中国一拖集团有限公司
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2026年河南省ldquo三夏rdquo农机化生产田间日高端智能农机装备 筑牢国家粮食安全防线 2026漯 河麦浪滚滚、机声隆隆，6月3日，2026年河南省ldquo三夏rdquo农机化生产田间日活动火热启幕。中国一拖携30余台套前沿农机装备亮相，全面展示了覆盖ldquo耕rdquoldquo种rdquoldquo管rdquoldquo收rdquo全场景的高端智能农机装备与农业生产全程化解决方案及覆盖抢收抢种、防灾减灾两大核心场景的救灾农机装备体系，全力护航粮食丰产丰收、颗粒归仓。 河南省农业农村厅二级巡视员蔡文军，漯河市副市长项丽，河南省工信厅、河南省农机农垦发展中心、召陵区有关领导，以及来自全省各地的农机服务中心负责人、农机合作社代表、重点客户等200余人齐聚田间地头。中国一拖党委常委、一拖股份副总经理杨广军参加活动并致辞。杨广军表示，河南夏粮产量占全国四分之一，抓好ldquo三夏rdquo生产就是守牢国家粮食安全的ldquo压舱石rdquo。中国一拖始终坚持ldquo锻造国机所长、服务国家所需rdquo，聚焦农机装备ldquo一大一小rdquo短板攻坚，突破百余项关键核心技术，推动农机装备向高端化、智能化、绿色化转型升级，以科技创新引领行业高质量发展、守护粮食安全。站在ldquo十五五rdquo开局新起点，中国一拖将紧扣国家粮食安全与农业强国建设战略，持续强化核心技术攻关，完善成套救灾装备体系，提升全链条应急保障能力，以更优装备、更强服务、更实担当，为农业机械化全程全面高质量发展、为夏粮丰产丰收贡献更大力量。静态展示区11台东方红高端智能农机一字排开，其中东方红LW4504无级变速拖拉机当之无愧地成为ldquo人气王rdquo。这是中国一拖针对国内规模化农场和大型合作社重负荷作业需求，自主研发的大马力智能拖拉机，可根据作业负载自动调节最优车速与动力输出，实现作业效率与燃油经济性的完美平衡，全面展示了国产高端农机ldquo智能、高效、全能rdquo的硬核实力。田间演示区东方红4LZ-12C收获机率先登场，东方红拖拉机配套机具轮番上阵，与秸秆打捆机联合作业，实现一遍过地，颗粒归仓、秸秆成捆玉米等高质量播种作业紧随其后，精准的播深控制和均匀的行距株距，为秋粮丰收打下坚实基础。试乘试驾区东方红SH504M丘陵山地拖拉机则让用户亲身感受到了ldquo小身材大能耐rdquo的独特魅力。这款专为丘陵山区、果园和大棚等复杂地形开发的产品，车身紧凑低矮、转向半径极小，在狭窄区域通过性强能够灵活配套旋耕、开沟、植保等多种机具。机手们在体验后纷纷点赞。 此外，田间日活动现场还设置了农机使用保养知识的有奖问答，参与者答对即可获赠礼品同时特别安排了直播抽奖环节，为线上线下的参与者送出东方红优惠购机券等福利。整场活动气氛热烈，互动不断。此次ldquo三夏rdquo田间日活动的成功举办，不仅让广大用户近距离感受到国产高端农机技术，更彰显了中国一拖以科技自立自强推动农业现代化的坚定决心。中国一拖正锚定ldquo打造世界级品牌，创建世界一流企业rdquo的目标奋勇前行，为筑牢国家粮食安全防线、加快农业强省建设、推动地方经济高质量发展作出新的更大贡献。
2026-06-04
东方红 出海 再提速5月29日，满载143台YTO拖拉机的国际货运班列从位于中国一拖的东方红洛阳国际陆港鸣笛启程，将通过ldquo铁路海运rdquo跨里海多式联运方式运抵阿塞拜疆首都巴库。此次交付，依托国机集团内部业务协同优势，各方通力合作、共同发力。不仅是YTO拖拉机首次通过南通道跨里海铁路线路出口阿塞拜疆，也标志着中国一拖与苏美达在外高加索市场的首个合作项目正式进入批量交付阶段。近年来，中国一拖国际化布局提速，不断深化与国机集团内部兄弟单位协同联动，推动国机造高端农机装备ldquo走出去rdquo，联合出海成效显著。2025年，中国一拖出口销量首次跨越万台关口，增长势头强劲。目前，中国一拖五大海外重点区域布局基本成型，正逐步成为世界农机市场的重要参与者。