河南豪丰：30年磨一剑

第 1 页：忆往事，“几乎无路可走”第 2 页： 话创新，“走产学研联盟之路”第 3 页： 谈文化，“创建学习型企业”第 4 页：论做强，“豪丰永远不贪大”第 5 页：畅未来，“三年后完成第一次创业”

      2013年4月，河南许昌。

　　记者在董事长办公室，见到了河南豪丰机械制造有限公司董事长刘少林。

　　这是一座刚刚落成的办公大楼，坐落在许昌县张潘镇S237省道边上。这几年，道路两边陆续建成了新的厂房、培训中心、产品展示厅和博士后工作站，加上周围上千亩的试验田，一座现代农机城正在张潘崛起。“我们给它起了一个名字，叫豪丰高新技术工业园。”刘少林说。

　　10多年前，河南豪丰还是一个区域性的农机企业，生产一种普通的农机具——小麦播种机。如今，销售网络覆盖了全国所有县，有1500多家经网点。产品包括：旋耕机、免耕施肥精量播种机、自走式玉米收获机、花生联合收获机、方草捆压捆机、智能免耕机、深松机、秸秆粉碎还田机等十九个系列一百二十多种产品，成为全国**大的集农机具研发、制造、销售为一体的高新技术企业。

　　河南豪丰30年一路走来，一路风雨、一路坎坷，透过豪丰的发展，其实讲述的正是中国农机工业萧条与繁荣的故事。

　　忆往事，“几乎无路可走”

　　刘少林是河南豪丰的创始人，也是这个企业发展的见证人。1983年，刘少林拿出仅有的30元钱，带领两个年轻人创办了“许昌县张潘乡农机具修理门市部”，这就是河南豪丰的原点。

　　在今天豪丰光鲜亮丽的背后，也有他并不愿意提起的记忆。“过去经验很少，我们经历了无数次在技术、管理和决策上的失败，几乎是灭顶之灾。”“与其说豪丰在成长中走向成功，不如说是在失败中成长起来。”刘少林说，他今天心情忒好，愿意把这段历史喷的详细一点。

　　那是在1989年，豪丰研发第**款秸秆粉碎还田机。由于仓促上马，在研发、生产和试验环节都缺乏经验，“找了一块没有多少玉米秆的地试了试。秸秆粉碎、灭茬覆盖各环节还算正常，效果也可以。”刘少林说，“我们当时蛮有信心，很有把握。”就与农机公司达成口头意向，计划在1990年推广500台。

　　谁也没有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，机子一下地全都傻了眼。因为当时能找到的**大牵引力就是12马力四轮拖拉机，对付很粗的玉米秆，要完成粉碎、除根、松土、还田等作业，机子负荷太大，拖拉机原地打转干冒黑烟就是不走。怎么办？对于危机的处理，刘少林坚持了一个企业家**基本的信念，“全部收回报废，不能砸了牌子丢了人。”要命的是，当时只有60多人的农机修理部，固定资产30多万元，光成本一次就赔进去40多万。“一夜输了个底儿朝天，几乎是无路可走。”刘少林回忆说。

　　今天回过头来，只能说这个产品生不逢时。那时，农村仍实行家庭联产承包责任制，农业机械化水平相当低，中国农机市场正处于低谷。当时，**大的拖拉机恐怕就是“上海50”了，然而一个公社也找不到几台。今天，120马力以上的拖拉机已经很普及了。刘少林感叹，“能有今天的好形势，要感谢党的惠农政策好，我们算是乘上东风，赶上了好时候。”

　　话再说回来，就在9年后的1998年，豪丰又遇上一件大事。当时，豪丰与东北一家国营联合收割机厂达成合作协议，合作装配小麦联合收割机。对方负责关键零部件采购和技术把关，豪丰负责投入资金，也就是所谓的联合开发。

　　结果可想而知。由于对方采购的关键零部件存在严重质量问题，甚至是假冒伪劣产品，导致组装的产品存在严重质量问题。装配了32台全部滞销，“非常令人痛心，光原材料和零部件的采购成本就扔进去400万元，赔的一塌糊涂。”刘少林回忆说，“**终只能当做处理品甚至废铁处理掉。”

　　从1989年到1998年，豪丰遭遇了两场难以承受的灾难，在企业的“寒冬期”，依靠所有员工的齐心协力，团结一致，在社会的帮助下，凭借很强的凝聚力和向心力，终于共度难关。“我们终于闯过来了，但每当回想起来，依然惊心动魄。”刘少林说。

　　2002年以后，豪丰走上了发展的快车道。

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