Flw_rich 论博
通明于世事，练达于人情，缘此而乐于书。 RICH:供职于南通富来威农业装备有限公司 职业：设计工程师
你现在的位置：农机通首页>>农机博客>>Flw_rich 论博>>默认类别>>
姜汝祥写给职业经理人的励志篇：杨元庆挺住--不抛弃,不放弃,终将笑到**后收藏
网络一直在传说,柳传志要复出取代杨元庆,现在这个传说终于明确了,柳传志做了董事长,杨元庆做了CEO,了解一向做事谨慎的柳传志,就会了解,这其实就等于杨元庆基本上是靠边了.
作为一个长期观察与研究联想的管理咨询顾问,我一直关注着联想的发展,在大家都在过冬的时候,再去对这样优秀的企业多说什么,似乎有落井下石之嫌.但如果我们只会歌颂,那我们读这么多年书,只是为了去拍马屁?中国哪一个优秀企业家身边,不是一大批歌功颂德的人?
所以,我们也许需要超越一时一事,从战略的角度去看联想的这一变化.也许我们需要从中国一大批民营企业家成长的角度,去看待联想所发生的这一切,对于他们的意义.
首先,从战略的角度看柳杨之争,我们应当超越两人的具体冲突,去看两人代表的角色.柳传志代表谁?我想他代表着中国第一代企业家---我管这一代企业家叫市场政治家,既懂市场,同时又是政治谋略的高手,这种特点注定了这一代企业家的优点与缺点:优点在于,他们把联想带入市场**流境界,缺点在于,他们的政治高手风格却把公司变成帮派林立的战场,他们靠"平衡派别"来成就自己的"太上皇"地位.这是政治家常用的手段.
那杨元庆代表谁?杨元庆代表着中国的第一代职业经理人,正因是第一代,所以他们成长的环境尤其艰难,没有职业的企业家,是难有职业的职业经理人的,很多人感叹中国没有职业经理人,但没有职业的企业家,怎么会有职业的经理人?正是在这个意义上,我呼吁中国**流企业家,象柳传志,张瑞敏,任正非他们早一点退休,这正如父母一样,太强的父母之下,是懦弱的孩子,要想孩子出息,父母就早一点放手吧,尽管这样孩子会出很多问题.
其次,联想的国际化注定柳杨之间的冲突必然到来.对比一下TCL与联想的国际化,我们就可以看到,之所以联想没有出现TCL那样的波折,当然,这其中有业务因素或者并购的不同策略,但TCL与联想并购的水平与层次并没有质的不同,这场国际化的本质,是中国**流企业的管理文化,与国际化的消费者文化之间的冲突.TCL**大成效,就是在业务的起伏中,成功的把一批山寨王淘汰出局,建立了一个职业化的管理团队,尽管目前仍然有诸多不足,但对比其它的家电企业,如海尔,长虹,创维,美的,TCL的管理团队与企业文化已经明显调出一个档次,这种悄悄的革命,当在三五年之后见分晓!
反过来看联想,联想的杨元庆把办公室搬到了美国,我有朋友在美国与杨有过接触,他告诉我,联想的国际化团队不比TCL差,甚至有过之,但我提醒他,联想的柳传志可不是李东生,李东生经历起伏,下决心"鹰之重生"之时,柳却在国内大享"盛世投资之利",联想投资在这些年号称收益率超过很多PE,联想的投资团队领导人也被认为才是柳喜欢的接班人.
杨元庆在国际化中艰难转型,柳教父在国内大赚其钱,内在的冲突就是必然.道理很简单,不在同一个战场!我N多次写过文章强调,国际化本质上是消费者的国际化,不是产品的国际化,中国**流公司多是内战高手,对付我们这些消费者有一套,史玉柱就是一例,但史这样的高手到了国际市场,那就是不入门的野功夫.所以,以内战著称的中国**流企业,到了国外并购,业务亏损是必然,也不值得奇怪,日本韩国当年不也一样,在这种意义上,我呼吁中国企业家不要在TCL亏损的时候幸灾乐祸,TCL的今天就是你的明天,有什么好乐的?