为进一步拓展阿塞拜疆市场，2026年3月，中国一拖与苏美达达成深度合作。双方发挥各自所长，由中国一拖提供高品质拖拉机整机，苏美达依托成熟海外渠道对接当地经销商，分工协作、优势互补，共同挖掘阿塞拜疆农机市场潜力。双方首个合作订单总量为263台YTO拖拉机，其中包含在阿塞拜疆深受农户喜爱的NMF554X、NF754等热销机型。为保障交付效率，项目采用分批发运方案，本次143台整机率先启运，是双方合作落地的标志性节点。此外，本次货物全程依托东方红洛阳国际陆港打造的南通道跨里海专线，走铁路出境、海铁联运跨越里海，全程链路成熟、保障有力。这条全新国际物流通道的开通，大幅优化了洛阳至阿塞拜疆的运输路径，有效缩短运输周期、降低物流成本，为大批量农机产品稳定出口提供了坚实支撑。阿塞拜疆作为共建ldquo一带一路rdquo重要节点国家，农业机械化需求持续增长，市场潜力广阔。此次携手，既是中国一拖与苏美达深化协同、发挥各自资源优势的重要成果，也是双方共同服务国家ldquo一带一路rdquo倡议、推动中国农机装备ldquo走出去rdquo的积极实践。同心者同行 致远者共进此次中国一拖与苏美达的跨界协作，是国机集团内部企业抱团出海、整合资源的有益探索而跨里海班列的成功首发，则为中国一拖海外业务插上了物流ldquo翅膀rdquo。面向未来，双方将以此次合作为契机，持续深化市场合作、扩大合作规模，依托稳定的物流通道、过硬的产品品质和成熟的经销网络，持续深耕阿塞拜疆及外高加索市场，让更多YTO农机装备驰骋海外，为全球农业机械化发展贡献中国制造力量。
2026-06-02
近日，农业农村部、工业和信息化部在浙江省永康市联合召开农机装备补短板暨加快丘陵山区农业机械化工作推进会，总结交流近年来推进丘陵山区农业机械化发展的成效做法，推动丘陵山区农机加快ldquo填空补短rdquo、迭代升级。中国一拖携东方红MH804M丘陵山地拖拉机、CR502果园油动多功能动力平台等丘陵山地ldquo补短板rdquo标志性产品亮相，展示了国产高端农机装备的风采。作为我国农机装备的领军企业，中国一拖始终牢记ldquo国之大者rdquo，持续以服务农业现代化为己任，攻坚ldquo一大一小rdquo农机装备短板，不断取得新突破，为助力丘陵山区农业现代化、护航国家粮食安全作出了突出贡献。此次亮相的东方红MH804M丘陵山地拖拉机填补了我国丘陵山地专业型产品空白，具备折腰转向、转弯半径小、双向驾驶、掉头作业灵活、整机外形低、重心低，安全性高、智能化水平高等特点，有效破解丘陵山区ldquo无机可用rdquoldquo无好机用rdquo难题。目前，该产品已在甘肃省22个试点县区的5个应用场景开展田间性能测试，用户反馈良好。产品在安全性、动力性、适用性等方面表现优异，整机技术达到国内领先水平，在折腰转向、四轮制动等方面已达到国际先进水平。东方红CR502果园油动多功能动力平台是中国一拖专为丘陵山区果园、茶园等经济作物种植研发的新一代多功能动力平台，完美适配丘陵起伏坡地、复杂地形机动作业需求，可快速对接中耕、施肥、喷药、采收等各类作业机具，实现全程无人化自主作业，具有智能水平高、一机多用等显著优势，可大幅提升丘陵山区果园等经济作物作业效率。未来，中国一拖将一如既往，积极实施农机装备补短板行动，以破解ldquo一大一小rdquo农机装备卡点难点为重点，加速突破关键核心技术，全力攻坚高水平科技自立自强，以创新驱动引领产业升级，为护航国家粮食安全贡献力量。
作者：中国一拖2026-05-22
