众志成城，人人支持事业发展，表现出非凡的战斗力和凝聚力，干部队伍得到了锻炼，经受住了市场考验，创造了新的竞争优势。

　　新技术、新产品拓展新市场，新机遇、新产业开创新局面，时风各项事业呈现蓬勃发展。

　　三轮汽车、低速货车和小四轮拖拉机等新产品不断推出，运输机械差异化优势更加明显。中大型拖拉机、联合收割机等农业装备产品系列更加丰富，销量持续增长。风菱、风顺、风驰系列微卡、轻卡、中重卡强势出击，成为市场新亮点。时风电动观光车于去年6月12日获得国家质量监督检验检疫总局颁发的制造许可证，GD04A、GD04B两大系列产品列入公告。时风电动观光车生产合法、经营合法，目前在山东省全面推广，其它地区销售进展顺利。时风锦纶工业布产业全年满负荷运行，产品持续供不应求。三轮汽油摩托于2009年12月15日获得国家发改委、工信部颁发的生产资质。2010年5月15日，时风老年乐110、150、200等系列产品列入国家公告。时风汽油摩托获得生产资质，产品获得公告，非常难得，非常珍贵，可以充分肯定地讲：广大经销商盼望已久的具有时风自主品牌的三轮汽油摩托将全面抢滩登陆全国市场。

　　项目投入持续加大，工艺装备提升显著，企业核心竞争力优势明显。坚持“大投入、大产出、大发展”的原则，以重大技改项目为突破，提升装备保证能力。引进大型数控加工中心和先进数控车床500余台，机械加工数控化改造扎实推进。购进数控卧式中频淬火设备、自动渗碳生产线等，热处理工艺水平大幅提升。配备中频电炉、日本东久自动化铸造生产线、废砂再处理系统，铸造自动化迈上新台阶。工艺装备的系列升级使时风三轮汽车、小四轮拖拉机、发动机的制造平台更加扎实，中大拖关键零部件生产得到了有力保障，时风产品核心竞争力得到明显增强。

　　国际贸易增势迅猛，国际市场开拓能力进一步增强。危机形势下，出口受阻，我们转变国际贸易思路，强化国际市场服务，派遣技术人员和销售人员先后到南非、埃及、印度尼西亚、马来西亚、越南、缅甸、印度、叙利亚、伊朗等地进行售后跟踪服务，提供技术支持，为今年出口复苏打下了坚实的基础。今年截至4月底，运输机械及农业装备出口额达1720万美元，同比增长71%。锦纶工业布出口额520万美元，同比增长达20倍。下一步，我们将跟随国家外交战略，全力开拓南美、非洲等市场，在秘鲁、玻利维亚、赞比亚开发营销渠道，抢占先机。

　　刘成强在报告中阐述了建立产业发展战略联盟的发展思路。他说，广大经销商、供配商在困难面前与时风共勉、共进，为我们战胜挑战，赢得发展提供了鼎力支持。这一事实充分印证：这是一个大发展、大变革、大调整的时代，唯有携手才能生存，唯有合作才能共赢。

　　发展是硬道理，不发展本身就是危机。转方式、调结构是大势所趋，是发展必由之路。时风一直认为，危机并不可怕，可怕的是没有直面危机的勇气，没有化解危机的办法。要发展就难免遇到这样那样的危机，但不发展本身就是危机。时风要发展，供配商要发展，经销商也要发展，只有大家都发展，我们的合作才会有后劲，才会实现更大的双赢。

　　“诚信、质量、实力、战略合作”是实现合作共赢永恒的主题。去年，我在时风供配商大会和时风发动机经销商大会上谈了这一观点，得到了广泛的响应，在一年的合作中得到了非常好的体现。时风重诚信、重质量、重实力，只要你拿出**大的优势与时风合作，我们的合作就一定会成功。

　　“为利益相关者创造价值”应成为时风与合作伙伴共同的价值观。时风与经销商、供配商建立的产业战略联盟关系，是相互创造价值的统一体。时风愿意巩固优势，为经销商提供更加优质、更符合市场需求的产品，帮助经销商赢利。时风更愿意持续做大规模，做大产业，为供应商创造更大价值。