我不知道柳是不是真正研究过TCL的成败,但我觉得以柳目前对杨元庆的评价,他并不真正相信一句话:优秀的人大多死在自己过去的优秀上,优秀往往是卓越的敌人,甚至任正非的成功,我也抱有某种程度的警惕,我觉得,中国企业改革三十年固然成功可喜,但日本早年成功之后的狂妄告诉我们,哪怕松下这样的公司,都会狂到花一亿把凡高的"向日葵"买下,**后难以脱手,华为,联想又如何?这次寒冬之下,中国企业有多少在那儿幸灾乐祸,觉得国外的企业比我们日子难过,却不知道大祸正在悄悄降临?
**后,我觉得杨元庆既然代表着中国**一代职业经理人,而柳传志代表中国第一代企业家,柳的使命其实已经完成,而职业企业家的使命他又基本完成不了,那两人之间的冲突,就远远超越了个人冲突.
在我看来,柳的复出其实带有着沉重的悲剧色彩,柳成功了,就象父母再一次成功都把孩子救了,成功的背后,却是推迟了第一代职业经理人的成熟,这种成功的意义就多少带有悲剧性.
反过来,柳失败了,我想,带来的是更多的对他个人的攻击,中国是一个成者为王败者为寇的环境,有多少人又真正体会柳传志作为一代知识分子的报国良心的悲剧意义?所以,柳传志说,联想就是他的命,就其实是一种自我使命的墓志铭!
正是在这种意义上,从中国民营企业成长的历史性转折意义上,杨元庆不妨在更高的高度看待这一冲突,联想并不是谁的联想,联想是中国企业成长史上的联想,是属于中国全体第一代职业经理人的联想,是中国职业化员工的联想,杨元庆离开了联想,就离开他致力于成为中国第一代职业经理的舞台,那杨元庆是谁?
中国企业的寒冬中,并不怕亏损,并不怕失败,我们怕的是没有未来,没有一代中国职业经理人的崛起,就没有真正的一批世界五百强的崛起.
在这个意义上,杨元庆可以再看看<士兵突击>,告诉自己,不抛弃,不放弃,柳传志是一代企业大师,但他毕竟已经过时了,时代淘汰的巨轮,有时候需要的是时间的力量,这需要我们把眼前的得失放到历史的背景下看待,我们这一代够幸运了,多几分磨难不算磨难,那是财富,反过来,我们还要感谢与感恩柳传志这样的创始人,尽管他们有不足,但没有他们,哪有我们这一代?历史就是这样充满着矛盾,然而痛并快乐着不也是人生的一种美?
**后送给杨元庆一句我喜欢的话,这也是09年锡恩全体员工用来过冬的一句话:可以输给对手,可以输给环境,但绝不可以输掉信念!
作为一个长期观察与研究联想的管理咨询顾问,我一直关注着联想的发展,在大家都在过冬的时候,再去对这样优秀的企业多说什么,似乎有落井下石之嫌.但如果我们只会歌颂,那我们读这么多年书,只是为了去拍马屁?中国哪一个优秀企业家身边,不是一大批歌功颂德的人?
所以,我们也许需要超越一时一事,从战略的角度去看联想的这一变化.也许我们需要从中国一大批民营企业家成长的角度,去看待联想所发生的这一切,对于他们的意义.
首先,从战略的角度看柳杨之争,我们应当超越两人的具体冲突,去看两人代表的角色.柳传志代表谁?我想他代表着中国第一代企业家---我管这一代企业家叫市场政治家,既懂市场,同时又是政治谋略的高手,这种特点注定了这一代企业家的优点与缺点:优点在于,他们把联想带入市场**流境界,缺点在于,他们的政治高手风格却把公司变成帮派林立的战场,他们靠"平衡派别"来成就自己的"太上皇"地位.这是政治家常用的手段.
那杨元庆代表谁?杨元庆代表着中国的第一代职业经理人,正因是第一代,所以他们成长的环境尤其艰难,没有职业的企业家,是难有职业的职业经理人的,很多人感叹中国没有职业经理人,但没有职业的企业家,怎么会有职业的经理人?正是在这个意义上,我呼吁中国**流企业家,象柳传志,张瑞敏,任正非他们早一点退休,这正如父母一样,太强的父母之下,是懦弱的孩子,要想孩子出息,父母就早一点放手吧,尽管这样孩子会出很多问题.