从海拔四千米的高原试验场到丘陵山区的田埂对话，从突击队ldquo零小时响应rdquo护航农时，到ldquo七个反思rdquo让年轻一代加速奔跑helliphellip当党建真正融入研发、生产、销售的每一个环节，会发生怎样的化学反应5月18日，中国经营报聚焦中国一拖，深度呈现了在党旗引领下，ldquo东方红rdquo耕遍全球、走向世界一流的生动实践。 扫码查看原文 正文如下 郭赛从青藏高原带回130G试验数据后，就开始等一个消息。那是去年三季度，他和团队在青藏高原上泡了将近三个月。海拔四千米的稀薄空气里，拖拉机发动机的每一个参数都变得难以捉摸，但要让ldquo东方红rdquoYTN5系列发动机通过欧洲的E-MARK排放认证，就得在这种极端环境下把数据一组一组啃下来。今年4月，拿到认证ldquo通行证rdquo的那天，郭赛在工作日志里写了一句话：ldquo可以去欧洲的lsquo东方红rsquo成员有9个了。rdquo厂区内停放着刚下线的YTO这段叙事，只是中国一拖集团有限公司以下简称ldquo中国一拖rdquo无数党建故事里的一个样本。今年3月，中国一拖党委书记、董事长赵维林在全面从严治党工作会议上说了一句话，在会场传开，又传进每一个车间、每一个研发室：ldquo以lsquo起步即冲刺、开局即决战rsquo的奋进姿态，奋力开创中国一拖改革发展新局面。rdquo这句话，某种程度上是在描述中国一拖最近一段时间真实发生的事。过去一年，中国一拖36个党建融合项目落地，大中马力拖拉机出口首次突破10000台今年一季度，中国一拖出口订单同比增长40helliphellip每一个数字背后，都站着具体的人，都有一面党旗引领。 把党旗插在技术的ldquo无人区rdquo9个发动机平台、83个马力段的国四标定，147个马力段的数据放行验证。这些数字堆在一起，几乎等于重走一遍所有产品线。ldquo在突破关键核心技术难题上，要勇当科技创新的排头兵。rdquo赵维林在上述会议上如是说。这句话说起来容易，但在中国农机装备领域，ldquo关键核心技术难题rdquo是有具体面孔的。大马力智能拖拉机的核心技术，长期被国外品牌占据丘陵山区小型机械，则陷入ldquo无机可用、无好机用rdquo的尴尬。前者是被人ldquo卡脖子rdquo，后者是自己的空白，两端都是硬骨头。郭赛啃的是前一块。他是技术中心产品试验部发动机试验科科长，1990年出生，2015年入职，2020年入党。在外人看来，他的岗位枯燥无比，往往是反复标定、反复测试、反复验证，一个马力段的数据可能要做上百次试验。但他自己清楚这件事拖不得，国四排放升级的窗口期就在那几年，错过了，ldquo东方红rdquo就会在市场上掉队。东方红进行高寒实验但最难的，不是实验室里的参数调整，而是ldquo三高rdquo试验mdashmdash高原、高温、高寒，必须在极端环境下验证产品的边界。郭赛带领团队先后三赴高原，五次深入高寒地区，在零下三十多摄氏度的东北冬天里，守着拖拉机一组组跑数据。他们带回了130G数据，换来了ldquo东方红rdquo全系列国四拖拉机的顺利上市。另一块硬骨头，由一个叫杜东辉的年轻人来啃。杜东辉，技术中心研发工程师。他专门研究中小型轮式拖拉机，方向非常具体：丘陵山区。ldquo丘陵山区的地块，大马力拖拉机转弯半径太大进不去，小马力的动力又经常不够用。农民没得选，只能靠人力和畜力。rdquo他这样描述自己研究课题的来源。为了搞清楚ldquo到底需要什么样的机器rdquo，杜东辉多次带着图纸和数据深入田间地头，与农民坐在田埂上谈。ldquo种的什么作物、地块多宽、坡度多大、最头疼的操作是哪个环节rdquo这些问题一次次出现在他们的对谈中。丘陵山地拖拉机获得市场认可这些对话，最终转化为设计输入参数。SYSGSK系列紧凑型拖拉机，整机外形长2.56米，重量较同功率段竞品降低约16，转向半径减小约23。这些数字，意味着这台机器真的能开进山地的狭小地块，能在果园大棚里掉头。近三年，这个系列卖出超11000台，产值近9亿元，获得了河南省机械工业科学技术奖一等奖。赵维林在会上讲，ldquo努力建设数智化的一拖、生态化的一拖、全球化的一拖rdquo。郭赛的高原数据、杜东辉的田埂对话，都是这句话最真实的落地方式。 以ldquo零小时响应rdquo守护农时今年一季度出口订单增长40的浪头，同时冲向了中国一拖国贸业务管理党支部。2026年春节前后，中小拖公司生产部副部长赵纪涛的手机一直在震。MA-7系列新品要量产上市，丘陵山地车SH504要批量下线，出口订单又突然猛增，这三件事撞在一起，哪件都等不得。赵纪涛在生产组织中见过急活，但这一回，还是头皮发紧。