讲到决定，**常见是管理者们开会，在各种会议上领导往往会作出一些决定。但是，决定不仅仅是一次讨论、思想上的认同、命令、大家的同意，而是需要付诸实施的。

要将决定付诸实施，就需要分配资源。资源包括有形的和无形的资源，有形资源是时间和金钱，无形的资源是名气和声誉。如果管理者作出决定后没有分配资源，就等于没有真正作决定，所以，决定实质上就是资源的分配。

　　决定就是资源的分配，这是一个非常重要的观念，听上去似乎很简单，却可以帮助人们想通很多问题。大家不妨想一想，在现实工作中，为什么许多决定被卡住了，一些会议上讨论了多遍的事情却没有结果，原因在于管理上没有分配资源，或者我们没有改变资源的分配，所以造成一些决定难以执行和没有结果。

　　只有分配了资源的事情才是决定了的事。很多领导只发命令，不发资源；只训话，不做决定；只给压力，不给资源。结果产生不了下属的动力，只造成下属的无力。事办不成，没进展，大家再重复讨论同一个问题，浪费更多的时间资源，还是一事无成。要记住，只有分配了资源的事情才是决定了的事。

　　              决策可以有一套通用架构

　　实际工作中，人们常把决策看作是一个方向、策略。当然，方向、策略都是必须的，但**终来说，决策就是一组具有长远影响的决定，是向着同一个目标迈进的一系列决定、资源分配。