　　刘成强在报告中阐述了时风集团2010年“提精度、调结构、抢机遇、顺机制”的工作思路和转型升级的主攻方向。时风集团将依托“五大产业工业园”，全面推进“三大转型升级”，打造“四大百亿产业”。

　　“五大产业工业园”，即时风农用车产业工业园，时风汽车产业工业园，时风现代农业装备产业工业园，时风热电产业工业园，时风化纤轮胎产业工业园。

　　2010年时风集团总投资将达到20亿元，进行九大技改项目建设。其中，时风汽车产业工业园升级工程和锦纶工业布三期工程是两大核心工程。时风汽车产业园升级工程规划总投资30亿元，占地2000亩，分三期进行建设。一期总占地500余亩，建筑面积16万平方米，形成年产轻型汽车8万辆生产能力。锦纶工业布三期工程项目总投资3亿元，规划年生产能力3万吨，项目建成后，时风锦纶工业布产能达到60000吨，跻身全国同行业前三强。这两大项目的启动将拉开五大产业工业园战略整合的大幕。

　　“三大转型升级”，即时风集团确定2010年为“转型升级年”，要着力推进由农用汽车为主向汽车产业为主转型升级，着力推进由传统农业机械向现代农业装备转型升级，着力推进由机械制造为主体向机械制造、热电、轮胎化纤产业共同发展转型升级。三大转型升级标志着时风多元化发展迈向一个崭新的层次。

　　“四大百亿产业”，即农用车百亿产业、汽车百亿产业、农业装备百亿产业和化纤轮胎百亿产业。

　　农用车百亿产业，包括三轮汽车和低速货车。农用车发展以来一直伴随着争议声音，很多人甚至包括一些专家也认为农用车不会长久，**近这种观点又有所抬头。但时风十七年发展的实践充分证明，农用车符合国情，符合老百姓的需求，即使在没有任何国家补贴的情况下，农用车仍然销量很大，很多经销商、供配商也都是因为农用车而获得发展。就中国农村目前的实际情况分析，农用车的功能多样性和便捷性是轻卡等其它工具无法替代的，只要有农村、有农业，农用车就大有前途。

　　汽车百亿产业，包括轻卡汽车和低速电动车。时风轻卡汽车是国家鼓励产品，有国家汽车下乡政策的支持。时风多年来服务农村市场，对农民的需求**了解，能够把真正符合农民需求的轻型汽车推向广大农村市场。时风计划用三年的时间达到年产销量20万辆。截至今年4月，轻型汽车车型公告总数达到148种，下一步，还将有22种车型列入公告。时风低速电动车安全、经济、节能、环保，是时风未来的希望产业，必定会有广阔的市场前景。

　　农业装备百亿产业，包括单缸发动机、拖拉机和联合收割机。时风欧Ⅱ排放单缸发动机知名度越来越高，消费者越来越认可，今年截至4月，时风发动机产销46万台，同比增长12.4%，预计全年销量将突破130万台。小四轮拖拉机充分发挥时风大企业集团优势，靠品牌、靠质量、靠服务抢占市场。时风中大型拖拉机和联合收割机依靠国家农机补贴政策，获得了飞速发展。东北三省、新疆地区销量连续三年翻番增长，成为当地区域名牌。今年，时风将继续整合农业装备产业，形成年产联合收割机1万台、中大型拖拉机5万台的生产能力。在农机补贴中与各省、市农机部门实现全面对接，争取全部型号的中大型拖拉机和联合收割机列入国家、省、市农机补贴目录。

　　化纤轮胎百亿产业，包括锦纶工业布相关产品和轮胎产品。化纤产业自去年以来全年满负荷运行，泰国、印度、沙特、韩国、印尼客商纷纷抢购时风锦纶工业布。为满足市场需求，锦纶工业布三期工程项目正在加紧建设，浸胶项目预计6月底投产，聚合纺丝项目预计11月底投产。同时，“8万吨高模低缩聚合纺丝项目”列入省重点，正委托中国合成纤维工程技术研究中心编制可行性研究报告，项目建设前期工作也在加紧筹备。时风轮胎产业未来将发挥两大优势，一是发挥自主配套优势，依靠多年的技术积累，提高品质，降低成本，增强核心竞争力。二是发挥高差异优势。依靠巨型工程子午胎技术差异化，定位于国内外矿山企业配套，专注于做好产品，做优服务，做强市场。

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