他没有拖延，迅速从技术、工艺、总装、调试各支部抽调15名党员骨干，组成MA-7专项突击队，公司主管领导任队长，全程跟进生产、装配、调试、入库每一个环节，把卡点一个个拎出来打。最终结果是，MA-7单日入库最高50台，每日稳定发车超过30台出国车25天内交付率超过95。中小拖公司忙碌的生产线面对生产节奏快、拆包装产能紧、发运计划频繁变动，国贸业务管理党支部设立党员责任区，组建突击队，把业务、生产、物流三端之间的信息堵点逐一打通。党员盯住每一批订单的传递节点，攻克包装产能的瓶颈，畅通每一条应急发运通道。今年一季度，出口的大中马力拖拉机发运超4000台，计划完成率100，所有批次均按时到达港口。在距离洛阳几十公里的主机厂一线，柴油机公司用户服务部党支部的先锋队员已经常驻近20家工厂。他们把党员责任区设在服务现场，建立全天候零小时响应机制，哪台机器出问题，电话打过来，人立刻到位。今年一季度，已护航装车1700余台，高效完成服务176台次、技改服务84台次。铸锻公司的战场更远。长期以来，铸锻产品重、大、专，出口靠的是老路子，客户看不见实物，产品说不清楚。为此，铸锻公司组建ldquo云展先锋队rdquo，由党员骨干牵头，把企业的制造实力、产品谱系、质量体系，全部转化成可以在全球客户电脑屏幕上看到、点开、交互的互联网展厅。还设立ldquo党员数据哨兵rdquo，党员骨干轮班值守国际站后台，实时把握境外客户的询盘动态。数字化的前台，加上党员值守的后台，让铸锻产品从ldquo产品出口rdquo走向了ldquo体系出海rdquo。赵维林说，ldquo坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务rdquo。在赵纪涛换班不下班的那些夜里，在国贸业务党员一条条核对发运单据的那些深夜，这句话不是口号，而是一种行动方式。 ldquo七个反思rdquo让年轻人跑起来能者上、庸者下的生态，比任何激励政策都更能让年轻人看清楚努力的方向。2026年4月27日，中国一拖召开干部人才大会，赵维林在台上提出了ldquo七个反思rdquo，逐一追问在场每一位干部在责任、能力、主动、成长、效率、效用、标准七个维度上的表现。在赵维林看来，这不是宣读成绩，而是对着镜子问自己。他说：ldquo必须拿出刀刃向内的勇气，真正把lsquo七个反思rsquo答深答透、破题见效。rdquo这场ldquo灵魂拷问rdquo背后，是一个清醒的判断：中国一拖要做到世界一流，靠的不仅是那一代打下基础的老同志，更是此刻正在实验室和车间里打拼的那批年轻人。能不能给他们空间、给他们担子、给他们出路，是组织能不能赢得未来的关键。杜东辉就是这批年轻人里的一个。他2018年入职技术中心，最初只是一名普通的设计工程师，专研丘陵山区拖拉机。那几年，他申请驻中小拖公司一线工作，一边推进研发项目，一边在生产现场解决市场反馈问题，主导解决市场故障50余项。ldquo产品上的小问题，就是用户的大困难。rdquo他说这话时，像是在重复一条他已经内化了的工作原则。近三年，他主持参与各类农机配套项目逾10项，主销机型累计销售万余台，获科技奖项15项，发表论文12篇，授权专利16件。他今年33岁。这样的年轻人，是如何成长起来的2025年，中国一拖首次召开专题干部人才大会，明确提出建立统一规范的职务职级体系，系统开展优秀年轻干部调研，覆盖8个职能部门和17家经营单位，通过ldquo推荐考察rdquo立体分析每个人的性格、能力、业绩与不足，为干部选拔提供精准依据。同步推行的，是ldquo末等调整和不胜任退出rdquo机制。中国一拖党委副书记、一拖股份总经理魏涛在前述干部人才大会上明确，要ldquo让调整者心服、留任者安心rdquo。柴油机公司工艺技术部党支部书记唐海兵，2024年获得中国一拖劳动模范称号。ldquo党建考核和生产指标挂钩之后，支部里没有人敢划水。大家都在盯具体目标走，不是为了考核，是盯上瘾了。rdquo唐海兵如是说。这种ldquo盯上瘾rdquo的状态，在柴油机公司工艺技术部结出了看得见的果实。党员突击队全年完成急难险重攻坚任务36项次，创新价值177余万元。赵维林在大会结尾发出号召：ldquo让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，夯实数智化一拖之基，绘就生态化一拖之景，铸就全球化一拖之魂。rdquo从洛阳到全球，从高原试验场到丘陵山区，正是靠着党旗引领，靠着一拖人ldquo一棒接着一棒跑rdquo，ldquo东方红rdquo才能驶向全球100多个国家和地区的田间地头。素材来源：中国经营报
