河南豪丰：30年磨一剑

第 1 页：忆往事，“几乎无路可走”第 2 页： 话创新，“走产学研联盟之路”第 3 页： 谈文化，“创建学习型企业”第 4 页：论做强，“豪丰永远不贪大”第 5 页：畅未来，“三年后完成第一次创业”

　　畅未来，“三年后完成第一次创业”

　　如今的豪丰发展势头正猛，公司上下一片乐观。然而，刘少林却开始思考起来。

　　他提出在三年以后，即到2015年，完成豪丰第一次创业计划。到那时，正是豪丰成立33年的时候。其实，在豪丰30年的发展史上曾有三个跨越：1994年，实现了播种机的规模化生产；2002年，实现了旋耕机、还田机的规模化生产；2013年，实现了玉米机、花生收获机的规模化生产。在刘少林心中，这些虽然都可以被认为是豪丰发展的历史性事件，但都不足以成为完成豪丰第一次创业的标志，即使是合并在一起也不够。

　　刘少林为豪丰三年计划提出了具体指标。

　　第一，核心竞争力在全国同行业处于领先地位。内容包括：创新能力、企业文化、技术队伍、市场开拓能力各项硬件条件。同时，打造一支追求卓越的管理团队，职工队伍凝聚力处于良好状态。

　　第二，产值、利税、工人工资等各项经济指标，在全国同行业处于领先水平。

　　第三，豪丰品牌的价值在企业核心竞争力中占主导地位。虽然豪丰品牌已经是中国驰名商标，再通过三年努力，把豪丰品牌的价值再提升一个档次，成为名副其实的中国自主农机品牌的名牌产品。“在中国的土地上，在中国农机市场上，只要一提起豪丰，大家都感到这是一个了不起的品牌。”刘少林说。

　　第四，负债率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪丰的负债率都不会在高负债高风险情况下运行。

　　这就是刘少林未雨绸缪多年的“豪丰三年发展计划”的核心内容。他想用三年时间实现以上目标，完成**后冲刺，“而且我心中有数，底气是相当的足”。“我这一生，就干了一件事，就是农机制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而废。三年以后，我可以自豪地对社会各界朋友说，豪丰第一次创业成功了。”

　　为完成冲刺，他提出了实现目标的措施。具体说，就是必须做好“调整产品结构，转变经济增长方式，培育新的经济增长点。”这篇大文章。这里，我们对此试着做个解读。

　　调整产品结构一定是三年计划的出发点。措施是，加快产品转型升级步伐，重点研发自动化、信息化、程控化相结合的产品，提升传统优势产品的技术含量，提高市场占有率，增强盈利能力；加快制造水平的提升，所有产品都要上自动装配线，提升产品装配品质。刘少林解释，“就是由在低端市场争饭吃，转变到在高端市场有作为。”

　　近年来，豪丰大力推进技术创新，加速产品更新换代，先后解决了切割、焊接、喷涂等工艺创新难题，加大了新产品、新技术、新工艺研制工作的力度。新产品研发方面，陆续推出了程控烟草播种机、程控烟草卷烟机、打捆机、玉米机、大型复合型旋耕机等新产品，产品种类向大型化、复合型、信息化、程控化方向发展，技术含量快速提升。

　　那么，完成由生产型向经营型的转变，应该是这个计划的核心。措施有，转变领导观念，打造高效团队，提升品牌价值，强化以经济效益为中心的观念。

　　这个转变，其落脚点是提高企业的盈利水平和产品的附加值。刘少林介绍说，豪丰即将推出一种大型自走式植保机械产品，可以说集成了当今世界若干项**顶**的技术：具有大型化、全液压、自动化的特点，完成高难度作业动作犹如动漫一般；机器到地头不用转弯，通过平移再转向，以尽量减少对地面的碾压。还有一个值得书写的亮点是，机器由太阳能提供动力，而将太阳能板设计在机器上方的设想，不仅解决了司机暴晒的问题，同时实现了农机产品绿色节能的理念，这在农机产品上被认为是一次革命式的进步。至于其他创新，这里不妨卖个关子，我们静候产品上市的佳音去亲自体验吧。

　　**后，培育新的经济增长点，将成为这项计划的又一个保证措施。实际上，经过新一轮的技术改造，豪丰已经为实现三年计划预留了足够的发展空间。

　　在刘少林带领下，记者来到即将交付使用的玉米机组装车间，没有想到的是，现场竟是如此排场。崭新的车间，接近3万平方米，是所有新投产车间中**大的一个；现场技术人员正在测试全自动化的玉米机组装生产线；另一边是一条专门为玉米机新建喷粉线，而且配备了废气收集系统，全部操作环节无污染，达到环保要求。

　　看来，对于进入玉米机市场，豪丰显然是有备而来。并且做了精心准备，志在必得。而对于在高速发展阶段进入市场风险的疑问，刘少林并不以为然。

　　“去年试生产玉米机300台，几乎是一抢而光。今年计划投放市场2000台。”刘少林说，“玉米机市场虽然连年增长，但至少还有三、四年的高速增长期，况且，在进入第二个发展阶段后，玉米机市场发展速度还可能更快一些。”

　　他说，之所以有这样的判断是基于两点，一是老一代的机子由于性能缺陷逐步进入了淘汰阶段，更新换代步伐加快，留下的市场空间将会很大；二是未来玉米机必将进入升级换代时期，产品的技术含量将是决胜市场的关键因素，品牌一定是消费者的优选，这也是豪丰决战玉米机市场尤其看重的一条理由。

　　豪丰不仅对玉米机市场的研究是透彻的。事实上，在很多产品领域，虽然豪丰都不是第一个吃螃蟹的，但是依靠优质的产品质量，他们都笑到了**后。在旋耕机市场上，今年计划跃上5万台的台阶，不管是大小、功能和技术含量的各档次产品中，豪丰品牌都稳居第一位置；在秸秆还田机市场上，今年计划上2万台的规模，也基本没有竞争对手；而随着豪丰玉米机的批量上市，预计2、3、4行玉米机市场重新划分领地将所在难免。在中国农机具市场上，豪丰无疑是消费者竞相追逐的品牌。

　　刘少林说，“现在，舞台我是搭好了，演员也到位了，期待一场大戏即将上演。”看来，他离实现自己计划的日子越来越近了。

　　更多公司信息，请访问：河南豪丰农业装备有限公司