农哈哈张焕民与时俱进的人才策略

作者:农哈哈 本站发布时间:2017年11月10日 收藏

  农哈哈张焕民与时俱进的人才策略

  ----河北农哈哈机械集团有限公司刘从斌

  2015年以来,农机行业陷入了整体的结构性低迷。城镇化加速到来,土地集约化进程持续加力;农业从业人口锐减;粮食作物生产成本持续走高、效益持续走低;农业从业者种粮积极性降至冰点。农业的低迷传导到了农机行业,一时间,“断崖”、“寒冬”成了整个行业的主题词。

  但是,在这严峻的行业形势下,我们更应该看到希望,农哈哈张焕民在2016年初就说过:既然寒冬来了,春天就不远了!他还引用毛泽东诗词----“梅花欢喜漫天雪,冻死苍蝇未足奇”来形容当前行业形势。确实,农业效益低靡了,但是土地还在!土地在!农业就在!农业在!农机的希望就在!

  虽然主粮作物效益低下,但蔬菜,瓜果,药材等等经济作物效益在持续走高,而且这些小众作物的机械化水平还基本处于零的阶段。所以,农机的希望不是没有,而是大有希望,用张焕民的话说,农业生产的作物品种变化越大,农机企业的机遇就多!以此,他鼓励农哈哈技术人员要眼睛向外,紧跟种植模式的变革,开发更新的、更多品种的产品供应给市场。或许,这就是我们行业亲身感受到的“供给侧改革”。

  张焕民总之所以有这么坚定的信念和睿智的眼光,给他麾下有一直强有力的人才队伍是分不开的。以下,我就给大家分享张焕民董事长的人才策略。

  谈到张焕民的人才策略,首先想到的是他办企业的理念:即创新发展。有人说中国创新是后发优势、跨越优势、引领优势、集成优势、协同优势的叠加。这其实也是张焕民创新发展的遵循。而他的人才观,也正是在这理念的驱使下得以逐步形成。

  细数他的人才策略,也许与众有所不同。可以这样说,他既重视高端技术人才的引进和任用,也注重新生力量的着力培养,更不忘土生土长的能工巧匠的潜在能力,使他们在企业上发扬光大。要说具体做法,其实并不神秘,无非也就是以待遇留人、以情感留人、以事业留人。

  一、待遇留人

  上世纪九十年代,由于受规模限制、政策变化、体制禁锢,基层国营企业举步维艰,于是不得不毁营拔寨、纷纷破产。但这些企业里那些年富力强、理论水平较高、有相当实践经验的技术人才、管理人才,却是坐地彷徨不知所从。而当此时,农哈哈正处于全面上升阶段,各种人才尤其匮乏。有战略眼光的张焕民,于是抓住这难得的机会,不惜大幅度提高员工尤其是技术人员的待遇。当时是,农哈哈员工工资大大超出行政事业单位人员工资;高水平技术人员、管理人员也大幅度超出县领导的工资收入。

  于是一时间内,众多企业管理人才、技术人才纷至沓来,农哈哈霎时间呈现出少有的繁荣。有的县领导甚至戏称:农哈哈就是当年的水泊梁山,专门儿招募各路英雄!

  对于新毕业的大学生,张焕民也是不肯怠慢。这些学生没有实践经验,而公司根据成果提取奖励的办法并不适应新来的大学生,怎么办?张焕民力排众议,让新来的大学生按照学历确定工资标准,而且要高于公司平均水平,如果有了成果再按照成果奖励办法格外奖励。张焕民那时候就说:孩子们读了十几年的书,总在向家庭索取,现在到了农哈哈,我们就有义务让他们挣钱回报家长了,没有贡献也首先要让他们能够体面的生活!

  对于没有学历的能工巧匠,张焕民则是以成果论英雄。山西能人张永生就是这个政策的受益者。他带着自己的专利来公司,张焕民就按照每销售一个专利核心部件产品,给其提取一元奖金,最高峰时张永生一年就提取几十万的奖金。这在很大程度上激发了张永生不断根据市场需求,而持续创新自己产品的激情。现如今,张永生已经成长为农机行业知名工程师,在2017年精耕杯评奖活动中被评为“年度十大工匠”之一。和张工类似的情况还有很多人,比如张三茂、刘德欣、孟培兴等等一大批草根工程师。

  二、情感留人

  建厂初期,由于公司规模小、实力差,很多人不愿意到农哈哈上班儿。张焕民心急如焚,求贤若渴的他,不惜躬身到技术人员家中,苦口婆心、不厌其烦地邀请他们到农哈哈工作,用自己的真诚来打动他们,使他们义无反顾。

  张焕民的情感投入,可说涉及到农哈哈员工的方方面面。每年适逢重大节日,张焕民都带着礼品到骨干技术人员家中慰问;对于家中有实际困难的员工,他都想方设法为其解决困难,使他们安心工作无后顾之忧;张焕民还亲自为困难员工到地里收庄稼,让自己的家属到医院照顾员工生病家属,并拿钱垫付治疗费用。

  如此种种,都深深感动着每个员工,他们无不摩拳擦掌拼命工作,拿出100%的能力回报农哈哈!

