《昔日明星企业为何陨落?》文章来源浙商杂志

  不久前，一新制药董事长郑亚津弃世事件引起广泛关注。事件的真正原因是什么？
　　2008年8月29日下午，身为“一新制药事务协调工作小组”负责人的兰溪市经贸局副局长章宏，出现在浙江省一新制药股份有限公司(以下简称“一新制药”)总部，车子刚到大门口，原本紧闭的铁门便已缓缓开启。显然，留守的门卫，对章的车牌已经非常熟悉。

　　“政府已经在有条不紊地开展系列工作，帮助一新制药渡过难关。”同日，章宏在接受《浙商》记者采访时表示，兰溪市政府组成的“一新制药事务协调工作小组”正驻扎在该公司，为恢复公司生产和资产重组等而努力。

　　此时，距离一新制药董事长郑亚津弃世已有半月，然而，让人费解的是，当地政府既不解释是何种原因让其作出这样的选择，也不对此事进行任何公开的评论。

　　坊间流传的种种版本，众说纷纭。但毕竟郑亚津本人已经去世，这些光怪陆离的猜测也是死无对证。从初步的财务报表来看，一新制药总资产约1亿元，负债1.3亿元，从账面上看有几千万元的亏空。从纳税额来看，2006年一新制药从连续10年纳税超千万元回落至672万元。

　　究竟是什么原因致使企业如此迅速地陨落？

　　扩张项目失败

　　“它们一直是我们的客户。”当地一家大型商业银行高管透露说，目前一新制药还欠该银行近4000万元的贷款未还，该厂还向其他几家银行贷了近4000万元。此外，一新制药还欠着职工的筹资款1200万元。

　　一家商业银行之前曾承诺给该公司贷款500万元，于是郑亚津先通过民间渠道短期融资，利息在4分左右。郑亚津本想在拿到银行的贷款后将民间贷款还掉，但这家银行突然抽资。而正是这区区500万元，竟成为压倒骆驼的**后一根“稻草”！

　　而对于一新制药“死于信贷紧缩”一说，一新制药一位高管认为过于片面，一个企业的经营状况是多方面造成的，关键还是企业自身的经营管理，此外还包括原材料成本、劳动力成本、汇率、税率变化等外部因素。

　　知情人士告诉记者，郑亚津事件除个人性格因素外，确与公司长期陷入经营困境有关。但主要原因并非房地产等投资失败，而是医药市场不景气局面下的经营困境。

　　“随着原材料成本上升，人民币升值等压力加大，一些中药生产企业和以药品出口为主的企业受到打击**大。”医药专家汪达民介绍。不幸的是，一新制药经营重点集合了上述两种因素。

　　尤其自搬到新厂址后，一新制药开始了大规模扩张，买土地、建厂房，上新项目，摊子铺得太大太快，导致资金链日趋紧张。郑亚津的一位好友透露，一新制药失败的关键源自近年投入近5000万元开发的植物提取物新项目。该植物提取物是从烟叶中提取合成的辅酶Q10，去年一新制药投资建设兰溪经济开发区新厂房以前，辅酶Q10出口能给一新制药带来每年3000万元的收入。但去年以来，这些高度受制于原材料供应的产品利润空间更加收紧。整个项目去年一年出口额仅有67万美元，以至于资金无法回笼，导致巨额亏损。

　　一新制药的一名中层透露，资金紧张，制药主业科研经费投入明显不足，公司效益开始走下坡路。早在郑亚津自杀前几个月，一新制药就已经处于半停产状态，厂里职工人数也缩减到现在的不到500人，每月给放假的职工发400元生活费。

封闭的家族制管理

　　据介绍，上世纪80年代末，郑亚津白手起家将该厂改制成一新制药股份有限公司，他个人就占了70%以上的股份。因此在过去的近20年里，一新制药始终采用“家族式”管理模式。除了董事长一职外，公司许多领导也都是郑亚津的亲属，其小舅子一直在公司担任重要职务。

　　“这种家族式企业在创业之初，凭借企业家的才干，以及家人间的团结，企业是可以取得一定的发展的。但随着行业竞争的日益残酷，这种小作坊管理的模式显然已无法适应企业的规模化发展。”有兰溪业内人士分析说，“浙江许多中小企业都不舍得花钱聘请职业经理人，即使请了经理人，也往往是做个样子，根本不会把权力放给对方。而老板自身又很少进修学习什么的，没有专门人才所引进的一些先进思想和管理，营销做不下去、管理模式陈旧、技术研发水平不能提高，许多企业就是在靠‘吃老本’。”

