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企业核心竞争力的正确定位
认识到本身的核心竞争力后,企业就可以清晰地定义其组织经营的范围并集中资源以获得**大优势。这里介绍确定核心竞争力的四项重要准则。
避免累赘罗列。要对**终产品或服务的价值有重要贡献;代表了独**无**的并且能提供持久竞争优势的能力;支持多种**终产品或服务的潜能。
高层管理人员就核心竞争力问题达成一致,如公司所从事的究竟是什么业务?
解决这个问题效果较好的方法有:进行“如果......会怎么样”的创意激发;以活动为基准,以引导辩论从主观臆断向事实转化的方法等。
核心竞争力在组织中的杠杆作用:一旦高层管理人员就核心竞争力问题达成了一致意见,必须不断增强这一核心竞争力,并使其在整个组织内广泛共享、加强管理,以保持这一竞争优势。
同时,也要在企业外共享核心竞争力。有时,仅在企业内部培育和共享核心竞争力还不够,企业要随着市场的变化开发新的关键活动。这样,能随着行业价值增值结构的变动而调整经营策略、重新定位核心竞争力的公司,将会在竞争中脱颖而出。
发表于 @ 2008年07月03日 09:03:00 |点击数()