2026-05-19
5月12日，一拖股份召开2025年度暨2026年第一季度业绩说明会，公司管理层就公司2025年度和2026年第一季度经营成果、财务状况及2025年度ESG表现、未来规划、业务发展及投资者回报等核心议题与投资者进行互动沟通交流。会上，一拖股份董事长赵维林解读ldquo十四五rdquo期间一拖股份业绩亮点，并介绍了未来发展战略。一拖股份财务总监兼董事会秘书刘斌解读公司2025年度及2026年第一季度财务成果一拖股份独立董事王书茂介绍公司ESG治理情况。一拖股份副总经理杨广军，一拖股份总经理助理刘沛、赵一荣参与问答，回应公司国际市场开拓、亮点产品等问题。ldquo十四五rdquo期间，一拖股份持续夯实发展根基，在经营规模、科技创新、海外拓展、智能制造等方面实现了全方位突破：经营规模与盈利质量稳步提升科技创新取得关键突破海外市场成为重要增长极智能制造与绿色转型扎实推进市值规模与股东回报稳步增长。2026年以来一拖股份以ldquo稳中求进、提质增效rdquo为主基调，将进取型营销策略赋能市场拓展作为核心抓手，通过持续完善全价值链成本管理体系，着力增强内在价值创造能力。一季度，公司营业收入、归母净利润均同比增长，顺利迎来开门红：实现营业收入46.69亿元，同比增加1.13亿元，增幅2.47归母净利润5.63亿元，同比增幅6.23。现场参观照片未来，一拖股份将锚定ldquo打造世界级品牌，创建世界一流企业rdquo的目标，以提升价值创造能力为主线，增强核心功能、提高核心竞争力。坚持ldquo创新驱动、优化结构、提质增效、绿色发展rdquo的发展思路，立足农机主业，推动ldquo科技模式rdquo双核创新，聚焦功能、业务与产业位势三大定位。加快链长建设，实施ldquo装备成套方案rdquo双轮驱动，做强智能农机与智慧农业，做深配套服务，做优产业协同与存量盘活，努力建设ldquo数智化的一拖、生态化的一拖、全球化的一拖rdquo。互动环节，参会嘉宾就公司未来国际化业务发展战略、智能农机及新能源拖拉机业务、市值管理、数智化转型等问题进行了回应和解答。
2026-05-13
在安徽阜阳，80后农民赵文颖凭借着对农机的热爱与执着，成为东方红拖拉机的忠实用户。二十多年来，他与东方红拖拉机相伴，书写了一段属于自己的农机传奇。23岁那年，赵文颖渴望用更高效的方式耕耘土地。经过多方考察和反复对比，他毅然选择了东方红 904拖拉机，这也是他与ldquo东方红rdquo缘分的起点。这一次选择，延续了整整二十多年。这期间，赵文颖的农机队伍不断壮大，陆续购置了7台东方红拖拉机，即便经历了多次更新换代，ldquo东方红rdquo始终是他坚定的选择。如今，他的农场里仍有4台东方红拖拉机在使用。ldquo我不太会说话，这么多年一直选东方红，就是因为它靠谱。东方红发动机好，开着有劲，小毛病少，皮实耐用。我的第一台904几乎没坏过，从来没耽误过农时，用着特别放心。rdquo赵文颖不仅自己信赖东方红，还乐于向身边的乡亲们推荐。2007年，他的哥哥打算购买拖拉机，虽然赵文颖极力推荐东方红，但哥哥最终还是选择了另一品牌。然而，一次并肩作业的经历，让结果一目了然。在重负荷作业中，东方红904凭借强劲的动力和稳定的性能，在作业效率和质量上全面胜出。这次对比让哥哥心服口服，近二十年里，兄弟俩购车只认ldquo东方红rdquo。如今，赵文颖的事业蒸蒸日上，家里种植了200多亩地，还购置了挖掘机等各类机械，形成了多元化的农业生产模式。今年，他决定专注于服务当地种粮大户，开展专业农事化服务。为了满足更高的作业需求，他又添置了一台东方红LP2604-C拖拉机。这台ldquo新伙伴rdquo表现格外出色，仅工作140小时就完成了近2000亩地的作业任务。，赵文颖的农机事业越做越大，但他对ldquo东方红rdquo的初心从未改变。这份跨越二十余载的信赖，是他对ldquo东方红rdquo的认可未来还有更多像他一样的新农人，在希望的田野上驾驶ldquo东方红rdquo，驶向更加美好的明天。
