有多少中国的农机企业管理者不知道大小？

 

很久未上非常农机网了。今天看到“老天拖步入新天地”这篇大作，本来在下对天拖不甚了解，正是这篇大作让我真切地感受到了老天拖的昔日荣光与今日的颓败，这正强烈地映衬出今日天拖的不可救药和不二耻辱！ 

　　“铁牛”这么好的一个品牌拱手相让于美利坚列强，就强烈地说明了当时天拖的企业管理者与地方政府领导的无能与短视！ 

　　对于主业是汽车的天汽汽团来说，天拖无论是在利润贡献、销售收入、品牌影响力构成还是其他方面，都根本就是上不了台面的一家“鸡肋”子公司。在下曾参加过天拖2005年底组织的一次玉米机产品之类的发布会，其会议组织的混乱与无序、企业有些人员的素质低下、整个企业身上所体现的老国企所有恶劣特质的深刻印痕，一切的一切都给我等留下了深刻印象，至今挥之不去，让我无法产生好感。 

　　呵呵，看啊－－“天津市优秀企业家温辉和决策层的同仁，以满怀的喜悦憧憬和筹划着天拖美好的未来：老天拖年产以铁牛牌联合收获机为主体的各类农机产品1.5万台，迪尔天拖的铁牛牌大中马力拖拉机年产达到1.5万台，整个天拖进入全国农机制造业前三名的先进行列，为天拖21世纪宏伟蓝图画上一笔浓墨重彩。” 

牛B可真是能吹出来的！ 

当2006年已经85个亿的福田雷沃重工、142个亿的山东时风集团近年来每年以二十个亿左右的增长幅度递增的时候，当中国一拖、山东五征的销售收入是天拖的数十倍乃至数百倍的时候，小小的天拖还有何脸面直夸如此海口？何况，天拖比起仰人鼻息的自己的参股公司迪尔天拖来说，也基本上不值一提。放眼海外，人家老美的约翰迪尔公司2006财年仅农机板块的销售收入就是102亿美元！ 

　　请问，迪尔天拖的前面为什么有一个“迪尔”？请问在迪尔天拖里面天拖抑或温辉再抑或张世堂又有多少发言的份量？ 

　　有多少中国的企业管理者（注意：不是企业家）不知道大小？！ 

有多少中国的企业管理者不知道自己的脸皮有多厚？！ 

（后记：希望我们中国的农机企业家在提出未来的发展目标时，不要头脑发热，不要大言不惭，不要比谁的“大跃进”口号提得更大，忽攸自己的同时忽悠员工、忽悠政府、忽悠社会，而是要扎扎实实地专注于企业核心竞争力的提高，要更好地关注和谐企业的建设特别是员工福利程度的提高，以及对国家和社会的贡献，做一个好的企业公民。吹得越大，只会跌得越惨！在下在约翰迪尔中国市场部的发展战略和目标中，还从未看到过“几年以内收入要达到多少多少”的字眼，他们所追求的是股东价值增长率――比照我们的国有企业来说，就是对企业所有人国家的回报。国内农机企业向约翰迪尔这些世界农机巨头要学习的东西实在多得很。）

发表于 @ 2007年05月31日 17:43:00 |点击数（）

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