山东金亿全面实行5S管理

　　生产秩序有条不紊，物品摆放整齐规范，生产流水线合理通畅……走进山东金亿机械制造有限公司的生产车间，记者感受到的是一种整洁而有序的氛围。而在2010年以前，由于作业的特殊性，这里曾是一片杂乱无章的景象。这一变化应归功于5S管理，通过现场5S活动，金亿的生产环境得到了很大的改善。

　　据介绍，5S管理指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"及"素养"。今年初，山东金亿就将5S的管理理念引入工作中，着眼质量与效率，从办公细节入手，对日常行政、业务工作进行全面的规范，并逐一设置标准化要求，逐步形成了一套行之有效的管理模式。

　　在山东金亿，记者看到经整理后的生产现场，产品、物料等被按照取放方便的原则摆放在合适位置。记者随手打开一个放螺丝的柜架，只见螺栓、螺母不是堆放，而是整齐地叠放在物品架上，有多少库存，一目了然。

　　“以前，大家的东西总是乱放，把很多时间浪费在找东西上，现在大家不再随手乱放东西，还会自然而然地把东西区分和清洁。”其中一名企业职工告诉记者。不仅如此，实施5S管理后，一线员工不仅改变了以前的不良工作习惯，而且解决实际生产问题的思路也清晰了很多。

　　山东金亿有关负责人告诉记者：“在5S管理推进的过程中，**关键的是提高人的素养。因为一切活动都是以人为核心，只有提高了人的素养，养成良好的习惯，活动才能长久地坚持下去，才不会虎头蛇尾流于形式。”

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