2026-05-12
4月29日河南省总工会在郑州召开庆祝ldquo五一rdquo国际劳动节座谈会全国五一劳动奖章获得者中国一拖符晓赴郑州参会符晓是齿轮传动公司制造部仓储管理，高级技师。自2003年参加工作以来，她扎根一线，沉下心苦练技术，迅速成长为数控车工的技能高手，在重大项目攻关、关键疑难问题解决中勇挑重担，攻克各类难题30余项，以实干创新ldquo绘rdquo就职业华章。 勇于攻关的技能高手2003年，符晓走进一拖公司，成为齿轮传动公司数控车工。从参加工作的第一天起，她就将ldquo靠手艺吃饭rdquo这句话牢牢刻在了心底。为了不断提高技能水平，符晓抓住一切机会不断学习，当别人休息时她还在ldquo啃rdquo厚厚的技术材料有时候为了解决一个技术难题，她多方搜集资料，向老师傅们请教，并反复操作练习，真正将理论知识转化为手上的ldquo真功夫rdquo。凭着一股子钻研的精神，符晓的技能水平稳步提升，很快就成为远近闻名的技能高手，大家遇到难题，第一个想到的就是ldquo找符晓，她准有办法。rdquo她也确实没有让大家失望过，总是冲在技术攻坚的最前线。盘轴类零件产能不足是困扰班组多年的老大难问题，严重影响了生产节拍。符晓看在眼里，决心用自己的技术开展攻关，解决这个难题。她反复查阅工艺、技术资料，并结合班组设备现状，提出了ldquo盘轴类零件以车代磨rdquo这一解决方案。方案通过调试设备参数、优化改进工艺，实现零件一次装夹多面同步加工，单班效能提升300，成功打通了产能堵点，为车间完成各项生产经营任务提供了有力支持。针对班组齿坯月产能不能满足6万件任务的现状，她积极优化齿坯加工工艺，采用仿形车进行大胆尝试，使加工效率提升40，圆满完成了车间下达的生产目标。自参加工作以来，符晓积极参与岗位创新创效活动，在提高产品质量、盘活设备、技术攻关等方面立项30余项，创效20余万元。精益求精的ldquo大管家rdquo由于技能高超，符晓还承担着班组产品加工质量把关的任务。深知责任重大的符晓以精益求精的精神，认真做好数控车加工工序的质量控制，严格执行质量规程，促进了产品质量稳步提升。为了提升全员的质量意识，符晓认真总结了班组质量典型案例，不仅深刻剖析问题根源，还对如何预防提出了针对性建议，有效提升了班组技能水平和质量意识。同时，符晓还不断优化加工工艺，使得班组加工零件表面粗糙度得到持续提升，班产平均提升20。面对新产品调试难度大、精度要求高的挑战，符晓主动担当，从程序编制、工装设计等方面入手，全力以赴攻克技术难关，一次合格率均达到100，成为车间ldquo免检工序rdquo，累计完成新产品调试140批次。在来到制造部仓储管理岗后，符晓快速转变角色，不断钻研新岗位所需要的各项技能。面对人员短缺且物流管控严格、发货时效要求高等多重压力，她主动请缨，收发、保管、账目管理、零件防护等多项重任一人承担，出色完成了各项任务。同时，她主动学习信息技术等现代化仓储管理知识，运用信息化手段提高仓储效率、降低成本、提升服务质量。她创新运用ERP-SAP仓储管理手段，建立完善的成品库存台账，详细记录货物流转信息，确保库存零件周转有序，避免零件积压，有效提高了库存零件周转效率。近年来，符晓累计完成发货310余万件，有效保障了主机单元需求及齿轮传动公司销售指标的完成，实现零件储存零损耗、发货零差错、账目零失误，账实相符率100，真正做到了ldquo干一行爱一行精一行rdquo，为企业高质量发展贡献了智慧和汗水。
2026-05-02
2026-04-30
2026-04-30
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