这篇“大大面积直播危机粮食安全”观点尖锐大胆，但作为农机设计的从业者，还是受益非浅。
     显然，机插秧农艺优越于直播，这充分给予农机从业者的信心和坚持不懈的勇气。那为何扬州的直播面积从2007年的92万亩提升到140万亩而占据半壁江山。这作为任何一个农机制造商的思考和面对的问题。
1.怎样摆脱农技推广人员的利益逻辑悖论。
     政府投入不足，以作不可抗力的前提因素，作为农机制造商，是否需要的向农艺科普推广战略作一定的转移，在一定程度上，摆脱农技推广垄断的瓶颈。这个问题制造商可能还处于一个“多元无知”期，似乎还没有那个农机制造商把农艺科普推广，作为经营战略一部分而成立一个组织。整个农机市场缺乏一个共同培育的凝聚力量。
     牛根生的“内蒙乳都”和伊利共同打造乳品市场而成就蒙牛。
     黄鸣对太阳能的热爱犹如爱护自己的眼睛，在辞岁声声的大年初一，踏上太阳能科普推广的征途，而成就了皇明。
     付出等到回报等到信任得到发展。农机市场需要所有农机制造商们战略自觉地培育，这于己于民无疑是一份符合商人逻辑的责任和事业心。
2.怎样对待“三八六零”受众群体。
     如东的孙同林提出的惜本思想和懒种田思想，挺有意思。
     我个认为这需要细化，年轻的三八懒种田，六零普遍惜本种田，从农村走出来的人，都会认同我这个观点。
我身边的两个案例：
     我这个老父亲是地地道道的老农民，有一次，有个朋友推荐的云耕机，我很感兴趣，不享受国家推广补贴是2800元/台，我就向老父亲引荐，并做了一定的市场调研咨询，我个人认为农村劳动力的老龄化，农机市场前途广阔，老父亲的回答确实给我很大的思考空间：目前，我地方的农机耕种费用为15元/亩，这确实很便宜，但你也知道农民的钱从地上刨出来不容易，而且，目前平均每家种地面积为6-7亩，人工耕种，每家如果有两个50-60年龄的老龄劳动力，也就是用3-4天耕种结束，用机种，哪我这3-4天，我做什么呢！哈哈，典型的惜本思想。
     我哪个姑妈，40左右的农村“三八”姑父泥瓦匠，经常出外打工，家里7-8亩地，怎么种！我每次回家，她是天天打牌，玩的很高兴。我就好奇了，挺清闲的，和她谈谈明白了，她的打牌水平很高，而所得利润，作雇工费用，种完家里的田，自己玩的清闲，挺有意思，懒人种田。
如果细化这些“三八六零”，无疑对农机制造商营销策略提供一定的思考空间。让懒人种田更清闲，让惜本种田更省钱。
      这就是下面提的，农机制造商需扶助引导一个农机服务集成的新型的商业形态。
3.引导塑造农机服务集成的商业形态。
       在了老吴前几篇博客中，有人提到的农机推广的瓶颈是育秧环节。谁来育这个秧，集成规模的趋势，必然产生一个新的商业组织。比如农村合作社、农村联动组等等这些团体，随着农机推广力度的加大，这些团体必然要有农艺集成规模，更商业、更职业的商业团队。
（1）农艺集成规模。
       对于祖辈粘在土地上的庄稼汉，对这新型的商业组织来说，是个很容易产生认同感的目标群体，但农艺的季节性，要求承载这新型商业形态的组织要成为商业团队，就必须要对农艺集成规模。
对插秧而言，必须集成整田、育秧、插秧、收割甚至到田间的管理的集成，这种集成甚至可以包括不仅的水稻种植、甚至可以与棉花移栽，麦种与收割等等集成规模，使其成为四季经营的稳定而具有规则的商业团队，稳定才能成为团队。
（2）更商业更职业。
      目前这些刚起步的组织，可能还不能称为商业团队，这是因为农艺的时节性，让这些组织很难做到四季经营而成为固定而成为职业，而更不要说这职业的稳定而成为某种行业，甚至成为有规则有标准的农艺服务行业。
这些组织必须用更商业化的经营而更稳定，用职业的眼光，专注于这新的商业形态，使其成为更健全更规则的行业。
作为农机制造商，在这趋势中，先知天命，而后立业。
（1）积极合力推行机插农艺科普的宣传力度，共同培育机插市场，共同培育农艺农机服务的职业组织，
（2）共同构建该组织的作业结构，使其能够四季经营，成为稳定的商业团队。
（3） 对于农机制造上建立更专注的客户服务体系，实行互惠原则，实行其农机保障后勤功能。
    我想这对农机的推广提供更有潜力的舞台。
   老吴相关博文：   《大面积直播稻危及粮食安全》

 

      精彩下篇：  鉴史通治之前序