其次,联想的国际化注定柳杨之间的冲突必然到来.对比一下TCL与联想的国际化,我们就可以看到,之所以联想没有出现TCL那样的波折,当然,这其中有业务因素或者并购的不同策略,但TCL与联想并购的水平与层次并没有质的不同,这场国际化的本质,是中国**流企业的管理文化,与国际化的消费者文化之间的冲突.TCL**大成效,就是在业务的起伏中,成功的把一批山寨王淘汰出局,建立了一个职业化的管理团队,尽管目前仍然有诸多不足,但对比其它的家电企业,如海尔,长虹,创维,美的,TCL的管理团队与企业文化已经明显调出一个档次,这种悄悄的革命,当在三五年之后见分晓!
反过来看联想,联想的杨元庆把办公室搬到了美国,我有朋友在美国与杨有过接触,他告诉我,联想的国际化团队不比TCL差,甚至有过之,但我提醒他,联想的柳传志可不是李东生,李东生经历起伏,下决心"鹰之重生"之时,柳却在国内大享"盛世投资之利",联想投资在这些年号称收益率超过很多PE,联想的投资团队领导人也被认为才是柳喜欢的接班人.
杨元庆在国际化中艰难转型,柳教父在国内大赚其钱,内在的冲突就是必然.道理很简单,不在同一个战场!我N多次写过文章强调,国际化本质上是消费者的国际化,不是产品的国际化,中国**流公司多是内战高手,对付我们这些消费者有一套,史玉柱就是一例,但史这样的高手到了国际市场,那就是不入门的野功夫.所以,以内战著称的中国**流企业,到了国外并购,业务亏损是必然,也不值得奇怪,日本韩国当年不也一样,在这种意义上,我呼吁中国企业家不要在TCL亏损的时候幸灾乐祸,TCL的今天就是你的明天,有什么好乐的?
我不知道柳是不是真正研究过TCL的成败,但我觉得以柳目前对杨元庆的评价,他并不真正相信一句话:优秀的人大多死在自己过去的优秀上,优秀往往是卓越的敌人,甚至任正非的成功,我也抱有某种程度的警惕,我觉得,中国企业改革三十年固然成功可喜,但日本早年成功之后的狂妄告诉我们,哪怕松下这样的公司,都会狂到花一亿把凡高的"向日葵"买下,**后难以脱手,华为,联想又如何?这次寒冬之下,中国企业有多少在那儿幸灾乐祸,觉得国外的企业比我们日子难过,却不知道大祸正在悄悄降临?
**后,我觉得杨元庆既然代表着中国**一代职业经理人,而柳传志代表中国第一代企业家,柳的使命其实已经完成,而职业企业家的使命他又基本完成不了,那两人之间的冲突,就远远超越了个人冲突.
在我看来,柳的复出其实带有着沉重的悲剧色彩,柳成功了,就象父母再一次成功都把孩子救了,成功的背后,却是推迟了第一代职业经理人的成熟,这种成功的意义就多少带有悲剧性.
反过来,柳失败了,我想,带来的是更多的对他个人的攻击,中国是一个成者为王败者为寇的环境,有多少人又真正体会柳传志作为一代知识分子的报国良心的悲剧意义?所以,柳传志说,联想就是他的命,就其实是一种自我使命的墓志铭!
正是在这种意义上,从中国民营企业成长的历史性转折意义上,杨元庆不妨在更高的高度看待这一冲突,联想并不是谁的联想,联想是中国企业成长史上的联想,是属于中国全体第一代职业经理人的联想,是中国职业化员工的联想,杨元庆离开了联想,就离开他致力于成为中国第一代职业经理的舞台,那杨元庆是谁?
中国企业的寒冬中,并不怕亏损,并不怕失败,我们怕的是没有未来,没有一代中国职业经理人的崛起,就没有真正的一批世界五百强的崛起.
在这个意义上,杨元庆可以再看看<士兵突击>,告诉自己,不抛弃,不放弃,柳传志是一代企业大师,但他毕竟已经过时了,时代淘汰的巨轮,有时候需要的是时间的力量,这需要我们把眼前的得失放到历史的背景下看待,我们这一代够幸运了,多几分磨难不算磨难,那是财富,反过来,我们还要感谢与感恩柳传志这样的创始人,尽管他们有不足,但没有他们,哪有我们这一代?历史就是这样充满着矛盾,然而痛并快乐着不也是人生的一种美?
**后送给杨元庆一句我喜欢的话,这也是09年锡恩全体员工用来过冬的一句话:可以输给对手,可以输给环境,但绝不可以输掉信念!
发表于 @ 2009年02月17日 13:49:00 |点击数（）