　　实际上，郑亚津也不是没有机会。在一新制药**为风光的那几年，一家杭州药企曾经找上门来要求参股。这本是一个把盘子做大的绝好机会，但郑亚津却斩钉截铁地拒绝了，原因是“害怕外人进来后，自己丧失对企业的控制权。”

　　在这一轮宏调中，浙江不少企业家调侃自己正遭遇“4把刀子和1根绳子”的困扰，“4把刀子”是指原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增和外贸困境，“1根绳子”是指信贷收紧。面对这一切，郑亚津也想过推动一新制药上市，并一直在积极筹划。但企业效益每况愈下，加上创业板迟迟未能推出，此举也未能实现。

　　这个曾经的明星掌门，**终选择的却是用“另一根绳子”来解决所有问题，令人扼腕。

　　复活之路怎么走？

　　郑亚津自杀之后，一新制药的危险态势引起了兰溪市政府的高度重视，传言中早在7月份就入驻一新的政府“调查小组”也转变为“协调工作小组”，并由兰溪市经贸局负责处理企业内部协调工作。

　　在政府的协调下，一新制药总经理何遂庆开始主持工作，而一位曾在一新制药担任重要职务，后来离开一新制药的盛姓人士，也被请回公司负责生产管理。经过政府的协调，一新制药的银行债主们也没有在郑亚津事件后逼债。

　　“8月20日，我们召集所有银行债权人开了一次会议，进行协调，效果很好。”章宏向《浙商》透露，在会议上，他向到场的银行表明了政府要“抢救”一新制药的决心和进度，并希望银行配合政府，共助一新。

　　“一新制药除了总部生产基地之外，在兰溪市还有两大生产基地，我们目前正在进行紧张的审计工作，对公司资产、负债、应收款项等进行统计。”章宏向《浙商》记者表示，这一工作将耗费半月，甚至一个月的时间。企业争取在9月复工。

　　而对外界传言的一新制药的多元化投资，资金被套房地产等情况，章宏明确表示，现在政府也只是对一新制药的药业这一块进行审计。“根据我们掌握的信息来看，目前没有一例银行之外的债权登记，金华市的法院也没有收到有关一新制药民间借贷的起诉。”

　　“一新制药经营出现困难只是在项目选择上出现了点问题，其近两年重点投入的项目销售情况不大好。但一新制药还是有好多有市场潜力的产品的。”兰溪市工商局一位工作人员透露，一新制药去年销售额一亿元左右，6月25日公布的2008年兰溪优强企业名录中，一新制药仍赫然在列。

　　“该公司成功开发了多支国家级新药。其中小儿喜食糖浆和贝得宁儿童咳液等7种产品为国家中药保护品种，在上世纪末一度成为同类明星品牌。原料药氢溴酸加兰他敏等产品出口世界各地，保健食品喜满家牌通畅益脂胶囊也入选中国名优产品数据库。”这位人士认为，一新制药的问题，只在于资金。

　　“如果有足够的资金，对产品定位、营销模式进行重新调整，那么这个企业将会焕发新的生机。”这位人士向《浙商》记者表示，长期以来，一新制药的内部管理就不完善，缺乏一个从研发到生产再到营销的完整的管理团队。这一弊端在重组后或将得以改变。

　　但目前为止，兰溪市政府仍未对重组发布任何信息，兰溪市主管工业副市长的陆献龙在回应《浙商》记者的采访时也只是隐约表示：可以是当地企业，也可以是外地企业，可以是其他行业，也可以是相关行业，但前提必须是“实力雄厚，发展稳健”，“**好是制药企业，对重组后一新制药怎么走，会起到事半功倍的作用。”

　　而从现有的一些信息来看，康恩贝目前可能已经介入一新制药重组，该公司内部连续多天一直在开会讨论，但方案还没有出来。

　　“半年前，郑亚津就找过我们，想将一新无条件转让，但当时我们认为，一新的负债率还是太高了，而且盘子铺得太泛。现在郑走了，一新重组变得复杂，但通过政府的介入，由我们公司来重组一新这个结局应该是大家所希望看到的。”康恩贝一位内部人士对外透露。