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追求高品质——国丰永恒的主题

作者:逄空军 本站发布时间:2009年03月30日 收藏

  山东国丰机械有限公司(以下简称“国丰公司”)是一家专业从事玉米收获机械生产的企业,十几年来,企业狠抓产品质量,努力开拓市场,连续五年背负式玉米收获机的产销量稳居全国前列,先后荣获了由山东省农机管理办公室等权威部门授予的“农民满意农机产品”、“全国用户满意品牌”、“山东省消费者满意单位”、“质量零投诉”、“农机市场质量服务信得过单位”等十多项荣誉。这一切,要归功于国丰公司把产品质量视为企业发展的命脉,坚持“质量第一”的原则。

强化质量第一意识树立质量为本观念

  健全组织、规范管理是产品质量保证的前提。十几年来,国丰公司根据企业的发展,先后建立了以总工程师为首的产品研发部、工艺科、新产品实验室等,并会同质检科成立了质量控制监管部,配备了专门的技术人员和必备的检测工具、设备,从组织和手段上保证了产品质量全过程的监控,制定了严格的管理流程,从产品的设计、改进、到图纸的发放,产品的生产、检测都严格按照ISO9001国际质量管理体系标准进行了实施。

  玉米收获机作业季节性强,时间短任务重,机械质量不好故障时间就会多,一个小小的零部件出现问题,就有可能造成机手巨大的经济损失,因此,必须保证每个零部件出厂时都合格。国丰公司注重生产的每个细节,以保证产品品质。首先强化培训。针对当前企业人员流动性大、产品专业技术要求高的特点,公司每年都聘请专业技术人员对职工进行100—200个工时的技术和业务培训。从金属材料、配件供应、焊接技术、到三包维修技术知识、服务标准等进行全面培训,使国丰的员工都能做到懂机械、会操作、能服务。

  其次,从思想观念上坚持常抓不懈。国丰公司设立了质量流动红旗与先进车间奖牌,每周由总工带队,全体车间主任和有关人员参加,对各车间产品进行一次全面的检查和评价,当月四次检查全部合格的给予奖励,并授予质量流动红旗;对全年累计成绩优秀的车间,发放“先进车间”奖牌并发放奖金,以资鼓励;对差的车间进行批评指正并处罚,绷紧全体员工的质量观念。

  再次,严格工艺纪律和流程。每天坚持工作“三检”,做好书面记录,并在产品上标示检查标记,原材料采取定点采购制度,规定每批原材料都有质保单;外协外供件严格执行全面检查制度,不经检测的外购件不得入库;生产工序中不经检查的部件不准流入下道工序,不经验收合格的产品不准出厂,这些规定已成为国丰全体员工熟悉的流程和必须做到的要求。

用优质的服务换取用户的信任

  因用户使用、维护、调试不当,而出现问题时应如何处理?

  国丰公司从苦练内功开始,在全行业首推“四包”服务,即在国家规定的“三包”基础上,增加第四包——包培训服务。每年作业季节前召开“玉米收获机使用保养培训班”,并派出工程技术人员对用户进行机收现场指导和培训,通过几年来的实践取得了良好效果。其次,为了能及时解决用户使用中的问题,作业期间,国丰公司设立了多部24小时有人值守服务热线,通过设立在全国各大玉米主产区的了100多个服务网点,以及由专业技术人员和服务专用车辆组成的近百个服务小组,提供全天候服务,保证新老用户配件的及时供应、故障的及时排除。每年作业季节后,对所有用户进行回访,并召开一次《用户意见座谈会》,对用户提出的建议,认真分析改进,以便更好完善产品质量,提高服务满意度。

  为保证服务人员服务质量和提高服务满意度,服务季节结束后,国丰公司召开一次“服务总结表彰会议”,对优秀的服务人员进行大力的宣传和奖励。这种表彰活动,国丰公司实施了多年,既调动了服务人员更好服务用户的积极性,又同步提高了国丰公司产品的服务满意度。

 

  更多公司信息,请访问:山东国丰机械有限公司

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新闻来源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/Html/2009_03_30/2_2014_2009_03_30_7876.html
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