  为吸引高素质大学毕业生到公司工作,张焕民一方面积极联系大专院校、科研院所,一方面强化公司的生活保障设施软硬件建设。

  针对学生们年轻好动的特点,依次在公司建立了台球室、乒乓球室、篮球场、网吧等等,并还倡议内部青年学生成立社团组织,定期组织外出参观旅游、联欢晚会、自主聚餐等等。而每次活动张焕民都积极参与,与青年学生打成一片,真正成为了他们的知心人。当然,活动的参与,使青年学生产生了家的感觉,也使张焕民发现了各种所需人才。

  单单有愉悦的工余生活还不够,而作为人来讲,成家立业则是人之必须。在这方面,张焕民更是快人一步,高人一着。他首先动员自己的亲朋好友为单身大学生介绍对象,还通过组织和周边企事业单位之间搞联谊活动。为单身学生创造交朋友找对象的机会,帮助他们建立家庭,从而使之扎根农哈哈。目前为止,张总已经亲自撮合成了六七对新人,在他的感召下,公司员工也积极行动起来加入了保媒月老的队伍。

  解决了婚姻问题,住房问题随之而来,张焕民深谙此理。起初,张焕民在公司内部建了二十余套单元房,供青年学生占用。单元房内设厨房、卫生间一应俱全,夏有空调、冬有暖气,且冰箱、彩电、热水器、厨房电器等应有尽有。有趣的是,好多已婚青年学生就在这温馨的单元房里生了小宝宝呢!

  随着家庭成员的增加,一室一厅的单元房已满足不了生活的需要,张焕民看在眼里急在心上,最终下决心投入六百余万元在县城购买了二十余套住宅楼,让祖籍是外地的大学生采取分期付款方式入住。这样,既解决了学生的住房问题,还牢牢地留住了高水平的科技人才。

  综上,张焕民对农哈哈员工的感情投入可见一斑,尽管这并不是他的全部。诸如:家在外地员工每月四天带薪休假,方便学生看望父母;帮助户口不在本地的学生解决子女入学、入托问题等还好多好多。

  一切一切,都深深感动着这些青年学生,使他们安心工作无后顾之忧。迄今为止,已经有来自河北邯郸、邢台、保定及山西、辽宁、吉林、黑龙江、山东等地的五六十名科技人才牢牢扎根农哈哈,殚精竭虑为农哈哈贡献自己的一切!重要的是,这些曾经的青年学生到现在为止都是快乐的。

  三、事业留人

  马斯洛需求层次理论表明:人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当科技人才的基本生活需求被满足后,开始追求自我实现需求。诸多的优惠条件,让科技人员解决了温饱问题,生活基本无忧。但是,但凡有追求的人不会满足现状,越是有水平的人才越是有创事业的追求。

  如何在农哈哈实现他们拥有自己事业的追求,这又成了张焕民不得不认真思考的问题。基于此,他创造性地在公司内部实施了子公司制度。

  具体做法如下:

  将公司优良资产、前景较好的经营项目从公司剥离出来。清产核资并作价,吸收该项目内核心技术人员、管理人员入股,集团公司以现有品牌、市场份额、及资产核算股份;核心技术人员、管理人员,按照自己出资能力,以现金入股。年终按照出资比例承担盈亏。

  这样以来,高水平管理层和技术人才就会把工作当成事业来干,由原来的打工者转变成为拥有股权的主人翁。这就为公司的基业长青留住了人才,也在很大程度上满足了人们自主创业的欲望。还同时保证了公司资产安全,并解决了这些核心人才创业基础不牢、创业资金不足的问题。

  子公司制度,子公司股权改造这样的办法很多人能够想到,真正能有勇气推行下去的我只见过张总一人,想想就可怕,把自己几个亿的销售市场、几千万的资产拿出来,与所有在职技术与管理人员共享,不是想做就能做出来的决定,但是张总做到了,而且在不断的扩大范围。让员工真正成了为自己的事业干活。总之一句话,这样做让员工变成了股东,真正达到了企业与员工的共赢。这样关键技术、管理人员由原来的有能力,没实力,没平台,成了既有能力又有平台还有实力的股东,如此以来农哈哈接班人的问题就迎刃而解了……

  三国时期,孙权曾云:能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。农哈哈张焕民与时俱进的人才策略,正是用实际行动践行了这样的论断。

  仅以此文向张焕民总经理致敬!兼与行业同仁共勉!

  更多公司信息,请访问:河北农哈哈机械有限公司

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